自找“惡名”

　　春秋時代，當了30年齊國大臣的晏嬰，是位著名的政治家，職場里的小故事。《左傳》中，頗多晏嬰的記載，比如說，晏嬰經常勸齊景公要愛民，但齊景公卻總是擾民。

　　有一次，齊景公強令民工造大臺，鬧得齊國民不聊生，眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景，他馬上進言齊景公不要造臺，齊景公勉強同意了。 晏嬰卻不急于回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開工地，齊景公的傳令官就到了， 下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團聚了。民工一聽此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地趕回家去了。

　　晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己。孔子對他大為欣賞，說他既糾正了君王的過失，又使百姓感受到了君王的仁義。

　　1、職場點睛

　　人無完人，不管做到多高的職位，總也會有出錯的時候。而聰明的下屬此時會為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯的是公司，這樣做可能就保全了公司對外 的良好形象，對上司好，對自己也好，甚至對整個團隊的成員都有極大的好處;于私上司會非常感激你的犧牲，總會找機會投桃報李。在管理中總充滿這樣的矛盾， 看似付出了很多，實際你收獲得更多。

　　每人都難免犯錯，巧妙地讓別人從尷尬中走出來，是一種高超的學問，是一種隨機應變的本領 。

　　2、鋸掉椅背

　　麥當勞快餐店的創始人雷克羅克，是美國社會最有影響的十大企業家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時間都用在“走動管理”中，即到各公司、部 門走走、看看、聽聽、問問。麥當勞公司曾有一段時間面臨著嚴重虧損的危機，克羅克發現其中一個重要原因是公司各職能部門的經理有嚴重的官僚主義，習慣于躺 在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個“奇招”，將所有經理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開始很多人罵克羅克是 個瘋子，但后來不久大家就體會到了他的一番 “苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”，及時了解情況，現場解決問題，終于使公司扭虧轉盈。

　　3、職場點睛

　　人都是有惰性的，尤其在安逸舒適的環境下，更會沉迷其中。貪圖舒適的工作環境，肯定不會有好的工作效率。作為領導者，不要滋長員工的惰性。整天待在辦 公室，不到外界走動，世界發生了翻天覆地的變化都不知道，如何把企業經營好?與其躺在那里耗費時光，不如多出去走動走動，深入基層，了解更多的知識與信息。

　　如果人們把安全和維持現狀看得比機會、首創精神和士氣更為重要，那就很容易產生萎縮和腐朽。