統(tǒng)一天登上兩岸三地媒體的頭條，2008年之后江南春只有那么一次——上的還是娛樂版——因?yàn)楹网P凰衛(wèi)視女主播陳玉佳結(jié)婚。除了新娘已經(jīng)懷孕，各大媒體都將爆點(diǎn)落在江南春的身家上，在各種版本的描寫里，從60億到300億不等。

　　事實(shí)上，結(jié)婚前的一年，是江南春從商以來最糾結(jié)的日子。那一年他的分眾接踵而至地遭受沖擊，股價(jià)一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印，疏忽所有媒體的追問跟猜想，關(guān)了手機(jī)，從大眾視線中消散。現(xiàn)在看來，那一年他至少播種了。

　　當(dāng)年勇

　　“早上，七點(diǎn)五非常，青年詩人醒來/把腰帶束緊，毛衣穿好/眼睛臨時(shí)還不能回到事實(shí)/但陽光顯然過于扎眼……”

　　寫這首詩時(shí)，江南春仍是華東師范大學(xué)中文系學(xué)生、夏雨詩社社長，偶然在學(xué)校的舞會(huì)上用“詩人”的身份邀請女孩子舞蹈。若干年后，他已經(jīng)不再寫詩，在良多人眼中，他假如不啟齒，不裸露上海口音，身體和面相明顯就是一個(gè)北方人。他說，寫詩就像長青春痘，自己已經(jīng)由了那個(gè)時(shí)代，經(jīng)商是骨子里的抉擇。

　　開辦分眾那年，江南春才30歲，不做詩人了，早上也醒來得更早，6點(diǎn)起床，9點(diǎn)到公司，一直忙到夜里一兩點(diǎn)，素來不休周末。對于他的忙，有多少個(gè)有名的段子：其一是，他的衣柜里只有襯衣，沒有一件休閑服，鞋子進(jìn)水了也沒時(shí)間補(bǔ);其二是，他的獨(dú)一休閑是足底推拿，因?yàn)樽鲎愕装茨Φ臅r(shí)候還可能打電話，談事件;其三就是，他異樣愛好拜會(huì)客戶，無論是開創(chuàng)之初，還是上市之后都親身到場。這一作風(fēng)，曾經(jīng)也成為CEO界的典型，幾乎所有行業(yè)的銷售職員都酸溜溜地說過，“人家分眾事跡好是因?yàn)榇罄习迮阒娍蛻簟薄?/p>

　　那時(shí)候的市場還沒有微博，沒有3G手機(jī)，沒有平板電腦，等電梯等地鐵等飛機(jī)都只能干等;那時(shí)候也正值經(jīng)濟(jì)周期中熊市向牛市的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，因而，分眾的呈現(xiàn)立即被冠以“新媒體”之名,傷感說說，沉靜多時(shí)的危險(xiǎn)投資商如同鯊魚嗅到了血腥味。在中國，要證實(shí)一個(gè)貨色火不火，就看市場上多長時(shí)間會(huì)有它的山寨版，有多少種山寨版。2003—2005年，分眾只用了三年時(shí)間便走完了從創(chuàng)建到美國上市的途徑，而這三年里分眾的模擬者們發(fā)明了另一個(gè)奇觀：公交車、泊車場、病院、美容院甚至酒店廁所，人們目之所及之處，處處有廣告，不少中小型戶外廣告公司從出生第一天起，目的就是被分眾收購。

　　“約他們談?wù)剝r(jià)格。”這是江南春那段時(shí)間的口頭禪。他的那份“氣粗”，不僅源自“財(cái)大”——2007年，分眾的市值一度超過新浪、搜狐、鳳凰衛(wèi)視、白馬等四家納斯達(dá)克上市公司的市值之和，最高達(dá)到80余億美元，也由于分眾此前地實(shí)現(xiàn)了兩單收購——以1.83億美元收購框架傳媒，從而把持了電梯平面廣告媒體90%的市場份額;以3.25億美元的價(jià)錢換得聚眾傳媒100%的股權(quán)，從而成為樓宇LCD廣告的壟斷者，堅(jiān)持二者的定價(jià)權(quán)，始終連續(xù)到今天。