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生產部主要工作內容

其他類 時間:2021-08-31 手機版

生產部主要工作內容

  生產管理工作在企業中的重要性,我相信大家都是非常明白的,我們都要去完善自己的管理,這樣才能更好的發展我們企業的發展,那么企業的生產部工作的主要內容有哪些呢?

  生產部門工作職能:根據企業不同時期的經營戰略和經營計劃,從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發,采取有效的方法和措施,對企業的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制,生產出滿足市場需求的產品。而生產部門工作職責可以分為四大塊:

  一、生產管理

  1、牛產計劃的制訂與修訂。

  2、產品訂單的審核、登記及分段。

  3、產品訂單交貨期核定及變更應對。

  4、生產任務計劃與完成情況統計及產銷平衡調度。

  5、生產人員的調度及集體公休的審核。

  6、生產進度安排及控制(臺樣品制作進度):

  7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;

  8、交貨期變化反應及處理;

  9、產品銷售、產品交貨期、產品質置等有關事項的協調。

  二、技術工程

  1、各項產品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。

  2、各項生產操作規程的制定(含樣品制作)。

  3、作業方法的制定、改善、簡化與推行。

  4、技術部門產品開發計劃編制與匯總。

  5、對生產管理異常反應的處理及迫蹤。

  6、生產績效獎金標準的制定與修訂。

  7、生產日報表編制及重大安全事故的'調查處理。

  8、每月生產任務完成情況的檢查,提出完成生產任務過程中存在問題的解決措施。

  9、對生產績效獎金進行統計及比較。

  10、對樣品、原材料標準用量進行計算。

  11、對訂單中的產品標準進行修訂。

  三、品質管理

  1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執行。

  2、負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協調、考核,及時處理和解決各種質量糾紛。

  3、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要,健全質量管理網絡,制定和完善質量管理目標負責制,確保產品質量的穩定提高。

  4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓,強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平,加強對計量、質員人員培訓考核力度,建立和完善計量、質量人員執證上崗制度。

  5、負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監督、檢查、協調。

  6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗,傳遞質量信息。

  7、負責公司質量事故的處理。參與由于產品出現質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛,并明確地提出處理意見。一般質量事故,由生產部門全權處理,重大質量事故,生產部門提出處理意見,報主管副總簽署意見后,報總經理辦公會議討論,經總經理簽字同意批準后,下文處理。

  8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務,及時制定或修改并嚴格貫徹執行各項操作規程,教育員工嚴格遵守生產、工藝、安全紀律。

  9、負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查,及時撰寫質量市場調查分析報告,提出改進意見和建議,為公司領導決策提供依據。

  10、負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范原始記錄、臺賬、統討報表、質量統計程序,培訓專、兼職質量統計人員,提高其業務水平和工作質量。

  11、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會上用口頭或書面匯報,對于重大質量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報。

  四、產品開發

  1、負責制定和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術情報管理制度,組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。

  2、編制近期技術發展計劃,編制長遠技術發展和技術措施規劃,并負責計劃、規劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。

  3、編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。

  4、負責公司新技術引進和產品開發工作計劃的制訂、實施,確保產品品種不斷更新和增加。

  5、合理編制技術文件,改進和規范工藝流程。

  6、研究和摸索科學的流水作業規律,認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作,為逐步實現公司長遠規劃目標,提供可靠的指導依據。

  7、負責制定公司產品的企業標推,實現產品規范化管理。

  8、編制公司產品標準,按年度審核、補充、修訂標準內容。

  9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。

  10、及時指導、處理、協調和解決產品生產過程中出現的技術問題,確保生產經營工作正常進行。

  11、及時收集整理國內外產品發展信息,準確把握產品發展趨勢。

  12、負責編制公司技術開發計劃,抓好技術管理人才將養和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養專業技術人員,搞好業務培訓和管理工作。

  13、組織技術成果及技術經濟效益的評價。

  14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監督、指導、考核、管理工作。

  15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

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