引導(dǎo)語：賈平凹《古爐》的故事發(fā)生在陜西一個叫“古爐”的村子里，這是一個偏遠、封閉、保持著傳統(tǒng)風(fēng)韻的地方，今天為大家分享幾篇賈平凹《古爐》讀后感。

　　篇一：賈平凹《古爐》讀后感

　　我其實很喜歡讀大部頭的書，更喜歡沉浸其中的樂趣。這幾個月以來我每天晚上都讀書到很晚，沒辦法，當(dāng)我打開電腦，品讀文字的時候，老賈就把我?guī)У剿鶢I造的世界中，我在那個世界游蕩，于是書中的一切鮮活起來，書中的古爐村也真實起來。

　　其實這本書的故事我覺得比較普通，書中通過對文化大革命的真實描寫記錄了當(dāng)年的人，當(dāng)年的事，他用古爐村人們的運動和生老病死解讀了文化大革命。又用一種悲憫的筆調(diào)寫出了人世間的世態(tài)炎涼，讓人們更清楚地認識了善和惡。作為一名管理者，我想書中關(guān)于夜霸槽組織榔頭隊的事例我有必要仔細解讀解讀。

　　夜霸槽的文化程度并不高，平時就干些修車、釘鞋的活，掙些小錢生活，但是這個人一直不安分，一直想干些大事。后來文化大革命開始了，夜霸槽著手組織榔頭隊，他先是將雜姓和夜姓的人員組織起來，每人都帶一個標(biāo)志一性一的榔頭。然后他每天帶領(lǐng)這些人去破四舊，批斗支書，貼大字報，直到后來他將這一組織進行了升級，稱為榔頭隊，自己任隊長，還選了副隊長。再后來村里有了紅大刀，朱姓人家又由天布組織了造反隊，兩隊在村里進行PK。但是紅大刀最終也沒有贏了榔頭隊，為什么都是一個村的農(nóng)民，人員也旗鼓相當(dāng)，而榔頭隊就贏了紅大刀呢?

　　我對這些描寫進行了深入思考，總結(jié)了兩個方面的東西，第一個是從好的方面進行總結(jié)，就是如何搭班子帶隊伍的事，按照現(xiàn)在企業(yè)管理的名詞來說就是如何建立組織的問題。其實，企業(yè)里邊所涉及到的管理問題這本書中都涉及到了。

　　首先是如何建立一團一 隊的問題，夜霸槽是去縣城學(xué)習(xí) 了一番后回來才做這個工作的。這和我們現(xiàn)在的私營企業(yè)何其相似，老板先在國外或者南方發(fā)達地區(qū)做過一段時間后再回來創(chuàng)業(yè)是一樣的。這就是毛主席說的，先要有個主義，再拿這個主義去組織人。搭班子的事情夜霸槽做到了。第二步就是如何帶隊伍的問題，夜霸槽組織人員刷大字報、破四舊，讓他的隊員有一種優(yōu)越感，使命感，愿意跟著他干，直到后來武斗時竟然有人為此送命。其實這就涉及到企業(yè)文化、薪酬管理、制度管理等方面的內(nèi)容，要帶好員工，除過要有一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)之外，還要有一定的制度約束，對表現(xiàn)好的要獎勵，差的要批評。夜霸槽對表現(xiàn)好的水皮給予副隊長的獎勵，而對叛逃的人最后都是連打帶殺。其中，他還通過送衣服、毛主席像章、吃好飯的措施給予隊員獎勵，讓大家死心踏地跟著他干。一個企業(yè)要讓員工為公司好好工作，第一是要有一套好的制度，第二是要有獎懲措施，第三要有合理的薪酬體系。只有這樣你的企業(yè)才會打造一精一英化的一團一 隊。

　　第二是從壞的方面給我們敲響了警鐘。兩個造反隊原來互不侵犯，基本上和平共處，目的都是造反。誰知道最后越來越緊張，直到導(dǎo)致武斗，死了很多人，誰也不是贏家，村里也元氣大傷。在最緊張的時候，說錯一句話都要批斗，要進學(xué)習(xí) 班。最后是很多人都不敢說話，人和人之間出現(xiàn)了很大的隔閡。大家誰都不愿意主動說話，互相之間也反目成仇，還互相檢舉，導(dǎo)致很多人進了學(xué)習(xí) 班。這其實就是溝通的問題。這個事例在企業(yè)中有時也會出現(xiàn)，比如兩個車間或者兩個班組互相競爭，當(dāng)競爭特別激烈的時候相互之間就會出現(xiàn)互相搞破壞，相互拆臺的現(xiàn)象。而且打小報告，互相告狀的事例也屢見不鮮，最后是生產(chǎn)效率低下，班組矛盾重重，員工互相防范，反目成仇。其實，作為管理者也要對相互競爭的程度掌握一個合適的度，不能草木皆兵，人人自危，這樣一來，企業(yè)文化就走向了另一個極端，變成了破壞文化，小人文化。

　　最后還要說說學(xué)習(xí) 和創(chuàng)新的問題，夜霸槽很注意學(xué)習(xí) ，他經(jīng)常去縣里學(xué)習(xí) 新知識，掌握新動向，一段時間一個主題，所以他能把隊伍帶的風(fēng)生水起。而作為紅大刀隊長的朱天布就不是這樣，他顧及的是莊稼地，干什么事都搶不到前邊，導(dǎo)致隊伍士氣低落，人心思散。其實企業(yè)在市場的競爭中有勝有敗的原因從這里就能找到答案，如果一個公司能經(jīng)常去關(guān)注市場動一態(tài) ，了解消費者需求，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品何愁企業(yè)不興?所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意經(jīng)常走出去學(xué)習(xí) ，每過一段時間就要抓一個主題，經(jīng)常有新東西出來，員工才會掀起學(xué)習(xí) 的熱潮，公司才會動起來。而如果企業(yè)不學(xué)習(xí) ，經(jīng)常維持，人員也是長期不動，企業(yè)就會成為一潭死水，士氣就會低落，人心就會思散，企業(yè)就會走向衰敗。

　　當(dāng)然，榔頭隊之所以贏了紅大刀，還有一些其他原因，比如夜霸槽的協(xié)調(diào)能力，組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力都比朱天布要強。我們從這里去反思，就是選拔干部要選拔有遠見，會學(xué)習(xí) ，敢想敢干，有事沖到最前邊的人。夜霸槽所干的事不可取(文化大革命)，但是他的組織、領(lǐng)導(dǎo)方法卻能給我們以啟迪。

　　當(dāng)然這本書中還講了很多做人、做事、處世的道理，我想只要你去反復(fù)讀，反復(fù)思考，都會有所收獲的。