Vision Knight Capital創(chuàng)始人衛(wèi)哲

　　衛(wèi)哲對日期的記憶敏感而精準(zhǔn)：他能回憶起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊首次真正到位當(dāng)天的情形，也能隨口說出首期基金募集是哪一天完成，更忘不了公司辦公室正式啟用的日子。

　　相信衛(wèi)哲也記得2011年的2月21日。因阿里巴巴2010年逾千名客戶欺詐行為曝光，旗下B2B公司CEO衛(wèi)哲為了“捍衛(wèi)阿里價值觀”而辭職。但媒體對阿里董事長馬云這一“揮淚斬馬謖”的舉動產(chǎn)生了頗大的爭論。

　　日歷總要翻頁的。辭職后的衛(wèi)哲并沒給自己“放個長假”，而是馬上開始了如何轉(zhuǎn)型的思考。他不再想做“打工皇帝”，而是要做“創(chuàng)造價值”的投資人。

　　近幾年來，PE(Private Equity，私募股權(quán)投資)在中國已經(jīng)變異為People’s Equity(全民投資)，泡沫正在放大。身邊的朋友們都勸衛(wèi)哲別去“湊熱鬧”了。

　　然而，衛(wèi)哲卻認(rèn)為時機(jī)剛好。“當(dāng)風(fēng)吹得很大時，豬都會飛，鳥兒也用不著學(xué)習(xí)飛行。”衛(wèi)哲將宏觀經(jīng)濟(jì)景氣比喻為風(fēng)的強(qiáng)度。他認(rèn)為當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速放緩時，企業(yè)就需要拼內(nèi)功，自發(fā)地要求提升管理和運營水平。那么，他們需要投資人給予的不僅是錢，還有管理和運營上的資源。

　　自稱心態(tài)歸零、“富一代創(chuàng)業(yè)”的衛(wèi)哲總會自豪地說，“我們是第一家在中國有專屬的運營管理團(tuán)隊的創(chuàng)投公司。”他給自己的公司取名Vision Knight Capital，音譯是“維新力特資本”，而意思則為“有眼光的騎士”。

　　2012年9月5日，衛(wèi)哲的公司辦公室至此時已啟用一周年。8月31日，衛(wèi)哲帶本刊記者參觀了他在上海嘉里城的辦公室。憑窗北眺，左側(cè)的世紀(jì)公園美景盡收眼底，右側(cè)是和記黃埔在上海的高檔別墅項目“御翠園”。衛(wèi)哲打造的首個基金名稱“嘉御”二字，即分別取自“嘉里城”和“御翠園”。