管理故事：

　　楊格是美國墨西哥州高原地區(qū)的一位蘋果園主，是一位經(jīng)營上很有創(chuàng)新的人，他左右逢源，生意越做越大。

　　可是，有一天突然來了一次特大的冰雹，把結(jié)滿枝椏的大紅蘋果打得遍體鱗傷。這時(shí)蘋果已經(jīng)訂出9000噸，該怎樣走出這注定是損失慘重的絕路呢？難道要守著這傷痕累累、創(chuàng)傷嚴(yán)重的滿園蘋果坐以待斃嗎？

　　楊格來到蘋果園，心事重重地踱著步子，踩得落葉沙沙作響。他俯下身來拾起一個(gè)打落在地的蘋果，擦了擦粘上的泥，咬了一口，發(fā)現(xiàn)被冰雹擊打后的蘋果肉變得清香撲鼻，甜脆爽口。

　　一個(gè)絕妙的主意誕生了！

　　他匆匆走出蘋果園，命令手下立即把蘋果發(fā)運(yùn)出去，只是每一箱里都附上這樣一張紙片："這批貨個(gè)個(gè)帶傷，但請看好，這是冰雹打出的痕，是高原地區(qū)蘋果的特殊標(biāo)記。這種蘋果，果緊肉實(shí)，具有妙不可言的果糖味道。"

　　從此，人們接受了高原蘋果，甚至還專門要求提供帶痕的蘋果！

　　故事的哲理

　　企業(yè)必須創(chuàng)新，而企業(yè)的本質(zhì)是破壞性的創(chuàng)造。如果你有好的創(chuàng)造，那么所有的破壞都是有意義的。觀念的改變并沒有改變事實(shí)本身，而改變的是對事實(shí)的看法。