“到，狀態(tài)良好，可以上崗”，每當班前會點到時，同事們都精神抖擻，聲音鏗鏘有力，看到這，我深刻體會到員工那種“他們特別能戰(zhàn)斗的”精神氣。作為一名剛來到的大學畢業(yè)生，心底油然升起一種慶幸，慶幸我能來到工作，慶幸我能遇到這群優(yōu)秀的同事。

　　在工作中，當和同事們一起巡檢時，時時刻刻都讓我體會到責任之重，責任之大。正如一個同事告訴我：“這一套價值幾個億的設備現(xiàn)在歸咱倆負責，我們得做到萬無一失，你得把它當做自己的孩子，要去呵護他，為他負全責”。這些同事也是我的師父，他們教我巡檢，教我坐中控，在我學技術(shù)知識的同時，也讓我體會到了他們的認真負責，巡檢時不放過任何一個角落，不放過任何一種異樣的聲音，中控調(diào)節(jié)時，先確認后操作，多思考，看趨勢。所有種種，都是我在看到的企業(yè)基層員工在公司轉(zhuǎn)型中呈現(xiàn)的工作狀態(tài)。

　　我自感很慶幸，在我來的這個時候，公司已完成所有建設，各項技術(shù)設備也已投產(chǎn)，我也來到了技術(shù)先進的干熄焦車間，集團公司也處在由煤炭企業(yè)向煤化工，精細化工發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，而，作為集團公司煤化工的重點企業(yè)，也在蒸蒸日上。

　　然而，當前焦炭市場縮水給公司效益帶來很大的影響，也對集團公司的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生不利的影響。有研究表明，金融危機的沖擊只是一個表象而已，焦炭市場的縮水是鋼鐵行業(yè)技術(shù)進步和國家政策調(diào)整的結(jié)果，國家在奧運之前關(guān)閉了大批的落后小高爐，一些大型的鋼鐵企業(yè)儲備焦炭，建立自己獨立的焦化廠，國家的宏觀經(jīng)濟政策又限制鋼鐵等高耗能企業(yè)的產(chǎn)能擴張，使得鋼鐵行業(yè)受到影響并波及到焦化行業(yè)，與此同時，上游焦煤價格仍在高位徘徊，焦化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，同時，國家要求的節(jié)能減排也迫在眉睫。對于節(jié)能減排工作，不能只是簡單的考慮為減產(chǎn)，節(jié)能減排是國家對企業(yè)向環(huán)保型企業(yè)發(fā)展的一個要求，同時又是公司向節(jié)能環(huán)保型企業(yè)發(fā)展的一個契機，借此契機，我們可以利用合理的管理調(diào)控和先進的技術(shù)支持，在保證產(chǎn)量不減的情況下，降低煤炭利用量，降低污染物排放，提高煤炭的利用率。

　　對的節(jié)能減排，在管理調(diào)控上應該建立一種評價體系，例如，以利益相關(guān)者理論、生態(tài)效益理論以及企業(yè)戰(zhàn)略績效評價理論為基礎(chǔ)，借鑒平衡計分卡思想，在明確節(jié)能減排績效評價內(nèi)涵的前提下，為企業(yè)設計出一套基于節(jié)能減排視角的戰(zhàn)略績效評價體系。在平衡積分卡中，將企業(yè)節(jié)能減排的評價目標分解為節(jié)能減排的觀念維度、組織維度、過程維度、財務維度等遞階驅(qū)動的評價體系框架，由節(jié)能減排的觀念與組織維度、過程維度、財務維度、綜合績效維度4個模塊構(gòu)成的企業(yè)節(jié)能減排績效評價體系的邏輯模型，支撐起整個評價體系。借鑒已有的績效評價體系以及利益相關(guān)者理論，結(jié)合指標選取的原則，將這4個一級指標模塊分解為各個二級指標，三級指標進行細化，通過加權(quán)評分的方式對節(jié)能減排工作進行評價，這需要公司建立專門的節(jié)能減排評價部室進行評價工作。通過評價，結(jié)合調(diào)度等部室，對各車間進行合理的工作安排。

　　另外，在工藝技術(shù)上進行優(yōu)化，也可以降低原料的利用量，以降低成本。比如，大學時，我曾經(jīng)了解到，在裝爐前，有一種煤調(diào)濕技術(shù)，即將煉焦煤在裝爐前去除一部分水分，使配合煤水分穩(wěn)定在6%左右，然后再裝爐煉焦。具有改善焦炭質(zhì)量，降低煉焦成本，節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點。在我們公司，可以通過導出少量的干熄焦的干熄爐出口循環(huán)氣，使其與配合的濕度較高的煤在多管回轉(zhuǎn)干燥機內(nèi)進行換熱，使?jié)衩旱乃纸档偷?%左右。而且，當前這種工藝已比較成熟，占地面積小，運行成本低，可以為企業(yè)降低大量能耗。通過類似的技術(shù)優(yōu)化，可以讓我們從源頭上來降低對煤炭的利用量，提高煤炭的利用效率。

　　公司另一個重點就是提高員工的工作積極性，樹立以人為本的管理理念。一個公司的發(fā)展動力來源于員工對公司的愛，員工只有愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守才能保證公司的穩(wěn)步發(fā)展。然而，對于員工來說，只有能感受到公司給予的幸福感才能提高工作的積極性，這種幸福感，用最樸實的話說就是工資待遇問題，因此公司建立了健全的工資正常增長機制，使員工的收入與企業(yè)的效益掛鉤，工資分配更多的向一線操作工，低收入群體傾斜。在公司為員工謀福利的同時，我們員工就應熱愛自己的崗位，在自己的崗位上盡職盡責，將自己的聰明才智最大限度的奉獻給公司，要有一種“公司是我家”的強烈歸屬感。

　　有一次，看公司與另一公司的籃球比賽，且不說比分如何，給我印象深刻的是有很多的員工在看比賽，這樣員工在無形之中就增加了對公司的一種歸屬感，這種歸屬感是公司員工凝聚力的體現(xiàn)，所以，如果當開展這種車間之間或公司之間的比賽時，不應只是參賽者在參與，應該組織本公司或本車間其他員工進行現(xiàn)場加油助威，增加他們對公司或車間的歸屬感。

　　現(xiàn)在的我們，正是實現(xiàn)求學時報效祖國，實現(xiàn)自身價值等豪邁壯語的時刻，一個人的價值體現(xiàn)在他為社會所作的貢獻和社會給予的回饋上，企業(yè)的價值則是體現(xiàn)在為社會的文明，為國家的壯大所創(chuàng)造出的動力上，而個人的價值與企業(yè)的價值密不可分，企業(yè)為個人的價值體現(xiàn)提供了一個平臺，在這個平臺上，個人的價值才有所量化與體現(xiàn)，個人的付出才會有所回報，而對企業(yè)來說，企業(yè)的價值是所有員工價值的加和，任何一個員工的工作都將影響公司的發(fā)展，因此，員工要從意識上將自我價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一起來，樹立正確的勞動價值觀念。

　　總之，作為一名公司的新員工，公司給我了很多自由的視角去看這個家庭，讓我可以自由的為公司獻言獻策。公司的發(fā)展是集團轉(zhuǎn)型的重點，我們應該抓住這個契機，加快發(fā)展，將企業(yè)與員工和諧的統(tǒng)一起來，加快企業(yè)的工藝技術(shù)優(yōu)化，完善公司的節(jié)能減排機制，提高員工的工作熱情，擔當好轉(zhuǎn)型主力軍的大任。