說到做好人，每個(gè)人多想，但是并不一定每個(gè)人都能做成好人。

　　主要的原因在于，這個(gè)世界上的好人務(wù)必是因?yàn)橛幸蝗簤娜说囊r托才能對比出這個(gè)世界上原來還有一群真正的好人。所以并不是所有人都能夠成為他們所想要成為的好人，所以一部分人必須得犧牲才能成全別人成為好人（但是這樣的成全是否意味著這些做壞人的人也算是好人呢？）。

　　今天開始這篇文章的時(shí)候又略帶諷刺地開始了話題，就難免需要請出“我的朋友”來繼續(xù)他的故事了——

　　每到年底的時(shí)候往往都是每個(gè)公司都會(huì)進(jìn)行員工評選的時(shí)候，此前也說到過這樣的話題，但是各家公司的做法并不一樣，有的公司雖然采用所謂的公平投票原則，但是由于太過公平的計(jì)數(shù)風(fēng)格，人們就開始沉迷于搞好關(guān)系這件事情而忽略了評選原本的意義；也有的雖然不公平但是至少選擇出來的人都是大家沒有辦法否認(rèn)和挑刺的；也有的不僅不公平投票選出來的人也并不能夠得到大家的認(rèn)可；當(dāng)然還有“我的朋友”這樣的公司，不僅僅不公平，還內(nèi)定角色，而這些內(nèi)定的角色有大家所不認(rèn)可的，也有認(rèn)可的，最為關(guān)鍵的是這種角色的認(rèn)定更有了另一種有趣的“功能”。

　　沒有能力的人得到了內(nèi)定的角色，美其名是因?yàn)檫@個(gè)人的資歷在這里，應(yīng)該得到人們的尊重，所以說辭是“既然你已經(jīng)得到了這么重要的位置，那么接下來就要好好加油干了”；有能力的人得到了內(nèi)定的角色，這原本是理所當(dāng)然的事情，但是由于有能力的人多半又是不在乎所謂的職場人際的，特別是那些樹大招風(fēng)的崗位個(gè)人，如果要按照所謂的“評選機(jī)制”又一定是無法被人選中的，所以這種人得到了內(nèi)定的角色是一種“安慰”和“警告”，告訴你們要開始警惕了，這么多人不選擇你，是否意味著是你沒有跟大家搞好所謂的職場關(guān)系；當(dāng)然還有一群人是屬于“不聽話”的人，有自己的想法又不在乎是否能夠被內(nèi)定，因?yàn)橛心芰蚴菬o法被馴服而讓人覺得害怕，所以或許就應(yīng)該給一個(gè)內(nèi)定的角色作為籌碼，告訴他們“你看看公司給你們這個(gè)決定是因?yàn)橛X得你們很重要，所以你們也應(yīng)該多替公司想想”。

　　總而言之，這些角色你要是在這個(gè)節(jié)骨眼上去仔細(xì)想想，或許就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)——公司在給所謂的“內(nèi)定角色”的時(shí)候往往希望充當(dāng)?shù)氖恰昂萌恕钡慕巧傆X得自己的決定都是正確的且需要這些被內(nèi)定的人做出感恩的——沒有能力的但是聽話的人應(yīng)該更加聽話；有能力但是不懂得如何處理人脈關(guān)系的人更應(yīng)該明白在這個(gè)公司活下去必須遵守一套所謂的法則；有能力但是不聽話的人更應(yīng)該明白一個(gè)道理，是因?yàn)楣窘o了這個(gè)舞臺才有了他們施展的空間——所以無論如何，被內(nèi)定的人都應(yīng)該懂得“忠誠”的說辭——而問題就在這里，因?yàn)楣咀隽撕萌耍哉J(rèn)為這些被內(nèi)定的人更應(yīng)該懂得知恩圖報(bào)，而選擇“正確”的模式在公司擺正自己的位置。

　　既然公司做了好人，那這些被內(nèi)定的人似乎就必然要成為壞人才可以——結(jié)果到頭來，才有了那些精彩的背叛與忠誠、虛偽和真實(shí)的游戲，公司給予你足夠的信任，你就必須明白如何委曲求全和忍耐，然后越是這樣的對比，就越是有了最后那一刻精彩的反轉(zhuǎn)劇情。

　　好了說這么多，并沒有別的意思，只是覺得，這樣的“內(nèi)定角色”少一點(diǎn)為好，因?yàn)檫@些人似乎遺忘了一個(gè)重要的點(diǎn)——想要成為好人，并不意味著不會(huì)被壞人所傷害，更何況這些所謂的獎(jiǎng)賞和內(nèi)定原本就給得充滿了手段和虛偽。