沒(méi)有人能給你光明，除了你自己。人的一生，總是失意的時(shí)候多，得意的時(shí)候少，無(wú)論失意還是得意，都要淡定。下面是有關(guān)勵(lì)志的小故事，歡迎大家閱讀!

　　勵(lì)志小故事：機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人

　　二戰(zhàn)之后日本人的飲食習(xí)慣開始逐漸西化，絕大多數(shù)家庭開始飲用咖啡，并且為了省錢和享用咖啡的天然純香，很多家庭都樂(lè)于自己動(dòng)手煮咖啡。

　　對(duì)于這一現(xiàn)象的凸現(xiàn)，一些名牌電器公司并未意識(shí)到，而菲利浦公司則清楚地看到了電咖啡壺在日本大有市場(chǎng)，開始大力開拓電咖啡壺市場(chǎng)，并迅速占領(lǐng)了這一產(chǎn)品的主要市場(chǎng)，從而使得菲利浦公司以生產(chǎn)電咖啡壺而聞名全日本。

　　其實(shí)像“松下”、“日立”等一些有名的電器公司之前已生產(chǎn)過(guò)該產(chǎn)品，但由于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期沒(méi)有把握好，所以其市場(chǎng)份額落后于后來(lái)居上的菲利浦。

　　李嘉誠(chéng)在生意場(chǎng)上，總是獨(dú)具慧眼，不動(dòng)聲色地抓住時(shí)機(jī)，這也是他稱雄商界的制勝法寶。

　　1965年，香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，眾多地產(chǎn)公司、建筑公司倒閉。兩年后，由于政治上的原因，地價(jià)、樓價(jià)處于有價(jià)無(wú)市狀態(tài)，建筑業(yè)完全停頓，投資者紛紛賤價(jià)拋售房屋，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，香港再一次陷入房地產(chǎn)大危機(jī)。而李嘉誠(chéng)卻用現(xiàn)金以最低的價(jià)格收購(gòu)地皮和舊樓。到了70年代初期，他已擁有了70萬(wàn)平方米的樓宇，以一種穩(wěn)固的姿態(tài)崛起于地產(chǎn)界。

　　世界是千變?nèi)f化的，但變化是有規(guī)律的。如何把握變化的方向那就需要敏銳的洞察力了;而要在觀察好之后采取行動(dòng)，那就不僅需要過(guò)人的智慧，更需要過(guò)人的膽略了。

　　勵(lì)志小故事：袋鼠與籠子

　　一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。

　　沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

　　一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，"你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?"長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。"很難說(shuō)。"袋鼠說(shuō)∶"如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話!"

　　管理心得：事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的"本末"、"輕重"、"緩急"，然后從重要的方面下手。