“到，狀態(tài)良好，可以上崗”，每當(dāng)班前會(huì)點(diǎn)到時(shí)，同事們都精神抖擻，聲音鏗鏘有力，看到這，我深刻體會(huì)到員工那種“他們特別能戰(zhàn)斗的”精神氣。作為一名剛來(lái)到的大學(xué)畢業(yè)生，心底油然升起一種慶幸，慶幸我能來(lái)到工作，慶幸我能遇到這群優(yōu)秀的同事。

　　在工作中，當(dāng)和同事們一起巡檢時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻都讓我體會(huì)到責(zé)任之重，責(zé)任之大。正如一個(gè)同事告訴我：“這一套價(jià)值幾個(gè)億的設(shè)備現(xiàn)在歸咱倆負(fù)責(zé)，我們得做到萬(wàn)無(wú)一失，你得把它當(dāng)做自己的孩子，要去呵護(hù)他，為他負(fù)全責(zé)”。這些同事也是我的師父，他們教我巡檢，教我坐中控，在我學(xué)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，也讓我體會(huì)到了他們的認(rèn)真負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)不放過(guò)任何一個(gè)角落，不放過(guò)任何一種異樣的聲音，中控調(diào)節(jié)時(shí)，先確認(rèn)后操作，多思考，看趨勢(shì)。所有種種，都是我在看到的企業(yè)基層員工在公司轉(zhuǎn)型中呈現(xiàn)的工作狀態(tài)。

　　我自感很慶幸，在我來(lái)的這個(gè)時(shí)候，公司已完成所有建設(shè)，各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備也已投產(chǎn)，我也來(lái)到了技術(shù)先進(jìn)的干熄焦車(chē)間，集團(tuán)公司也處在由煤炭企業(yè)向煤化工，精細(xì)化工發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，而，作為集團(tuán)公司煤化工的重點(diǎn)企業(yè)，也在蒸蒸日上。

　　然而，當(dāng)前焦炭市場(chǎng)縮水給公司效益帶來(lái)很大的影響，也對(duì)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生不利的影響。有研究表明，金融危機(jī)的沖擊只是一個(gè)表象而已，焦炭市場(chǎng)的縮水是鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和國(guó)家政策調(diào)整的結(jié)果，國(guó)家在奧運(yùn)之前關(guān)閉了大批的落后小高爐，一些大型的鋼鐵企業(yè)儲(chǔ)備焦炭，建立自己獨(dú)立的焦化廠，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策又限制鋼鐵等高耗能企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張，使得鋼鐵行業(yè)受到影響并波及到焦化行業(yè)，與此同時(shí)，上游焦煤價(jià)格仍在高位徘徊，焦化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，同時(shí)，國(guó)家要求的節(jié)能減排也迫在眉睫。對(duì)于節(jié)能減排工作，不能只是簡(jiǎn)單的考慮為減產(chǎn)，節(jié)能減排是國(guó)家對(duì)企業(yè)向環(huán)保型企業(yè)發(fā)展的一個(gè)要求，同時(shí)又是公司向節(jié)能環(huán)保型企業(yè)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，借此契機(jī)，我們可以利用合理的管理調(diào)控和先進(jìn)的技術(shù)支持，在保證產(chǎn)量不減的情況下，降低煤炭利用量，降低污染物排放，提高煤炭的利用率。

　　對(duì)的節(jié)能減排，在管理調(diào)控上應(yīng)該建立一種評(píng)價(jià)體系，例如，以利益相關(guān)者理論、生態(tài)效益理論以及企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ)，借鑒平衡計(jì)分卡思想，在明確節(jié)能減排績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵的前提下，為企業(yè)設(shè)計(jì)出一套基于節(jié)能減排視角的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在平衡積分卡中，將企業(yè)節(jié)能減排的評(píng)價(jià)目標(biāo)分解為節(jié)能減排的觀念維度、組織維度、過(guò)程維度、財(cái)務(wù)維度等遞階驅(qū)動(dòng)的評(píng)價(jià)體系框架，由節(jié)能減排的觀念與組織維度、過(guò)程維度、財(cái)務(wù)維度、綜合績(jī)效維度4個(gè)模塊構(gòu)成的企業(yè)節(jié)能減排績(jī)效評(píng)價(jià)體系的邏輯模型，支撐起整個(gè)評(píng)價(jià)體系。借鑒已有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及利益相關(guān)者理論，結(jié)合指標(biāo)選取的原則，將這4個(gè)一級(jí)指標(biāo)模塊分解為各個(gè)二級(jí)指標(biāo)，三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)加權(quán)評(píng)分的方式對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，這需要公司建立專(zhuān)門(mén)的節(jié)能減排評(píng)價(jià)部室進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。通過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)合調(diào)度等部室，對(duì)各車(chē)間進(jìn)行合理的工作安排。

　　另外，在工藝技術(shù)上進(jìn)行優(yōu)化，也可以降低原料的利用量，以降低成本。比如，大學(xué)時(shí)，我曾經(jīng)了解到，在裝爐前，有一種煤調(diào)濕技術(shù)，即將煉焦煤在裝爐前去除一部分水分，使配合煤水分穩(wěn)定在6%左右，然后再裝爐煉焦。具有改善焦炭質(zhì)量，降低煉焦成本，節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)。在我們公司，可以通過(guò)導(dǎo)出少量的干熄焦的干熄爐出口循環(huán)氣，使其與配合的濕度較高的煤在多管回轉(zhuǎn)干燥機(jī)內(nèi)進(jìn)行換熱，使?jié)衩旱乃纸档偷?%左右。而且，當(dāng)前這種工藝已比較成熟，占地面積小，運(yùn)行成本低，可以為企業(yè)降低大量能耗。通過(guò)類(lèi)似的技術(shù)優(yōu)化，可以讓我們從源頭上來(lái)降低對(duì)煤炭的利用量，提高煤炭的利用效率。

　　公司另一個(gè)重點(diǎn)就是提高員工的工作積極性，樹(shù)立以人為本的管理理念。一個(gè)公司的發(fā)展動(dòng)力來(lái)源于員工對(duì)公司的愛(ài)，員工只有愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守才能保證公司的穩(wěn)步發(fā)展。然而，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，只有能感受到公司給予的幸福感才能提高工作的積極性，這種幸福感，用最樸實(shí)的話說(shuō)就是工資待遇問(wèn)題，因此公司建立了健全的工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)的效益掛鉤，工資分配更多的向一線操作工，低收入群體傾斜。在公司為員工謀福利的同時(shí)，我們員工就應(yīng)熱愛(ài)自己的崗位，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，將自己的聰明才智最大限度的奉獻(xiàn)給公司，要有一種“公司是我家”的強(qiáng)烈歸屬感。

　　有一次，看公司與另一公司的籃球比賽，且不說(shuō)比分如何，給我印象深刻的是有很多的員工在看比賽，這樣員工在無(wú)形之中就增加了對(duì)公司的一種歸屬感，這種歸屬感是公司員工凝聚力的體現(xiàn)，所以，如果當(dāng)開(kāi)展這種車(chē)間之間或公司之間的比賽時(shí)，不應(yīng)只是參賽者在參與，應(yīng)該組織本公司或本車(chē)間其他員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加油助威，增加他們對(duì)公司或車(chē)間的歸屬感。

　　現(xiàn)在的我們，正是實(shí)現(xiàn)求學(xué)時(shí)報(bào)效祖國(guó)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值等豪邁壯語(yǔ)的時(shí)刻，一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在他為社會(huì)所作的貢獻(xiàn)和社會(huì)給予的回饋上，企業(yè)的價(jià)值則是體現(xiàn)在為社會(huì)的文明，為國(guó)家的壯大所創(chuàng)造出的動(dòng)力上，而個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值密不可分，企業(yè)為個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)提供了一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，個(gè)人的價(jià)值才有所量化與體現(xiàn)，個(gè)人的付出才會(huì)有所回報(bào)，而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值是所有員工價(jià)值的加和，任何一個(gè)員工的工作都將影響公司的發(fā)展，因此，員工要從意識(shí)上將自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一起來(lái)，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念。

　　總之，作為一名公司的新員工，公司給我了很多自由的視角去看這個(gè)家庭，讓我可以自由的為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策。公司的發(fā)展是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，我們應(yīng)該抓住這個(gè)契機(jī)，加快發(fā)展，將企業(yè)與員工和諧的統(tǒng)一起來(lái)，加快企業(yè)的工藝技術(shù)優(yōu)化，完善公司的節(jié)能減排機(jī)制，提高員工的工作熱情，擔(dān)當(dāng)好轉(zhuǎn)型主力軍的大任。