提到組織變革，另外有一個四只猴子的。科學家將四只猴子頭在一個密閉房間里，每天喂食很少食物，讓猴子哦得吱吱叫。幾天后，實驗者在房間上面的一個洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前，可是當它還沒拿到香蕉時，就被預設機關所有制發出的滾燙熱水燙得全身是傷，當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是幾只猴子只好望「蕉」興嘆。

　　幾天后，實驗者換進一只新猴子進入房內，當新猴子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一只新猴子進入，當這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不止剩下的兩只老猴子制止他，連沒被燙傷的半新猴子也極力阻止他。

　　實驗繼續，當所有的猴子都已換新之后，沒有一只猴子曾經被燙傷，上頭的熱水機關也被取消了，香蕉唾手可得，卻沒人敢前去享用。

　　企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。