多數(shù)小型初創(chuàng)公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差，小型初創(chuàng)公司先得有好的商業(yè)模式和項(xiàng)目前景，有一段成功的試運(yùn)營時(shí)間，在不長的中短期內(nèi)有明顯的增長前途，否則，再好的薪酬設(shè)計(jì)也沒用。畢竟，沒有人會僅僅因?yàn)樾匠甓尤胄⌒统鮿?chuàng)公司。

　　不過，沒有合適的薪酬也同樣不能吸引優(yōu)秀人才。小型初創(chuàng)公司的薪酬設(shè)計(jì)需要念好“穩(wěn)基薪、高獎(jiǎng)金、長激勵(lì)”的三字經(jīng)，才能以低成本投入換來優(yōu)秀人才。

　　先談“穩(wěn)基薪”

　　基薪對于員工而言是基本的生活保障，同時(shí)也體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，基薪較低的，代表了個(gè)人績效理念，公司希望員工的收入主要與個(gè)人績效關(guān)聯(lián)；基薪較高的，往往代表團(tuán)隊(duì)績效理念，公司績效更多地依賴團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。

　　小型初創(chuàng)公司需要團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)更需要英雄，某一兩個(gè)英雄人物對公司的成長起到至關(guān)重要的作用?？梢赃@樣說，缺乏英雄的小型初創(chuàng)公司發(fā)展前景不會很樂觀。因此，小型初創(chuàng)公司要倡導(dǎo)個(gè)人績效主義，以個(gè)人績效成敗論英雄，要設(shè)置稍低于市場水平的基本薪酬，告訴員工，高收入與高風(fēng)險(xiǎn)相伴隨，鼓勵(lì)員工多創(chuàng)造績效。

　　小型初創(chuàng)公司的基本薪酬等級不宜過多，一般按職位高低設(shè)置3～5個(gè)等級以體現(xiàn)職位差異。同一等級，銷售類、技術(shù)類、行政類人員的基本薪酬不必體現(xiàn)崗位差異，要在公司內(nèi)維護(hù)公平與團(tuán)結(jié)的文化氛圍。必須從一開始就要打造一個(gè)充滿正能量的、團(tuán)結(jié)互助的、積極向上的企業(yè)文化，要做到這點(diǎn)，不要讓薪酬成為員工們互相抱怨的借口。

　　每個(gè)薪酬等級還需要設(shè)置7～11個(gè)薪檔，目的是為了適應(yīng)不同人才的需要，并讓現(xiàn)有員工有可視的、可期待的薪酬晉升空間。需要在符合績效目標(biāo)的情況下晉升，才能使晉升公平公正，才能倡導(dǎo)績效文化。