我們都喜歡使用聰明、知識淵博且經驗豐富的人。但在具備這些屬性的候選人當中，我想網羅在我周邊的，是那些認同我的工作熱忱的人。——哈樓·季寧

　　獅王用兵

　　獅子謀霸業，準備與敵人開戰。出征前它舉行了軍事會議，并派出大臣通告百獸，要大家根據各自的特長擔負不同的工作。

　　大象馱運軍需用品，熊沖鋒屠殺，狐貍出謀畫策當參謀，猴子則玩弄花招騙敵人。有動物建議說：“把驢子送走，它們反應太慢，還有野兔，時不時地鬧場虛驚。”

　　“不！不！不能這樣辦’！獅子說，“我要用它們。不使用它們，部隊的配備不完整。驢子可做司號兵，它發出的號令難道不會使敵人聞風喪膽？野兔則可當傳令兵嘛！”

　　聰明而有遠見的企業經理，往往能在每個員工身上挖掘其專長，知人善任，人盡其才。在他們看來，每個員工皆可利用，用乎之妙，存乎于心。

　　天下謀事之道都是以怎樣利用人才為大要的。指揮藝術高超的領導，懂得調動其下屬的時候把他們放在恰當的位置上，讓他們閃光放熱，為公司或單位增加才智。那么在選擇被授權者時，應該制定選擇標準，使被授權者明確自己的權力和義務，這樣才能知人善任，人盡其才，讓更多的千里馬有馳騁疆場的機會。