馬化騰最近在接受IT時代周刊采訪時，表現(xiàn)未來移動互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，一定是開放共融的、很多合作伙伴介入的、分多層次的新生態(tài)。而騰訊就是要做連接器，成為連接一切的工具。他以為大家看到互聯(lián)網(wǎng)對很多傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆和替代，那可能只是初級階段。純互聯(lián)網(wǎng)并不能替代傳統(tǒng)行業(yè)，相反傳統(tǒng)行業(yè)可以利用它得到提升。

　　以下是馬化騰接收采訪時的訪談錄：

　　問：騰訊樹立開放平臺的進程中，你思考最多的問題是什么?觀點上最大的轉(zhuǎn)變是什么?

　　馬化騰：三年來，騰訊在開放平臺上的很多業(yè)務獲得了初步成就，比方創(chuàng)業(yè)者到達了500萬，整個合作伙伴的估值也超過2000億元。最近一年，我們有很大的變更，修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)騰訊最善于仍是集中在通信、社交大平臺上，我們?nèi)坎呗援a(chǎn)生很大的變化。我們把搜尋業(yè)務與搜狐合作，電貿(mào)易務與京東合作，我們回歸到最實質(zhì)的就是做連接器。未來移動互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，不可能只有多少家可以包辦一切，必定是開放共融的、很多合作伙伴參加的、分多檔次的新生態(tài)。

　　問：“連接一切”的口號是在怎樣的背景下提出的?你對微信“連接”的遠景如何斟酌?

　　馬化騰：無論是早期的QQ，還是后來的微信，騰訊做的都是連接人與人的溝通和社交工作，這是騰訊的中心能力。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，通訊、社交僅僅是人們生活一局部，然而在移動互聯(lián)網(wǎng)時期，大批以通訊和社交為底層服務的機會出生了。PC年代翻開閱讀器就可以了，但在移動互聯(lián)網(wǎng)，我們有了人，有了聯(lián)系人，憑借他們的社交網(wǎng)絡，實在有很多底層的工作可以做。因而，我們發(fā)生了一個新的定位，就是做連接器。我們盼望不僅把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。

　　我很歡送各行各業(yè)的人與我們一起來摸索這個生態(tài)合適做什么，良多的裝備和服務不應當我們自己開發(fā)，而是我們協(xié)作伙伴去開發(fā)。當前，咱們會發(fā)明用移動互聯(lián)網(wǎng)來晉升生涯品德的許多機遇。

　　問：互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相布局，用挪動互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè)。在你看來，BAT各自上風何在，將如何安排這一市場格式?

　　馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的聯(lián)合也在敏捷加深。同時，大家對互聯(lián)網(wǎng)的懂得也更加感性和客觀。從前，大家更多看到互聯(lián)網(wǎng)對很多傳統(tǒng)行業(yè)的推翻和替換，但那可能只是低級階段。當初，大家開始發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)各行各業(yè)專業(yè)度很高也很龐雜，并不是純互聯(lián)網(wǎng)可以替代的。互聯(lián)網(wǎng)更像蒸汽機和電力，豈但不會打掉所有行業(yè)，相反，很多行業(yè)都會利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)升華。競爭的壓力更多來自同行，誰用好互聯(lián)網(wǎng)技巧，誰就比擬輕易捉住機會;動作慢或沒反映的公司會落伍。

　　過去，海內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)服務，往往是集中在幾個少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭上，到現(xiàn)在看到很多中型的企業(yè)在各自的領(lǐng)域里開始蓬勃成長，并不局限在原來的搜索、社交網(wǎng)絡、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊，我們看到每一個細分領(lǐng)域都能成長出比較大的行業(yè)領(lǐng)軍者，這是一個很大的變化。原來基本不搭界的金融、交通，很多生活服務類的、衣食住行的貨色，都開始跟移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生連接，比如，連打出租車都跟移動互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤，這使得一個很大市值的打車企業(yè)成長出來。

　　騰訊在將來會致力于做好連接器，做好開放生態(tài)，既能輔助銜接所有的工具。各行各業(yè)應用好互聯(lián)網(wǎng)工具，也能夠把本人的互聯(lián)網(wǎng)才能跟海量用戶開放給各個細分范疇的創(chuàng)業(yè)者和配合搭檔，以開放的心態(tài)，來實現(xiàn)多方共贏。

　　問：假如你今天在騰訊開放平臺上開端創(chuàng)業(yè)，你會從什么領(lǐng)域切入?

　　馬化騰：我們開放平臺上成功的創(chuàng)業(yè)案例很多。我們現(xiàn)在有500萬開發(fā)者繚繞著騰訊開放平臺進行應用的開發(fā)。現(xiàn)在平臺上開發(fā)的運用總數(shù)已有240萬款，利用類型很普遍，包含娛樂、生活、教導等方方面面。騰訊開放平臺上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，目前獨立上市和正在上市流程的公司超過10家，被收購上市的公司超過10家。我們合作伙伴的總估值，已經(jīng)超過2000億元。

　　現(xiàn)在的中國創(chuàng)業(yè)格局有些改變，首先創(chuàng)業(yè)不局限于一線城市，目前騰訊開放平臺的創(chuàng)業(yè)者不但有來自北上廣深這樣的一線城市，還有很多來自遍布全國的二線、三線城市。與此同時，創(chuàng)業(yè)名目也不局限在本來的搜索、社交網(wǎng)絡、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊。

　　所以，對年青的創(chuàng)業(yè)者來說，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了豐盛的創(chuàng)業(yè)機會，很多細分領(lǐng)域都是切入點，都是大有機會。騰訊也會持續(xù)把自己的互聯(lián)網(wǎng)能力開放給創(chuàng)業(yè)者，贊助他們勝利。

　　問：你通過哪些方法理解年輕的花費者?你怎么治理年輕的員工?

　　馬化騰：我們須要更多地與年輕人接觸，傾聽他們的聲音，騰訊經(jīng)營理念就是一切以用戶的價值為依歸，我們的很多產(chǎn)品現(xiàn)在的重要用戶就是年輕人，所以我們一刻也不能疏忽他們的看法，在騰訊內(nèi)部，我們也激勵年輕人敢想敢干。

　　問：移動互聯(lián)網(wǎng)請求疾速反響和更多翻新，也帶來了離任創(chuàng)業(yè)的高潮。為了適應種種變化，騰訊對組織架構(gòu)進行了哪些調(diào)整?

　　馬化騰：移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域變化一日千里，我們的內(nèi)部組織架構(gòu)也要適應外界的變化。2016年，我們進行過一次內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)劑。我們將原有業(yè)務體系制變?yōu)榱笫聵I(yè)群，當時囊括了社交、游戲、網(wǎng)媒、無線等業(yè)務。今年我們成破微信事業(yè)群，負責微信基本平臺、微信開放平臺以及微信支付、O2O等業(yè)務的發(fā)展。與此同時，我們的電商業(yè)務開始與京東合作。

　　我們始終在盡力為員工供給良好的工作環(huán)境和鼓勵機制;愿望員工取得與企業(yè)同步成長的快活。我們充足尊敬員工的抉擇，也信任騰訊對優(yōu)良的員工會越來越有吸引力。

　　問：現(xiàn)在騰訊可能碰到的最大挑釁是什么?

　　馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化很快，時時有新的技術(shù)出來，所以，我們需要盡可能地在寰球范疇內(nèi)懂得最新的技術(shù)進展。另外，用戶的需求也在一直變化，好比95后、00后用戶的需要，我們需要去了解。如果跟不上，就會很被動。

　　感悟：移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，帶來了創(chuàng)業(yè)的熱潮，在發(fā)明機會的同時，也帶來很多挑戰(zhàn)，一定水平上也沖擊了一部門傳統(tǒng)企業(yè)。對于企業(yè)者來說，誰抓住先機，誰就跑得快，誰反應慢，那天然會落后。