據《商業周刊》日前報道，在印度，提起信息技術(IT)，人們就會馬上想到阿齊姆.普萊姆基。他是具有傳奇色彩的人物，有人說他是個生意精，干什么都行，從食用油公司到香皂，從計算機軟件到成品計算機，直到打造出印度IT業的，沒有一樣虧本；也有人說他是守財奴，他富可敵國，但生活簡單，沒有豪華小轎車，外出只住普通賓館，甚至自己動手洗衣服！普萊姆基到底是個什么樣的人呢？
作息：每天工作兩個7小時
阿齊姆.普萊姆基（Azim Premji）的家位于印度西南部城市班加羅爾的一個平房小院里。早晨4時30分，這位57歲的Wipro軟件開發有限公司的董事長準時開燈起床！先是喝上一杯濃咖啡給身體加些“燃料”，然后就向他駐四個大洲分公司的經理們連珠炮似地發電子郵件。
他所提問題涉及地緣政治到業務細節的方方面面，極為寬泛。對感興趣的事，他都要打破砂鍋問到底，弄個清清楚楚。7時整，他習慣性地步行250米到占地5公頃的Wipro公司總部上班。在那兒，他要陪同到公司談業務的顧客或政要共進早餐。他的早餐并不復雜，通常都是炒雞蛋和烤面包。然后，他按照日程安排參加一系列重要會議。在會議上，他所提問題主要集中在生意的細節方面，比如說，飛機票的價格呀，公司里經常出差的業務員是否擁有永久性臥室呀，等等。
就這樣，一直到中午，他會連續7個小時不休息。中午飯往往是和職員一起吃，因為他認為這樣可以聽到一些在辦公室里聽不到的信息。他沒有睡午覺的習慣，接著第2個7小時工作又開始了。下午的工作結束后，他經常會乘坐商務航班———因為公司還沒有私人飛機———到孟買、舊金山、倫敦等地，因為這些地方的業務機構遇到了問題，需要他做主。這就是他的日常工作，日復一日，年復一年。
事業：堅信“成功無止境”
在外人看來，普萊姆基已經沒有必要這樣玩命地工作，他控有Wipro公司84%的股份，凈值為53億美元，可謂萬貫家資，富可敵國。但是，這位與微軟、索尼、諾基亞等世界知名大公司齊名的Wipro公司的老總卻從未考慮過買私人飛機的事，甚至連轎車都是幾年前的.老車，簡直讓人不可思議。
這位十分節儉的董事長有自己的道理，他認為在競爭空前激烈的今天，要時刻保持清醒，而不能驕奢懈怠，因為“成功無止境”。Wipro公司是從他的父親在1945年建立的食用油廠發展起來的，那時只有幾間平房、幾個工人的小作坊，辛苦一年也只能掙幾個養家糊口的小錢。如今，這個公司擁有23000名職工，年財總收入為9.02億美元，純利潤1.7億美元，銷售額年平均增長25%，而且在過去的4年中利潤以每年52%的速度增長。
普萊姆基并沒有就此滿足。僅僅幾年前，他還在從事軟件編碼設計和系統維護生意。現在，他的公司卻涉及到計算機高新技術領域的研發業務并且幫助客戶設計IT系統。
發跡：從賣油到造電腦
年輕時，他的父親送他到斯坦福大學學習機械專業，以便讓他長大后能管理西印度蔬菜加工有限公司(或Wipro公司)。1966年他的父親去世后，21歲的普萊姆基不得不中斷學業，回家經營本已不景氣的家庭工廠，向小商販們批發食用油。不久，普萊姆基就對工廠進行了專業化改造，招聘工商管理碩士，并讓他們自主管理公司。漸漸地，普萊姆基開始同印度斯坦利弗香皂公司展開競爭，兼做香皂生意。從此，他走上了多種經營的道路。
Wipro公司賺了很多錢，但普萊姆基卻不知饜足。1977年，印度社會黨政府決定驅逐IBM公司在印度的業務，為本國公司介入電腦硬件業務提供良好環境。普萊姆基迅速反應、抓住時機。
1979年，他的公司開始生產自己的計算機，1981年，他在印度率先賣出了第一臺成品計算機，在以后的二十多年里，他一發不可收拾，推出了一系列品牌，成為了印度名符其實的計算機制造大王。1984年，Wipro公司推出了空白表格程序軟件和文字處理組合程序。現在，軟件開發業務占公司總利潤的85%，但是普萊姆基并沒有忽略一個事實：計算機硬件開發、燈泡生產、與通用電氣公司合資生產醫療診斷設備、香皂與食用油生意每年為公司贏利1.8億美元。他非常在乎這些老本行，因為他堅信，這些生意根本不但不會牽涉他的精力，而且還會讓Wipro的牌子永遠扎根印度人心中。
普萊姆基不太喜歡出風頭，但他卻以誠信嚴謹受人尊重。在別人眼中，他是一個多重性格的綜合體：有時讓人覺得不茍言笑，落落寡合，但有時他又風度翩翩，落落大方；他生活節儉，精打細算，但他辦事情出手大方，一擲千金；他老成持重，但他又干勁沖天。作為企業巨頭，人們很少在雞尾酒會等交際場合看到他，他喜歡在空閑的時候獨自一人在班加羅爾的大山里跋涉。
他不喜歡交往，但卻喜歡向部下提問題。通用電氣公司醫療系統主管柯林說：“阿齊姆是個非常有耐心的聽眾，喜歡向人提問問題并希望得到解決問題的辦法。
對有些工作，他事無巨細，但有時候他又放得很開，不干涉下面人的工作。”
個性：精打細算的“守財奴”
一位技術主管說：“是普萊姆基把狄更斯筆下那個令人憎惡的老吝嗇鬼———斯克魯奇變成了可敬的圣誕老人。”他不厭其煩地要求員工用手紙要節約，離開辦公室要關燈。他說話算數，有時候他還真在下班后抽查關燈的情況。
他經常出差，有時候下飛機后趕不上機場免費接送旅客的交通車，就只能打出租車或坐城市列車回家，甚至有時候坐便宜的三輪摩托。他的轎車是1996年買的福特車，平時不怎么用。出差過程中，他從來都是住三星級的賓館并且堅持自己洗衣服———他甚至要求他的員工也要這樣做。
雖然股東們非常贊賞普萊姆基這種精打細算的品格，但他的職工對此并不稱道。他的員工大多是印度的精英，他們追求優越的生活。Wipro公司的員工沒有任何額外津貼，盡管他們干得很辛苦：在這兒，經理們不配備秘書，類似寫回信這種事只能自己動手；公司沒有停車位，有車的員工只得把車停放在交費車場，但公司卻不給報銷一分錢。一些員工接受了普萊姆基的這種作風，但也有一些人特別是一些海歸派對這種吝嗇小氣嗤之以鼻，甚至辭職跳槽尋求舒適的生活。
但是，他仍然能夠吸引到高素質人才，這是因為他為人正直誠信和兢兢業業的良好聲望。一位IT同行在評價普萊姆基時表示：“阿齊姆不僅是一位好的競爭對手，更是一位好人，他的公司和他本人都極為講信譽。他精打細算，是因為他要打造他的IT，這需要節儉，需要奮斗。”
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