復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌如若出現(xiàn)在人群中，絕對不會有太高的回頭率，他的相貌太過普通，高額頭，高顴骨，瘦長臉。就是這樣的一個人，他所掌舵的復(fù)興集團(tuán)，被冠以中國大陸版的“和記黃埔”，亦被認(rèn)為是中國大陸多元化投資控股型民營企業(yè)的典范。

　　媒體視野里的郭廣昌，始終是一個非常低調(diào)的人，很少作驚人之語，他有著自己獨特的生存哲學(xué)。當(dāng)然，他一直試圖打造中國自己的伯克希爾·哈撒韋和GE。

多元化之旅

　　從復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)后，郭廣昌常掛嘴邊的一句話是：“我是學(xué)哲學(xué)的?！彼钠髽I(yè)家校友用“外圓內(nèi)方”來形容郭廣昌。他說，郭廣昌學(xué)哲學(xué)出身，所以能夠使自己和世界保持著適度的距離；但同時，郭廣昌依然保持著那種隨時可以調(diào)動起來的激情。

　　多年來，郭廣昌作為一個多產(chǎn)業(yè)投資的推行者，復(fù)星集團(tuán)直接、間接控股與參股的公司多達(dá)100余家，主要涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域。

　　在此，我們可以時間為節(jié)點，看看復(fù)興集團(tuán)的一個大致的成長邏輯。

　　1994年進(jìn)入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；2002年涉足零售業(yè)；2003年進(jìn)軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè)；2004年屯兵黃金產(chǎn)業(yè)；2007年投資礦產(chǎn)業(yè)……2011年進(jìn)入保險業(yè)。復(fù)星旗下有五大主業(yè)：鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售和媒體產(chǎn)業(yè)。

　　從復(fù)星所涉足的行業(yè)不難看出，與其說是郭廣昌提前判斷了行業(yè)繁榮，倒不如說是借了兩個大勢進(jìn)行投資，一個大勢是中國經(jīng)濟(jì)整體的高速發(fā)展，另一個大勢是部分行業(yè)的增速高于GDP增速。

　　時間的線軸中，看到的是擴(kuò)張，擴(kuò)張，再擴(kuò)張。多元化過程中的暗濤洶涌似乎已經(jīng)被遺忘。

　　2004年5月，德隆的資本泡沫破滅后，幾乎所有人都在追問下一個會是誰，復(fù)星瞬間成為眾矢之的。的確，二者有太多相似：多元化；涉足金融和實業(yè)；急風(fēng)驟雨似的收購；握有多家上市公司；子公司孫公司合資公司關(guān)系復(fù)雜；同樣低調(diào)不多言的自然人大股東；都是民營企業(yè)。沒有比這更巧合的了！

　　突然收緊的信貸和輿論的壓力，讓郭廣昌一度處境艱難。

　　在郭廣昌看來，“感冒和癌癥不能混為一談”，為了向眾人說明，他選擇了透明和公開。2004年9月，安永會計師事務(wù)所《復(fù)星集團(tuán)財務(wù)分析報告》與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所《復(fù)星集團(tuán)的市場地位、競爭力和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的初步研究》相繼出臺，算是對復(fù)星多元化思路的一種力證。

　　當(dāng)然，德隆，是郭廣昌極為避諱的。

　　2007年，有記者就德隆的問題采訪他，一向內(nèi)斂的郭廣昌突然變得十分激動：“你們的前提和基準(zhǔn)是什么？”他質(zhì)問，“你們是不是認(rèn)為復(fù)星跟德隆有很多相似的地方，德隆比較不幸倒下了，復(fù)星應(yīng)對得比較好，就活下來了？這種前提和想法就是錯的。”他淡淡地說道：“德隆不值得拯救。”

　　此后，復(fù)星在多元化戰(zhàn)略上越走越遠(yuǎn)。