激勵近義詞是什么

　　激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，一起來看看激勵近義詞，僅供大家參考！謝謝！

　　近義詞

　　鼓勵：

　　激發；勉勵：車間主任～大家努力完成增產指標丨大家鼓勵

　　勉勵：

　　勸導鼓勵：互相勉勵｜勉勵學生認真鉆研學問。勉勵

　　鞭策：

　　用鞭和策趕馬。比喻督促：要經常～自己，努力學習。鞭策

　　鼓動：

　　①扇動：小鳥～翅膀。 ②用語言、文字等激發人們鼓動

　　鼓舞：

　　①使振作起來，增強信心或勇氣：～人心丨～士氣。 鼓舞

　　激發：

　　①刺激使奮發：～群眾的積極性。 ②使分子、原子激發

　　驅策：

　　驅使；命令做某事：將士供驅策｜驅策之下，諸事井井驅策

　　慰勉：

　　慰問勉勵：遣人慰勉之｜親臨慰勉。慰勉

　　激勸：

　　1.激發鼓勵。激勸

　　引發：

　　指出殯。 2.猶啟發。

　　基本原則

　　1、目標結合原則

　　在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環節。目標設置必須同時體現組織目標和員工需要的要求。

　　2、物質激勵和精神激勵相結合的原則

　　物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。

　　3、引導性原則

　　外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求。

　　4、合理性原則

　　激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量；其二，獎懲要公平。

　　5、明確性原則

　　激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的.指標，總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

　　6、時效性原則

　　要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來。

　　7、正激勵與負激勵相結合的原則

　　所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。

　　8、按需激勵原則

　　激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，領導者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。

　　作用

　　對一個企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用：

　　1、吸引優秀的人才到企業來

　　在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。

　　2、開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧

　　美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%~30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數，即績效=F（能力*激勵）。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。

　　3、留住優秀人才

　　德魯克（P.Druker）認為，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。

　　4、造就良性的競爭環境

　　科學的激勵制度保含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈(Douglas M·Mc Gregor）所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。”在這里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。

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