一只狗熊正在草叢中睡覺,忽然森林起了大火,它急忙爬起來,準備救火,可是又不知道怎么去救。這時,一只松鼠告訴它水能救火,狗熊急忙撿起地上的一只罐頭盒,到河邊打水,可是當把這點水澆到火上根本無濟于事,反而火苗更高了,狗熊急忙又打了一罐,因為走得太快,把水灑了一半,就這樣反反復復折騰了一個多小時,最后狗熊累得趴在地上起不來了,森林也被燒光了。松鼠過來一看,狗熊居然用罐打水救火,立刻嘲笑不止,這水的作用還能發揮出來嗎?狗熊有氣無力地說:“吃一塹,長一智,我知道了,水是根本救不了火的”。

啟示:
水當然是能滅掉火的,沒有滅掉火,根本不是水的問題,而是滅火者有沒有給水創造滅火的途徑?在現代企業里,很多企業會抱怨高薪請來了人才卻事事不為,或者做出的成績平平,一方面可能是人才本身就沒有什么能力,招聘錯了人;另一方面企業也要考慮有沒有給人才創造發揮價值的舞臺。特殊的人才很多的時候是要遭到大家忌妒的,領導這個時候要給予必要而堅定地肯定。并且善于創造一種環境,能讓人才最大限度地發揮其才能,用罐子裝水,和用盆子,缸子裝水,效果是不一樣的,同樣,給予重點人才多大的空間,他就有可能發揮多大的價值,所以領導要懂得放權,懂得去做快速地提升,不然這些都會是制約人才發揮其能的瓶頸。
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