一只狗熊正在草叢中睡覺，忽然森林起了大火，它急忙爬起來，準備救火，可是又不知道怎么去救。這時，一只松鼠告訴它水能救火，狗熊急忙撿起地上的一只罐頭盒，到河邊打水，可是當把這點水澆到火上根本無濟于事，反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，因為走得太快，把水灑了一半，就這樣反反復復折騰了一個多小時，最后狗熊累得趴在地上起不來了，森林也被燒光了。松鼠過來一看，狗熊居然用罐打水救火，立刻嘲笑不止，這水的作用還能發揮出來嗎？狗熊有氣無力地說：“吃一塹，長一智，我知道了，水是根本救不了火的”。

　　啟示：

　　水當然是能滅掉火的，沒有滅掉火，根本不是水的問題，而是滅火者有沒有給水創造滅火的途徑？在現代企業里，很多企業會抱怨高薪請來了人才卻事事不為，或者做出的成績平平，一方面可能是人才本身就沒有什么能力，招聘錯了人；另一方面企業也要考慮有沒有給人才創造發揮價值的舞臺。特殊的人才很多的時候是要遭到大家忌妒的，領導這個時候要給予必要而堅定地肯定。并且善于創造一種環境，能讓人才最大限度地發揮其才能，用罐子裝水，和用盆子，缸子裝水，效果是不一樣的，同樣，給予重點人才多大的空間，他就有可能發揮多大的價值，所以領導要懂得放權，懂得去做快速地提升，不然這些都會是制約人才發揮其能的瓶頸。

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