數月前剛通過上市取得階段性的，立刻就要投入挪動互聯網的新戰(zhàn)斗，讓陳一舟有點心煩：還沒怎么過上好日子，又要摸爬滾打進入下一場戰(zhàn)斗了。

　　一年以前他的斷定是，PC互聯網這個生態(tài)鏈在寰球范疇內是分層的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作體系的做操作系統，還有做營銷的，以及做互聯網服務的。

　　但是在移動互聯網里，大公司都在做垂直整合。留給中國互聯網公司的機會和空間越來越窄，作為中國主流SNS網站的操盤者，陳一舟為此憂心忡忡，如何沖出一條血路是2012年面臨的辣手問題。

　　陳一舟不是互聯網里最榮幸的者，在十余載后他終于率領公司上市，為公司的后續(xù)發(fā)展有了絕對穩(wěn)固的基石。由于早年創(chuàng)業(yè)時陸續(xù)因為缺錢吃了大虧，陳一舟始終都很留神堅持公司的資金富余，2008年融到大筆資金后，都讓它們趴在賬上沒動，現在人人公司差未幾有十多少個億的現金貯備。

　　“我們就是溫水中的青蛙，最明白水溫幾何。還有一個說法是，牛奶中的青蛙馬上要淹逝世了，個別的青蛙就不動等死了，有一只青蛙仍在一直劃水，后來牛奶變成奶酪了，青蛙就能跳出來了。”陳一舟自比方成牛奶中的青蛙，他覺得要害在于競爭中哪只青蛙劃得最狠，腳蹼最麻利。

　　“時光是我們的友人，我們公司的歷史比較長，別的本領沒有，忍耐寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因為寂寞嘛，所以就必需得盡力。”陳一舟說。

　　數字商業(yè)時代：QQ也是一個異常大的社交平臺，自身社交屬性很強，去年騰訊成立了騰訊朋友，年底又收購了開心網，騰訊也在做開放平臺，騰訊在社交方面的觸角遍地都是。人人網與騰訊這兩家公司社交屬性都非常強，您如何看待你們之間的競爭？