馬化騰最近在接受IT時代周刊采訪時，表現未來移動互聯網的新生態，一定是開放共融的、很多合作伙伴介入的、分多層次的新生態。而騰訊就是要做連接器，成為連接一切的工具。他以為大家看到互聯網對很多傳統行業的顛覆和替代，那可能只是初級階段。純互聯網并不能替代傳統行業，相反傳統行業可以利用它得到提升。

　　以下是馬化騰接收采訪時的訪談錄：

　　問：騰訊樹立開放平臺的進程中，你思考最多的問題是什么?觀點上最大的轉變是什么?

　　馬化騰：三年來，騰訊在開放平臺上的很多業務獲得了初步成就，比方創業者到達了500萬，整個合作伙伴的估值也超過2000億元。最近一年，我們有很大的變更，修身養性，回歸本質。我們發現騰訊最善于仍是集中在通信、社交大平臺上，我們全部策略產生很大的變化。我們把搜尋業務與搜狐合作，電貿易務與京東合作，我們回歸到最實質的就是做連接器。未來移動互聯網的新生態，不可能只有多少家可以包辦一切，必定是開放共融的、很多合作伙伴參加的、分多檔次的新生態。

　　問：“連接一切”的口號是在怎樣的背景下提出的?你對微信“連接”的遠景如何斟酌?

　　馬化騰：無論是早期的QQ，還是后來的微信，騰訊做的都是連接人與人的溝通和社交工作，這是騰訊的中心能力。在PC互聯網時代，通訊、社交僅僅是人們生活一局部，然而在移動互聯網時期，大批以通訊和社交為底層服務的機會出生了。PC年代翻開閱讀器就可以了，但在移動互聯網，我們有了人，有了聯系人，憑借他們的社交網絡，實在有很多底層的工作可以做。因而，我們發生了一個新的定位，就是做連接器。我們盼望不僅把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。

　　我很歡送各行各業的人與我們一起來摸索這個生態合適做什么，良多的裝備和服務不應當我們自己開發，而是我們協作伙伴去開發。當前，咱們會發明用移動互聯網來晉升生涯品德的許多機遇。

　　問：互聯網巨頭爭相布局，用挪動互聯網改革傳統行業。在你看來，BAT各自上風何在，將如何安排這一市場格式?

　　馬化騰：互聯網與各行各業的聯合也在敏捷加深。同時，大家對互聯網的懂得也更加感性和客觀。從前，大家更多看到互聯網對很多傳統行業的推翻和替換，但那可能只是低級階段。當初，大家開始發現，傳統各行各業專業度很高也很龐雜，并不是純互聯網可以替代的?；ヂ摼W更像蒸汽機和電力，豈但不會打掉所有行業，相反，很多行業都會利用互聯網實現升華。競爭的壓力更多來自同行，誰用好互聯網技巧，誰就比擬輕易捉住機會;動作慢或沒反映的公司會落伍。

　　過去，海內外的互聯網服務，往往是集中在幾個少數的互聯網巨頭上，到現在看到很多中型的企業在各自的領域里開始蓬勃成長，并不局限在原來的搜索、社交網絡、通訊、電商這幾個傳統的板塊，我們看到每一個細分領域都能成長出比較大的行業領軍者，這是一個很大的變化。原來基本不搭界的金融、交通，很多生活服務類的、衣食住行的貨色，都開始跟移動互聯網發生連接，比如，連打出租車都跟移動互聯網掛上鉤，這使得一個很大市值的打車企業成長出來。

　　騰訊在將來會致力于做好連接器，做好開放生態，既能輔助銜接所有的工具。各行各業應用好互聯網工具，也能夠把本人的互聯網才能跟海量用戶開放給各個細分范疇的創業者和配合搭檔，以開放的心態，來實現多方共贏。

　　問：假如你今天在騰訊開放平臺上開端創業，你會從什么領域切入?

　　馬化騰：我們開放平臺上成功的創業案例很多。我們現在有500萬開發者繚繞著騰訊開放平臺進行應用的開發?，F在平臺上開發的運用總數已有240萬款，利用類型很普遍，包含娛樂、生活、教導等方方面面。騰訊開放平臺上的創業企業中，目前獨立上市和正在上市流程的公司超過10家，被收購上市的公司超過10家。我們合作伙伴的總估值，已經超過2000億元。

　　現在的中國創業格局有些改變，首先創業不局限于一線城市，目前騰訊開放平臺的創業者不但有來自北上廣深這樣的一線城市，還有很多來自遍布全國的二線、三線城市。與此同時，創業名目也不局限在本來的搜索、社交網絡、通訊、電商這幾個傳統的板塊。

　　所以，對年青的創業者來說，移動互聯網帶來了豐盛的創業機會，很多細分領域都是切入點，都是大有機會。騰訊也會持續把自己的互聯網能力開放給創業者，贊助他們勝利。

　　問：你通過哪些方法理解年輕的花費者?你怎么治理年輕的員工?

　　馬化騰：我們須要更多地與年輕人接觸，傾聽他們的聲音，騰訊經營理念就是一切以用戶的價值為依歸，我們的很多產品現在的重要用戶就是年輕人，所以我們一刻也不能疏忽他們的看法，在騰訊內部，我們也激勵年輕人敢想敢干。

　　問：移動互聯網請求疾速反響和更多翻新，也帶來了離任創業的高潮。為了適應種種變化，騰訊對組織架構進行了哪些調整?

　　馬化騰：移動互聯網領域變化一日千里，我們的內部組織架構也要適應外界的變化。2016年，我們進行過一次內部組織架構的調劑。我們將原有業務體系制變為六大事業群，當時囊括了社交、游戲、網媒、無線等業務。今年我們成破微信事業群，負責微信基本平臺、微信開放平臺以及微信支付、O2O等業務的發展。與此同時，我們的電商業務開始與京東合作。

　　我們始終在盡力為員工供給良好的工作環境和鼓勵機制;愿望員工取得與企業同步成長的快活。我們充足尊敬員工的抉擇，也信任騰訊對優良的員工會越來越有吸引力。

　　問：現在騰訊可能碰到的最大挑釁是什么?

　　馬化騰：互聯網行業發展變化很快，時時有新的技術出來，所以，我們需要盡可能地在寰球范疇內懂得最新的技術進展。另外，用戶的需求也在一直變化，好比95后、00后用戶的需要，我們需要去了解。如果跟不上，就會很被動。

　　感悟：移動互聯網改變了我們的生活，帶來了創業的熱潮，在發明機會的同時，也帶來很多挑戰，一定水平上也沖擊了一部門傳統企業。對于企業者來說，誰抓住先機，誰就跑得快，誰反應慢，那天然會落后。