幾年前，讀MBA時，記不清是《組織行為學》還是《人力資源管理》了，課上老師放了一段錄像――關于籃球比賽的。老師要求我們數清楚那個黑人到底進了多少個球。

　　我們聚精會神、目不轉睛，十分鐘的錄像很快就結束了，同學們開始議論剛剛那個黑人究竟進了多少個球。16？18？19？正熱火朝天地爭執不下，老師突然問了一個問題：比賽途中，賽場上出現了一個黑猩猩，有誰看見了？

　　黑猩猩？！很多人吃驚地叫了起來，怎么沒有看見？只有寥寥幾個同學答曰好像看見了。老師接著問：黑猩猩做了哪些動作？

　　這回再沒人能答出來了。老師又重新放了一遍錄像，天吶，黑猩猩竟然在場上大模大樣地走了好幾個來回。大家面面相覷，十分詫異這么顯而易見的事情剛才為何一點都沒注意到。

　　答案自然是我們太專注于黑人進球這件事了，以至于造成視覺的盲區。老師回憶他當年讀博士時，也曾看過這段錄像，全班竟沒有一人看見黑猩猩。那是當然，博士生肯定比我們更加專注，否則怎么能在象牙塔里一呆就是數十年。

　　正當國人沉浸在30多枚奧運金牌的喜悅之中，沉浸在對劉翔的期待之中，忽然傳來晴天霹靂：劉翔因傷退賽！

　　整個中國為之愕然，整個鳥巢為之窒息，滿懷希望的中國觀眾不敢相信飛人就這樣提前擊碎了大家的夢想。

　　有人怒不可遏，痛罵劉翔是膽小鬼；有人冷嘲熱諷，譏笑劉翔為劉降――不戰而降，全然忘卻了四年前劉翔帶給國人無盡的驚喜。

　　歸根到底還是因為大家正全神貫注于劉翔究竟能否戰勝羅伯斯獲得金牌，更有樂觀者早已將此塊金牌納入囊中，卻做夢也沒想到劉翔竟然退賽。眾人除了驚詫以外別無選擇，過度的期待已令大家將劉翔的腿傷納進了盲區。

　　因此，心理學家建議，如果有壞消息宣布，最好提前讓對方有思想準備，也就是說，早早打破對方的盲區。

　　一個臥床三年的病人去世，一個因車禍瞬間喪生，誰帶給親人更多的傷痛？毫無疑問是后者，沒有任何前兆，故令人難以置信，更加難以接受。

　　有個人出差在外，接到家里電話，妻子開口就說你的寶貝京巴摔死了，從房頂上摔下來的。那人哀痛之后，埋怨妻子說話過于直白，應該拐彎抹角地先暗示一下，比如可以先說京巴爬上屋頂，等等。過了兩天，妻子又打來電話，慢吞吞地說，你的母親也爬上屋頂了……

　　一女生看過此笑話，心領神會，臉上陰霾一掃而空，她正擔心期末考試兩門不及格，回家會遭父母怒斥。于是如法炮制，提筆給父母大人寫了一封信。先告訴父母自己因宿舍失火，從二樓跳下，摔斷了腿。住院時認識了一個小伙子，兩人戀愛了，現在已懷孕數月，可是，昨天那小伙子被查出患有艾滋病。

　　夫婦倆快要暈倒了。女兒忽然又說剛才那些話是在逗他們，人生遠沒有那么悲慘，只是有一件事不夠愉快――這次期末考試兩門不及格。

　　你說，待她回家，父母還舍得為這點芝麻綠豆小事責怪她嗎？

　　鬼丫頭，大大的`狡猾，但比她狡猾的大有人在。

　　有家企業，當年效益不好，老板害怕年終獎發少了員工會消極怠工，于是在10月底上演了一出好戲。他先讓人事部放風說因市場蕭條，可能要裁員1/3，所有員工戰戰兢兢，擔心失業以后如何養家糊口。

　　過了半個月，人事部又宣布老板決定不裁員了，大家要患難與共，只是工資可能下降20％。眾人皆松口氣，降工資總比失業強。

　　又過了半個月，人事部又說老板考慮快到年底了，家家戶戶用錢的地方都很多，工資就不降了，只是不得不取消年終獎。員工樂壞了，年終獎本來就是計劃外的，對日常生活沒啥影響，不發就不發吧。

　　再過了半個月，人事部最后宣布由于春節是最隆重的傳統佳節，為了讓員工過個好年，老板命令財務部想方設法湊出一筆錢，給每個員工發了500元年終獎。員工感激涕零，額手稱慶，視老板為再生父母，視企業為精神家園，從此加班加點，任勞任怨，無怨無悔。

　　化腐朽為神奇的智者啊！除了敬佩，別無選擇。

　　哎，說了半天，下次一旦有壞消息要宣布，知道該怎么做了吧？

　　只是，不要傻乎乎地以為此法放之四海而皆準，試想想，倘若劉翔事先打破眾人之盲區，還有哪個冤大頭肯為兩萬元一張的決賽門票和數百億的廣告費買單呢？

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