故事一：員工加薪的故事

　　我一個朋友一直經營一家貿易公司有些年頭了，之前行業競爭不大，錢也比較好賺；所以盡管他在員工管理上比較松散，倒也沒出現什么岔子。但是近一兩年整個行業行情都很淡，生意不像以前那么好做了，員工提成、獎金之類的自然也就少了。

　　一天一個業務部的員工跑過來，向他哭訴錢太少了，養家都成問題。言下之意就是希望加薪，我這個朋友見他說的可憐，而他又是老員工了，所以就答應了給他加薪的事情。但是隨后整個公司的氛圍都不對了，他經常能夠聽到員工們抱怨、推諉，甚至相互吵架的。朋友很不解，明明只是給一個兢兢業業的老員工加了點工資而已，怎么會引發這么大的連鎖發應？

　　其實這是很多管理者容易犯的一個錯誤，本來升職加薪應該在公平、透明的機制下進行的，如果管理者“暗箱操作”，那么對員工的心理沖擊可想而知。

　　故事二：員工假努力該如何應對？

　　我有一位企業家老板，他曾經在酒桌上向我吐露過企業管理上的苦悶和不解。那是他公司有三四個部門，共四五十號員工；他覺得員工們都非常努力，平常不管大事小事，都愛向他報告；而且在公司的要求下，很多員工也都有加班工作的景象。但奇怪的是，公司經營效益及發展速度卻遠遠落后本地區同行。這么努力的一個團隊，這么多的付出，竟然換不來業績和效益，問題到底出哪兒了？

　　其實這還是管理機制問題，如果一個管理者不能以客觀、明確的標準要求公司員工，而只是在意形式上的努力和忠誠；那么員工肯定趨向于不對事情和工作職責負責，而是對老板負責。最后只會是一團和稀泥的景象。

　　故事三：說到做到，有明確到位的激勵機制才能有效地激發團隊潛力

　　我一個朋友一年前開始創業，那時候剛起步，各方面都還是“百廢待舉”，而他卻大膽地制定好的獎勵機制。到了時間，他完全不顧公司是盈利還是虧損，凡是實現當初定的目標的員工，他都予以100%兌現。而現在僅僅過了一年，他的公司已經做到區域前三了。

　　在創業君看來，金錢的激勵力量永遠是非常“恐怖”的；只有把這方面完全落實到位，員工才會真正把公司當成自己的，擰成一股繩，力量朝一處使；這樣想不成功都難。

　　我遇見過很多公司，老板一味地給員工畫餅，但是卻說一套做一套，明明說好了的獎勵，到了要兌現的時候卻是各種“耍賴”，就是不予以兌現。這種公司不說倒閉吧，起碼想做大那是比登天還難。