關于夢想的寓言故事

　　有一對兄弟，他們的家住在80層樓上。有一天他們外出旅行回家，發現大樓停電了!雖然他們背著大包的行李，但看來沒有什么別的選擇，于是哥哥對弟弟說，我們就爬樓梯上去!于是，他們背著兩大包行李開始爬樓梯。爬到20樓的時候他們開始累了，哥哥說“包包太重了，不如這樣吧，我們把包包放在這里，等來電后坐電梯來拿。”于是，他們把行李放在了20樓，輕松多了，繼續向上爬。

　　他們有說有笑地往上爬，但是好景不長，到了40樓，兩人實在累了。想到還只爬了一半，兩人開始互相埋怨，指責對方不注意大樓的停電公告，才會落得如此下場。他們邊吵邊爬，就這樣一路爬到了60樓。到了60樓，他們累得連吵架的力氣也沒有了。弟弟對哥哥說，“我們不要吵了，爬完它吧。”于是他們默默地繼續爬樓，終于80樓到了!興奮地來到家門口兄弟倆才發現他們的鑰匙留在了20樓的包包里了。

　　有人說，這個故事其實就是反映了我們的人生：20歲之前，我們活在家人、老師的期望之下，背負著很多的壓力、包袱，自己也不夠成熟、能力不足，因此步履難免不穩。20歲之后，離開了眾人的壓力，卸下了包袱，開始全力以赴地追求自己的夢想，就這樣愉快地過了20年。可是到了40歲，發現青春已逝，不免產生許多的遺憾和追悔，于是開始遺憾這個、惋惜那個、抱怨這個、嫉恨那個，就這樣在抱怨中度過了20年。到了60歲，發現人生已所剩不多，于是告訴自己不要在抱怨了，就珍惜剩下的日子吧!于是默默地走完了自己的余年。到了生命的盡頭，才想起自己好象有什么事情沒有完成，原來，我們所有的夢想都留在了20歲的青春歲月。

　　這是一個很“殘酷”的故事，從來不珍惜自己的夢想，也不知道如何為夢想奮斗。

　　人因夢想而偉大，機會永遠屬于 那些有準備并立即行動的人!

　　關于成功的寓言故事

　　在美國，有一個關于成功的寓言故事，一直被職業經理人廣泛流傳。它取自于一個名為《飛向成功》的暢銷書，作者之一便是唐納德·克里夫頓博士。

　　這個寓言故事講的是，為了和人類一樣聰明，森林里的動物們開辦了一所學校。開學典禮的第一天，來了許多動物，有小雞、小鴨、小鳥，還有小兔、小山羊、小松鼠。而學校為它們開設了5門課程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。當老師宣布，今天上跑步課時，小兔子興奮地一下從體育場地跑了一個來回，并自豪地說：我能做好我天生就喜歡做的事!而再看看其它小動物，有噘著嘴的，有搭著臉的。放學后，小兔回到家對媽媽說，這個學校真棒!我太喜歡了。第二天一大早，小兔子蹦蹦跳跳來到學校。老師宣布，今天上游泳課，小鴨也興奮地一下跳進了水里。天生恐水，祖上從來沒人會游泳，小兔傻了眼，其它小動物更沒了招。接下來，第三天是唱歌課，第四天是爬山課……以后發生的情況，便可以猜到了，學校里的每一天課程，小動物們總有喜歡的和不喜歡的。

　　唐納德·克里夫頓博士說，這個寓言故事寓意深遠，它詮釋了一個通俗的哲理，那就是“不能讓豬去唱歌兔子學游泳”。要成功，小兔子就應跑步，小鴨子就該游泳，小松鼠就得爬樹。成功心理學的理論告訴我們，判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發揮了自己的優勢。

　　在長期的研究中，成功心理學發現，每個正常人都有其獨特的才干以及用才干構成的獨特優勢。所謂才干，專業的解釋是一個人所具備的貫穿始終、且能產生效益的感覺和行為模式。它是先天和早期形成的，一旦定型很難改變，無法培訓。至于優勢，通俗的說法是一個人天生能做一件事，比其他一萬個人做得好。成功心理學還發現，截至目前，人類共有400多種優勢。而對這些優勢本身的數量并不重要，最重要的是每一個人應該知道自己的優勢是什么，之后要做的則是將自己的生活、工作和事業發展都建立在這個優勢之上，這樣方能成功。

　　俯瞰當今，成功者的燦爛環繞著整個世界。喬丹是籃球飛人、羅納爾多是足球先生、帕瓦羅蒂是美聲歌王、索菲婭·羅蘭是電影皇后、楊振寧是諾貝爾物理獎得主、韋伯納是企業家的楷模。這些精英，之所以出類拔萃是因為其自身的優勢獲得了最大限度地發揮。而普通的人們，在對這些精英深懷敬仰之時是否已經明白：優勢不是這些精英的專利，他們每個人都有天生的優勢。

　　唐納德·克里夫頓博士說，大凡成功者都通曉自己的優勢，一般普通人則不然。在現實生活中，他們很難把握自己的優勢是屬于小兔子型的、小鴨子型的，還是小鳥型的?對這一課題，成功心理學在做了大量實驗的基礎上，總結出了一個基本規律，讓你知道你到底是誰。

　　當你看到別人在做某件事時，你心里是否有一種癢癢的召喚感———“我也想做這件事”;當你完成某件事時，你心里是否會有一種愉快的欣慰感———“我還可以把這件事做得更佳”;你在做某類事情時幾乎是自發地，無師自通就能將其拿下;你在做某類事情時不是一步一步，而是行云流水般地呵成……這些都是最重要的信號，它詮釋了你的優勢所在。

　　在唐納德·克里夫頓博士的掌舵下，蓋洛普這家咨詢業巨頭，以成功心理力學作為基礎，對全球200萬家企業和經理予以分析，將大量樣本和數據加以歸納，建立一個完整的數學模型，創立了“測量管理”和“現代優勢”兩大理論，推出了一個對企業和個人科學測量的Q12工具，由此在當代開了人本管理之先河。

　　據悉，在當今，有沃爾瑪、通用、GE、可口可樂、麥當勞、微軟、IBM、惠普、埃克森美孚、美林、花旗、荷蘭銀行、希爾頓、安聯保險、波音、寶馬、奧迪、豐田、索尼、飛利浦、西門子、柯達、富士、輝瑞、強生、拜耳、杜邦、寶潔、三菱重工、佳能等全球100多家知名企業，正在運用蓋洛普這兩大理論指導員工的工作與生活。