在倚仗明星資源為自己博取價值的上一輪游戲過后，出現(xiàn)了小馬奔騰這種電影世界里的新勢力，它嘗試將電影投資逐漸引入商業(yè)運作的規(guī)范中……

　　“小馬奔騰？是個快遞公司吧？像小紅帽那種？”2009年，導演寧浩第一次在三亞機場見到小馬奔騰集團董事長李明，第一次聽說這家公司的名字。

　　那天，李明只穿著短褲、拖鞋，在車上也沒來得及介紹，直到走進酒店，寧浩還以為他是司機。得知李明邀請自己加盟，寧浩有些吃驚：“你們做過電影嗎？”“沒有。”“跟中影熟嗎？”“不認識。”有些尷尬的開場。

　　3年前，小馬奔騰就是那樣一家公司，雖然在廣告和電視劇領域算得上資深，但剛剛決定走進電影圈，謹慎地參投電影項目，尚沒有任何獨立操作經驗，與行業(yè)內主要機構的關系寥落。

　　直到2010年，投入3000萬元首次主導運作的《越光寶盒》上映，1。4億元票房給了小馬奔騰最初的自信。2012年的《黃金大劫案》同樣成為“五一”檔國產片黯淡中的唯一亮色，以小博大成為小馬奔騰擅長的姿態(tài)。而2012年9月，在3020萬美元的好萊塢數字王國收購案里，小馬奔騰（美國）以70%的控股權成為那個金融游戲里絕對的主角，其野心也一點點顯露出來。

　　從廣告到電影

　　經過18年的經營，小馬奔騰的氣質依舊如初創(chuàng)時那樣。李明屬馬，在決定將小馬奔騰引入電影行業(yè)之前，他已經做了近20年的廣告，北京廣播學院攝影系畢業(yè)之后，以廣告片攝影師的身份進入職場，隨后于1994年成立新雷明頓廣告有限公司，成為小馬奔騰最初的起點。雷明頓以代理中央電視臺欄目廣告為主營業(yè)務，《新聞30分》、央視二套《經濟與法》，以及央視電影頻道大部分時段廣告都陸續(xù)成為公司穩(wěn)定的項目來源。

　　在雷明頓廣告業(yè)務漸入平穩(wěn)的時候，李明也跨過自己的30歲，最初對于鏡頭藝術的情結開始回歸和萌生，因此他嘗試做頻道包裝，也拍紀錄片，漸漸不再安分。

　　軍人家庭出身在李明身上有非常深刻的印記，低調、慎言敏行，有強烈的兄弟情義，常穿的軍靴極符合他的氣質。從2004年出品的第一部電視劇《歷史的天空》，到隨后的《我的兄弟叫順溜》抑或《我是特種兵》，他對軍旅題材的偏愛清晰可見，而每一部幾乎都是口碑收益均賺。

　　電影市場在2003年之后一直像少年一般瘋長，電視劇卻在頻道局限之下無限接近市場上限，對于在2008年已接受霸菱亞洲投資公司4000萬美元注資的小馬奔騰，擴張的需求在原有的業(yè)務板塊中被抑制，而進入電影市場在那個節(jié)點上變得必然。

　　2008年，李明等到了小馬奔騰的時機，在注冊成立專事電影業(yè)務的小馬奔騰影業(yè)有限公司之后，也對公司進行集團化整合，最初的雷明頓最終轉身成為北京小馬奔騰文化傳媒股份有限公司。

　　開始電影項目之后，生活也變得忙碌，在最初跟在中影、上影、保利博納等前輩身后的參與投資和觀摩中，李明也完成了一年的團隊訓練。而開始獨立運作的2009年卻也是小馬奔騰的大年，《越光寶盒》宣傳發(fā)行尚未完成的時候，他們手里已經有至少6個新項目等待啟動。