最美家庭是夫妻恩愛，家庭和諧的。以下是小編整理的最美家庭事跡材料，希望對你有幫助哦

　　煤礦最美家庭事跡材料一：

　　這是一個其樂融融的大家庭，12口人，既有嫡親的祖孫四代，也有主婦殘疾的哥哥。30年來，一家人生活在一起，一桌吃飯，一屋住，家庭成員至今從未紅過臉，父子相濡以沫相互扶持，婆媳勝似母女，姑嫂情同姐妹。

　　這是一個事業蒸蒸日上的家庭，大兒子子承父業，經營著農業科技有限公司，小兒子遠赴貴州發展，成立名副其實的“青年企業家”，企業涉足建材、礦產資源、房地產、酒店、商業超市等行業，全家齊心協力、共謀發展。

　　這也是一個備受親朋好友、左鄰右舍尊重的家庭，數十年來，家庭成員傾心“社會責任”，積極投身公益事業，扶弱濟困，盡自己的力量回報社會。

　　坐在方早德家的庭院中，聽著他侃侃而談家事，真正懂得了“家和萬事興”的含義，深深地為這個家庭所蘊含的魅力所折服。

　　方早德先后擔任了湖坊公社農技員、農技站長、農民副鄉長、鎮黨委副書記、鎮人大主席等職務，并于2004年退休。退休了，這位身上安裝著心臟起搏器的老人，并沒有因為歲月更替、職位變換而消磨工作的激情。懷著一顆為民奉獻的丹心，方早德又接著在新農村建設上唱響一曲奉獻者之歌。

　　2007年湖坊鎮灣里自然村被上級列為全縣新農村建設試點，鄉親們渴望改變家鄉貧窮落后面貌盼了幾十年，深受群眾信賴的方早德，被村民推選為理事會顧問。老百姓說，有了方書記來村里管事，我們最放心。

　　為了將灣里建設成全縣乃至全市、全省一流的新農村，方早德將自己的整體構想告訴了遠在貴州遵義創業的小兒子，并且掏出了心里話：“我從年輕時就立志要讓鄉親們過上城里人一樣的生活，再說，回報家鄉也是企業家的社會責任。灣里的新農村建設就是咱家的事!”兒子方勇軍被父親所感動，承諾：除上級專項劃撥資金和群眾自籌資金外，其余所需建設費用均由方家全部承擔。

　　那些日子里，方早德不顧自己已經是60多歲的老人，心臟病可能隨時發作的危險，經常忙里忙外，操心費力。夏日炎炎、暑氣逼人，他頭戴草帽，挽起褲腿，同村民一起在工地上干活;寒冬臘月、北風呼嘯，他又提著熱水瓶跑前跑后給正在建設新農村的村民兄弟沏上一碗熱氣騰騰的香茶，給大家加油鼓勁。

　　為了美化村容村貌，建設公共設施，為農民提供休閑娛樂場所，方早德一家投入83萬元資金。巨額的資金投入，大量的心血付出，換來了灣里面貌的大改觀。2007年灣里在全縣、全市新農村建設評比中名列榜首，被江西省政府確定為全省十個“最美的村莊”6之一。2007年、2008年灣里6組新農村建設圖片在人民網滾動播出60批次。從省內外慕名前來參觀者絡繹不絕，他們對灣里新村的建設贊嘆不已。

　　如果說方家是一棟生機盎然的房子，那么每一名成員就是支撐起家庭的一根根“柱子”。每個家庭成員看似普通低調，但個個擁有一個寬廣的心胸和甘為人梯的奉獻情懷。他們各自堅守著自己的職責，為方家的每一步跨越貢獻著自己的一份心力，為社會的和諧奉獻著自己的力量。

　　小兒子方勇軍開始創業生涯時，大哥方加軍已接過父親的衣缽，成了一名農技員，后來還當上了鎮里的農機服務站站長。憑著鉆勁和過硬的育種技術，把農技站經營的紅紅火火。

　　與此同時，弟弟在當地鄉鎮水泥廠上班并通過入股煤礦掙取了人生第一桶金，由此介入當地的一家水泥企業改制。工作量驟然增加，工作強度加大，資金、管理都面臨著巨大的挑戰。

　　就在弟弟創業啟動缺少資金時，方加軍不光拿出了自己全部積蓄，還以自己的名義貸了20多萬給弟弟;一聽說弟弟要遠赴貴州發展，而本地的那家水泥企業需要人管理時，毫不猶豫地離開農技站，到弟弟手下當了三年的廠長，直到弟弟將所有業務全面轉往貴州發展時，他才重新回到農技站，由弟弟投資成立了江西省江天農業科技有限公司，干回了自己喜歡的老本行。

　　如今小兒子方勇軍的“蛋糕”越做越大，獨資的10家企業分布在黔、贛兩省，已形成以水泥為主，科、工、貿、農多業并舉的綜合性經營實體，各類企業累計年實現利稅6000多萬元。

　　“沒有兄弟姐妹之間團結互相扶持，沒有來自家庭的力量源泉支持，我的企業不可能發展至如此規模。”方勇軍對此滿懷感激。

　　回首1969年到鉛山湖坊落戶至今，方早德對自己家的變遷，總結為“三個變”和“三個不變”——變的是家中的富裕生活，變的是家庭由農耕邁向企業的生活方式，變的是由溫飽轉向小康的生活質量;而不變的是勤儉持家、勤勞致富的光榮傳統，不變的是和諧美滿、敬老愛幼的家庭關系，不變的是團結互助、和睦相處的鄰里關系。

　　的確，和諧、敬業、勤儉，鋪就了方家事業成功的基石，成就了方家的幸福美滿!

　　煤礦最美家庭事跡材料二：

　　“既然選擇了礦山，就要熱愛這片黑土，全身心地投入到工作當中去”

　　1988年參加工作，一直匍匐在井下一線。在礦山這片熱土上盡職盡責，始終以扎實嚴謹的工作態度嚴格要求自己，以全身心的工作激情鞭策自己。他用自己模范的行動，展示出中國掘進工不怕困難，開拓進取，追求卓越的精神和品質以及共產黨員顧全大局，敢于擔當，心系群眾，忘我奉獻的先進性風采。

　　2004年按照組織委托擔任了掘三隊隊長，他用煤礦工人特別能戰斗的頑強作風和共產黨員無私奉獻的精神，從嚴、從細、從實管理，先后把掘二、掘三兩個作風渙散、戰斗力不強的掘進施工隊，帶成成能夠拉的出、叫的響，作風嚴、士氣旺、連創佳績的綜合機械化掘進鐵軍。他率先在掘進三隊實行了安全動態聯盟，班前危險源排查不讓有情緒的職工下井。對查出的“三違”人員進行嚴厲處罰，動員其家屬配合隊上一起做好其幫教工作，幫助其分析和認識“三違”的原因和危害性，使職工真正受到教育。他善于創新 追求卓越，根據礦井實際情況，研究出了多項創新，2009年，他以六項“五小創新成果”被礦推廣使用，而奪得礦“創新狀元”。此外，掘三隊的安全自主管理辦法，材料流程管理也在全礦推廣應用。他在生活上對職工卻關懷備至。逢年過節只要是上了歲數的老工人崔長柱是每家都去，問寒問暖!，他和隊班子成員多年來堅持做到，職工有困難幫助解決到家，職工有喜慶祝賀到家，職工有錯誤幫教到家，職工家庭有矛盾調解到家、職工有意見反映必查。