臺(tái)灣股王推手卓火土曾經(jīng)是掌管市值超過(guò)新臺(tái)幣1000億元的宏達(dá)電子的執(zhí)行長(zhǎng)，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)躋身美國(guó)《商業(yè)周刊》全球科技100強(qiáng)中成長(zhǎng)最快的公司之一。三年前，為了推動(dòng)社會(huì)價(jià)值工程，找回臺(tái)灣孩子最美好的善與真，他決定在事業(yè)的最高峰淡出商場(chǎng)，做比企業(yè)更有價(jià)值的事情——推行品格教育。

　　他和自己的伙伴們走進(jìn)了250所學(xué)校，聯(lián)系了1500位愿意推動(dòng)品格教育的校長(zhǎng)和6500位教師，開始了這項(xiàng)“看不見的工程”。他首先找出49項(xiàng)品格指標(biāo)，例如誠(chéng)實(shí)、尊重、感恩、勤奮等，每一項(xiàng)都有清楚的意義和執(zhí)行的方法，再找出種子學(xué)校，排出影響對(duì)象的先后次序。一般人認(rèn)為，品格教育應(yīng)該從學(xué)生下手，他卻采取逆向思考，從教師下手，再影響學(xué)生。

　　有人對(duì)他說(shuō)，這是教育部門的官員做的事情。他卻說(shuō)：“我只是想，今天如果我們不去做，就不會(huì)改善。一旦我能夠影響這個(gè)老師，這個(gè)老師影響好幾個(gè)學(xué)生，一直傳下去，直到有一天，能影響一個(gè)未來(lái)，能影響全世界的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就好了。”

　　現(xiàn)在，臺(tái)灣的一些小學(xué)校長(zhǎng)行動(dòng)起來(lái)了，一個(gè)點(diǎn)，形成一條線，變成一個(gè)網(wǎng)，慢慢地發(fā)展，成長(zhǎng)。卓火土告訴記者，這幾年是他人生最有意義的日子，他感受到了生命中前所未有的感動(dòng)，“那是一種最真實(shí)的快樂(lè)，一種對(duì)生命的觸動(dòng)”。