一個星期六，人們都度假去了，美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡視。

　　他發現那里的實驗室庫房區上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫房門上的鎖給撬了下來。星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條：“永遠不要將此門鎖上，謝謝！”為什么不要上鎖呢？”這正是休一帕公司一種不同凡響的特點。休一帕公司對自己雇員的信任充分體現在“實驗室庫房開放下政策”之上。

　　公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵將零部件帶回家供個人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設備做什么用，也不論是否他們的工作有關，只要他們在這些零部件或設備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會學到東西，從而加強公司的技術革新能力。這一政策是他們“以人為中心”的經營哲學的體現，結果是全體職工的獻身精神得到極大的增強。職工走到一起，談的往往都是產品質量之類的問題，大家都為公司及自己部門的成就而自豪。

　　他們把這種“培養團隊精神，面向人，以人為核心”的經營哲學稱為“休一帕方式”。老板比爾說：“這些聽起來有些陳腐，但戴維（另一位老板和創始人）和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲學。”