1、從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內(nèi)容和積累，很多企業(yè)看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內(nèi)功不夠最終使他們?yōu)檫@些機會付出巨大的代價。

　　2、但是我相信這么大量的、嚴重的同質(zhì)化競爭的出現(xiàn)，本身對這個行業(yè)不是良性的，很短的時間內(nèi)就會對這個行業(yè)進行一個整合，會進行有效的調(diào)整。

　　3、當企業(yè)利潤低的話我們會不安，當企業(yè)利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經(jīng)常拿走別人應(yīng)得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態(tài)圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

　　4、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

　　5、過去是獅子、老虎和地方上的阿貓阿狗在打，現(xiàn)在阿貓阿狗已經(jīng)被清理和吞食得差不多了，獅子和老虎碰面的機會將越來越多。隨著主力戰(zhàn)場向二、三級市場下沉，獅子、老虎們頻繁遭遇一些啃不動的“小刺猬”。當大企業(yè)消化并購成果時，它們抓住機遇發(fā)展起來，占據(jù)一到兩個地級市場，密集布點，財務(wù)狀況普遍良好，戰(zhàn)略上進可攻，退可守。

　　6、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。

　　7、雞可以圈養(yǎng)，也可以放養(yǎng)。企業(yè)也是一樣。如果政府給一個企業(yè)很多的保護和政策優(yōu)惠，這個企業(yè)就是圈養(yǎng)的。反之，一個企業(yè)若只能靠自己在市場中自由競爭而生存，這個企業(yè)就是放養(yǎng)的。相應(yīng)地也有兩種企業(yè)家：圈養(yǎng)的企業(yè)家和放養(yǎng)的企業(yè)家。

　　8、家電零售業(yè)過去經(jīng)過了一個“博傻”時期，大家不顧一切，看誰比誰更傻，有一段時間你不得不跟。但現(xiàn)在蘇寧會按部就班地推進自己的計劃，大可不必因為對手改變而改變。

　　9、競爭的本質(zhì)不是比強壯、不是比敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢。

　　10、模仿是對競爭者最好的贊美，因此，百度就是對我們最好的贊美。

　　11、跑馬場里的每一匹馬都有一個眼罩，就是要它向前奔跑的時候不要看兩邊，一旦分神它就會偏掉，沒有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。

　　12、企業(yè)成功的關(guān)鍵在于認清哪些特色能使自己免于競爭。你必須強調(diào)這些特色，經(jīng)常重申重要性，絕不能讓它稀釋淡化。