故事一：員工加薪的故事

　　我一個(gè)朋友一直經(jīng)營一家貿(mào)易公司有些年頭了，之前行業(yè)競爭不大，錢也比較好賺；所以盡管他在員工管理上比較松散，倒也沒出現(xiàn)什么岔子。但是近一兩年整個(gè)行業(yè)行情都很淡，生意不像以前那么好做了，員工提成、獎(jiǎng)金之類的自然也就少了。

　　一天一個(gè)業(yè)務(wù)部的員工跑過來，向他哭訴錢太少了，養(yǎng)家都成問題。言下之意就是希望加薪，我這個(gè)朋友見他說的可憐，而他又是老員工了，所以就答應(yīng)了給他加薪的事情。但是隨后整個(gè)公司的氛圍都不對(duì)了，他經(jīng)常能夠聽到員工們抱怨、推諉，甚至相互吵架的。朋友很不解，明明只是給一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的老員工加了點(diǎn)工資而已，怎么會(huì)引發(fā)這么大的連鎖發(fā)應(yīng)？

　　其實(shí)這是很多管理者容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，本來升職加薪應(yīng)該在公平、透明的機(jī)制下進(jìn)行的，如果管理者“暗箱操作”，那么對(duì)員工的心理沖擊可想而知。

　　故事二：員工假努力該如何應(yīng)對(duì)？

　　我有一位企業(yè)家老板，他曾經(jīng)在酒桌上向我吐露過企業(yè)管理上的苦悶和不解。那是他公司有三四個(gè)部門，共四五十號(hào)員工；他覺得員工們都非常努力，平常不管大事小事，都愛向他報(bào)告；而且在公司的要求下，很多員工也都有加班工作的景象。但奇怪的是，公司經(jīng)營效益及發(fā)展速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后本地區(qū)同行。這么努力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這么多的付出，竟然換不來業(yè)績和效益，問題到底出哪兒了？

　　其實(shí)這還是管理機(jī)制問題，如果一個(gè)管理者不能以客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)要求公司員工，而只是在意形式上的努力和忠誠；那么員工肯定趨向于不對(duì)事情和工作職責(zé)負(fù)責(zé)，而是對(duì)老板負(fù)責(zé)。最后只會(huì)是一團(tuán)和稀泥的景象。

　　故事三：說到做到，有明確到位的激勵(lì)機(jī)制才能有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力

　　我一個(gè)朋友一年前開始創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候剛起步，各方面都還是“百廢待舉”，而他卻大膽地制定好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。到了時(shí)間，他完全不顧公司是盈利還是虧損，凡是實(shí)現(xiàn)當(dāng)初定的目標(biāo)的員工，他都予以100%兌現(xiàn)。而現(xiàn)在僅僅過了一年，他的公司已經(jīng)做到區(qū)域前三了。

　　在創(chuàng)業(yè)君看來，金錢的激勵(lì)力量永遠(yuǎn)是非?！翱植馈钡?；只有把這方面完全落實(shí)到位，員工才會(huì)真正把公司當(dāng)成自己的，擰成一股繩，力量朝一處使；這樣想不成功都難。

　　我遇見過很多公司，老板一味地給員工畫餅，但是卻說一套做一套，明明說好了的獎(jiǎng)勵(lì)，到了要兌現(xiàn)的時(shí)候卻是各種“耍賴”，就是不予以兌現(xiàn)。這種公司不說倒閉吧，起碼想做大那是比登天還難。