企業(yè)文化在大型企業(yè)中特別重要，員工人數(shù)眾多的情況下只有靠企業(yè)文化將它們凝聚在一起，下面就是小編為您收集整理的企業(yè)文化故事的作用的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
一、“講故事”有以下好處：
（1）有助于企業(yè)利用各種溝通渠道宣傳企業(yè)和品牌文化，增強企業(yè)的凝聚力。能夠加快員工對企業(yè)使命、價值觀和經營理念的認同感，使員工理解本企業(yè)文化的內涵與意義。如果選擇的“故事”具有代表性，就可以在很大程度上提高企業(yè)文化的內聚力和外發(fā)力；
（2）有助于教育員工，起到同化、催化作用。要保持員工與企業(yè)價值觀的一致性和忠誠性，需要通過“講故事”來展現(xiàn)企業(yè)重要的價值觀與行為規(guī)范，來顯示組織在社會中的獨特功能。文章中耐克公司使用傳統(tǒng)故事的力量，確保員工理解公司傳統(tǒng)文化與哲學思想，從而實現(xiàn)了企業(yè)與員工齊心協(xié)力的效果；
（3）“講故事”的方式具有信息傳遞功能。初來乍到的新員工想融入企業(yè)組織，可以通過“講故事”的方式來告訴新員工組織中曾經發(fā)生的事件，來消除員工在新組織中的焦慮感，引導他們順利地適應新的工作環(huán)境。而且這種信息傳遞方式能夠消除員工對組織的陌生感，拉近組織與員工間的距離，從而有利于形成和諧的企業(yè)文化；
（4）有助于企業(yè)家貼近員工生活，了解員工的精神世界，賦予員工企業(yè)的作業(yè)術語、崇高的使命感以及強大的'精神支柱。通過“講故事”這種生動的形式來表達管理理念和知識具有真實性，貼近生活，容易得到員工贊譽；
（5）有助于傳遞企業(yè)的價值和理念，塑造和樹立企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設過程中，通過講述企業(yè)故事，潛移默化的向企業(yè)和社會公眾傳遞企業(yè)理念。企業(yè)故事是一種高明的傳播形式，特別是傳奇、生動、有趣的品牌故事更容易得到聽眾認可，從而不知不覺地實現(xiàn)了企業(yè)傳播品牌內涵、文化、價值，有效地樹立起優(yōu)美的企業(yè)形象。文章中FEDEX快遞公司的故事就是最好的例子說明；
（6）有助于傳承企業(yè)歷史，弘揚企業(yè)的精神。能夠使員工更好地理解與欣賞公司所堅持的企業(yè)文化信念，能讓他們盡可能多地了解企業(yè)發(fā)展過程中各個階段的關鍵人物、企業(yè)的價值觀及其歷史形成過程。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設和傳播是一個長期而曲折的過程，因而在企業(yè)文化的傳播和落實過程中“講故事”的作用非常大。
二、企業(yè)文化的重要性：
1、企業(yè)文化一般具有以下基本功能：
（1）導向功能。企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。
（2）約束功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。
（3）凝聚功能。企業(yè)文化在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
（4）激勵功能。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。
（5）輻射功能。企業(yè)文化不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。
（6）調適功能。企業(yè)各部門之間、職工之間，企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調、不適應之處，需要進行調整和適應。 （7）品牌功能。企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。
2、企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了
企業(yè)成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現(xiàn)有模式的傾向。企業(yè)文化的重要性，主要表現(xiàn)如下要點： (1)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。
(2)企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要思想保障。 (3)企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎。 (4)企業(yè)文化是企業(yè)活力的內在源泉。 (5)企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內在約束。 （6）企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產生重大影響 （7）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 （8）企業(yè)文化能夠打造企業(yè)名牌文化
3、企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，才能獲得生存、發(fā)展和壯大。企業(yè)文化目的是提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經濟效益。
4、企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，為企業(yè)改革提供精神動力和思想保證。
5、企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系、把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，通過建立共同的價值觀，使員工自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。例如，阿姆斯瓊國際公司第一代CEO大衛(wèi).阿姆斯瓊的建設企業(yè)文化的做法，收到了良好的效果。
6、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。其價值如果得到了企業(yè)成員的廣泛認同，便成為一種真正的、得以傳承的企業(yè)文化。
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