企業(yè)管理貴在形成一種員工自我管理的模式，而管理的實(shí)質(zhì)是人“心”的管理。 當(dāng)今浮躁的社會(huì)，唯有先圣先賢流傳給我們的傳統(tǒng)文化精髓才能“束”住人的心，而集先賢的思想于一體的《弟子規(guī)》就是具有這種“魔力”的經(jīng)典。它是企業(yè)最好 的管理寶典，被不少企業(yè)用作為企業(yè)員工培訓(xùn)的資料。

　　“首孝悌，次謹(jǐn)信，泛愛眾，而親仁，有余力，則學(xué)文。”《弟子規(guī)》從這六個(gè) 方面闡述了為人處世的方法，是人的行為準(zhǔn)則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人是最重要的資源。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞與發(fā)展的前景，關(guān)鍵在人，在于人的素質(zhì)的高低、人際 關(guān)系的協(xié)調(diào)狀況以及人的積極性與創(chuàng)造性發(fā)揮的程度。因此，員工的人品是相當(dāng)重要的。我們知道，英國(guó)霸菱銀行就是因新加坡一個(gè)期貨員挪用公款太多，兩百多年 基業(yè)才毀於一旦。全球第七大企業(yè)安隆集團(tuán)，盡管每一年的營(yíng)業(yè)額是數(shù)千億美金，也因是為兩個(gè)主管在會(huì)計(jì)上動(dòng)手腳而宣布破產(chǎn)的。所以，企業(yè)招聘不得的看重人 品。而企業(yè)家常常感到德才兼?zhèn)涞娜穗y求，倘若企業(yè)用《弟子規(guī)》來培訓(xùn)員工，這個(gè)問題就不難解決了。

　　規(guī)范人的行為的《弟子規(guī)》一句話一個(gè)道理，一句話一種思想。“勿畏難， 勿輕略”，是說人要懂得不怕困難，懂得事事要謹(jǐn)慎，不可隨便，不可輕忽。“或飲食，或坐走，長(zhǎng)者先，幼者後”，是教人不斷形成恭敬心。“置冠服，有定位， 勿亂頓，致污穢”，是講一個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓條不紊的做事方法扎根。也無怪乎一些親身體驗(yàn)過《弟子規(guī)》管理魅力的企業(yè)家說：“再也找不到一本比《弟子規(guī)》 更好的書來規(guī)范員工的行為了。”可見，《弟子規(guī)》就是企業(yè)管理的寶典。