能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應的——達爾文
在美國的康奈爾大學，著名的威克教授做過一個著名的實驗。
首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開，然后放進幾只蜜蜂。只見它們在瓶子內朝著有光亮的地方飛去，結果當然只能撞在瓶子的壁上。經過幾次飛行之后，蜜蜂終于發現自己永遠也無法飛出來。它們只好認命，奄奄一息地停在有光亮的瓶的底部。
接著，威克教授把蜜蜂倒出，仍然將瓶子按照原來的樣子擺好，再放進幾只蒼蠅。沒過多久，它們全部從瓶里出來了，沒有一只留在里面。蒼蠅為什么能夠找到出路呢？原來它們堅持多方嘗試，飛行時或向上、或向下、或背光、或向光。一旦碰壁發現此路不通，便立即改變方向，最后終于找到瓶口，飛了出來。
在這個實驗中，蜜蜂和蒼蠅的命運截然不同。其中的原因并不復雜：蜜蜂以為，“囚室”的出口必須在光線明亮的地方，于是不停地重復著這種所謂的合乎邏輯的行為。在它們眼里，玻璃是一種超自然的神秘之物，在自然界中從未遇到過這種突然不可穿透的“大氣層”。而蜜蜂的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。可是愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不在意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上好運氣。這些頭腦簡單者竟然發現了那個出口，在高智力的蜜蜂倒下的地方順利得救，獲得自由和新生。
于是，威克教授得出這樣一個結論：與其坐以待斃，不如橫沖直撞，因為蒼蠅的做法比蜜蜂聰明而且有用得多，蒼蠅善于改變，在變化中尋找自己的生存點。
19世紀的生物學家達爾文在他那部聞名于世的《進化論》中的有句名言：“能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應的。”
生活在一個如此快速變化的世界里，如果想不被淘汰，就需要快速適應變化。早在恐龍出現之前，地球上就已有了蟑螂，它們至今已生存了3.5億年。為何蟑螂能夠成為地球上的長期居民，而恐龍卻只是動物進化史上的過客？因為恐龍身軀龐大，本身所固有的慣性太大，當周圍環境發生變化時，它們難以很快地調節自身狀況一適應環境；而小個子的蟑螂卻能輕易地適應環境的急劇變化。
臺商被世人喻為“金融界的魔術師”，他們在國際金融界創造了一個接一個讓人咋舌的奇跡。鴻海董事長郭臺銘在自己撰寫的《叫我掃地王》一書中說：臺商成功的關鍵是“變”，因為他們信奉“蟑螂哲學”。所謂“蟑螂哲學”就是鑒于環境快速地變化而努力去配合，不管環境多惡劣，也要像蟑螂般鉆出存活的空間。據研究，蟑螂進入任何孔穴都會保持頭部向外的姿勢，就是為了對外界變化能做出最快反應。就是這個“頭部向外的姿勢”，讓蟑螂可以繁衍至今，甚至未來人類滅絕，蟑螂也可以繼續生存下去。
恐龍高大，但它卻在地球上絕跡了，相對于強者來說，弱者有更多的選擇和妥協，因為懂得適應，他們就有更多的生存機會。美國通用公司前任總裁杰克-韋爾奇說：這個世界是屬于弱者的，因為弱者最懂得適應。蜥蜴很弱小，比它大的動物幾乎都是它的天敵，但它卻在地球上生活了上萬年。蜥蜴生存之道就是適應，蜥蜴可以隨環境不斷地變換自己的膚色，“變色”讓蜥蜴逃過一次又一次的生命劫難。
世界船王包玉剛在初涉航運業時，多數船主采用的是“散租”的方式，這種方式租期短，可根據運輸行情變化及時調整租金，在航運興隆時期最容易賺錢。在20世紀60年代航運巔峰時期，挪威船王耶土坦只散租了一程由波斯灣到歐洲的短途運油線就賺了500萬美元。而包玉剛寧可不賺這種厚利，摒棄了“散租方式”，采取了“低廉租金，長期租憑”的經營方針。包玉剛的作法受到許多船主的嘲笑，說他是“初出茅廬的傻瓜”。
其實，包玉剛是在冷靜分析內外環境條件以后作出這一決策的。他說，做任何事情，每個人都必須根據自己的實際情況，決定行動方針。一些航運公司有許多老關系、老客戶，甚至有國家作后盾。所以，他們不怕擔風險，采取“散租”方式，而我們完全是靠自己的力量起家，對造船和航海知識幾乎一無所知，也沒有相對穩定、熟悉的客戶，經不起大的風險，弄不好，連飯碗都砸了，不能不謹慎從事。“散租”雖然賺錢多，但風險也大，一旦船租不出去，船東就要遭受巨大的經濟損失。一艘巨輪即使一動不動地停在海上，每天開支就需要幾萬美元。
事實證明，包玉剛的分析是正確的。航運業風險很大，價格幾次暴漲暴跌，那些追求短期暴利，采取“散租”形式的船東在航運業衰退時往往難以為繼。例如1975年世界航運業出現衰退，挪威船王耶土坦的十幾艘巨輪無人租用，使77歲的老船王如坐針氈。而包玉剛的船租期一般為4～5年，市場波動對包玉剛影響不大，可穩獲租金。
當航行低潮過去之后，一些船東也學包玉剛的方法，實行“長租”的經營方針。而這時包玉剛卻反其道而行之：新船出租，舊船自營。因為新船租金高，而舊船自用，效果一樣。他是這樣考慮的：現在情況不同了，船隊擴大了，不能再實行全部船只出租，必須自營一部分，以便熟悉航海業務，航運價格高時可賺大錢，價格低時穩收租金。更重要的是，如果要實現自己的“世界船王”夢，光靠租憑公司是不行的，還必須擁有自己龐大的海運王國。
包玉剛就是這樣認真分析自身條件和客觀環境條件，選擇同客觀條件相適應的`經營方針，當行則行，當止則止，當變則變，既不隨大流，也不沉迷于自己的成功經驗，僅用了20年的時間，就登上了世界船王的“寶座”。到1977年，他的環球航運集團的總載重為1347萬噸，居世界十大船王之首。
包玉剛的成功經驗告訴我們：能夠快速適應外部環境的變化，就可以獲取豐厚的利潤，如果一朝不適應外部環境了，就會被無情的市場拋棄出去。
在這個世界上唯一不變的東西是變的時代，對付變化的辦法只有一個：以變制變。唯有如此，才能在變化中的市場上取勝，并獲得新的發展。
無論是人與世界還是人與人之間，都存在多種變化的可能性。因此，是被動地接受世界的變化，還是積極地采取措施主動變化，是每個人都需要面對的課題。要善于發現變化并適應變化。不管周圍環境及你人生某一階段出現怎樣的變化，你都應該善于發現其中的各種機遇并駕馭這些機遇。
要想能夠在變化的世界中占據主動，根本的方法是加強自身的能力。只有不斷加強自身的修煉，不斷增強自身應對外界變化的能力，才能使自身在這個世界中如魚得水，得以盡情享受變幻的人生。
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