財務(wù)部緊緊圍繞團體公司的開展方向，在為全公司提供效勞的一同，仔細(xì)組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底任務(wù)。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為重心、資金為紐帶，不停進(jìn)步財務(wù)效勞質(zhì)量。在年做了少量細(xì)致的任務(wù)：

　　一、嚴(yán)厲恪守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)實行職責(zé)，組織會計核算

　　財務(wù)部的重要職責(zé)是做好財務(wù)核算，實行會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員不斷嚴(yán)厲恪守國度財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、團體總公司的財務(wù)制度及國度其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)實行財務(wù)部的任務(wù)職責(zé)。從免費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到征稅申報、上繳；從資金打算的布置，到各項資金的一致調(diào)撥、領(lǐng)取等等，每一位財務(wù)人員都勤勤懇懇、怨天尤人、努力做好本職任務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，完成了會計信息搜集、處置和傳遞的及時性、精確性。

　　二、以施行ERP軟件為契機，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底任務(wù)用

　　在經(jīng)歷兩個月的ERP項目的籌建和預(yù)備任務(wù)后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的請求、聯(lián)合團體公司實踐狀況著手實行了ERP項目販賣管理、推銷管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化任務(wù)。對供給商、客戶、存貨、部門等根底材料的設(shè)置均按照實踐的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和販賣時發(fā)現(xiàn)的Issue(問題)和不夠?qū)嵭辛烁牧己屯晟啤Ｈ纾涸O(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的販賣價錢依據(jù)即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作；設(shè)置普通推銷訂單和特別推銷訂單，標(biāo)準(zhǔn)普通推銷業(yè)務(wù)和特別推銷業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)實行片面清算的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了ERP零碎庫存管理模塊的初始化任務(wù)。在8月初正式運轉(zhuǎn)ERP零碎，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件一同運轉(zhuǎn)的場面。目前已將財務(wù)會計模塊晉級到ERP零碎中而且運轉(zhuǎn)良好。

　　三、制定財務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)厲控制本錢費用

　　按照團體年終下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，財務(wù)部對相干經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)實行了分解，制定了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項支出額，一致了本錢和費用收入的核算規(guī)范，實行了醫(yī)院的科室本錢核算任務(wù)，對科室實行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行進(jìn)程中，嚴(yán)厲控制費用。財務(wù)部每月度匯總支出、本錢與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位剖析運營狀況和目標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位擔(dān)任人增強運營管理，進(jìn)步經(jīng)濟效益。

　　四、資金調(diào)控有序，合理控制團體總體資金規(guī)模

　　由于原資料市場的價錢不穩(wěn)固，販賣市場也變化不定，在油品消費與販賣方面需求占用少量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，增強販賣貨款的及時回籠，在資金布置上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，按照團體公司運營方針與打算，合理地配合資金部布置融資進(jìn)度與額度，經(jīng)過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了全部團體消費運營開展的有序?qū)嵭小?/p>

　　五、增強財務(wù)管理制度建立，進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量

　　財務(wù)部按照公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實踐執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本團體的財務(wù)任務(wù)、進(jìn)步會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬片面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、外部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。經(jīng)過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時刻及時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬零碎的規(guī)則，從而逐漸進(jìn)步會計信息的質(zhì)量，為指導(dǎo)決策和管理者實行財務(wù)剖析提供了牢靠、有用的信息。

　　平常財務(wù)部經(jīng)過展開活期或不活期的交流會，處理后期任務(wù)中顯示的Issue(問題)，布置前期的重要任務(wù)，逐漸標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)行為，使財務(wù)任務(wù)的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有用地運轉(zhuǎn)和控制。

　　六、展開了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

　　為了標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，配合年終與明年年終的匯算清繳的稽查與審計任務(wù)，財務(wù)部組織了在本團體公司內(nèi)的2009年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清算了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢驗在建工程未作處置的項目，對已領(lǐng)取的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處置做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的Issue(問題)及時地實行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

　　七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步團隊凝結(jié)力

　　財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)歷交流會，對全部財務(wù)零碎做了任務(wù)總結(jié)和預(yù)期的任務(wù)打算瞻望，將財務(wù)人員分紅會計、出納和統(tǒng)計、免費兩組實行了分組討論，及時處理實踐任務(wù)中存的Issue(問題)。經(jīng)過南峰會計師事務(wù)所對外部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐厚了財務(wù)人員稅務(wù)知識。約請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的交流。加強了全部財務(wù)鏈各部門任務(wù)的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、協(xié)作與勾結(jié)。

　　八、提出了片面預(yù)算管理方案，樹立團體公司片面預(yù)算管理形式

　　按照2009年運營目的和各項本錢核算目標(biāo)的完成狀況，財務(wù)部提出了片面預(yù)算管理的方案，片面預(yù)算管理依據(jù)企業(yè)制定的運營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容樹立起一整套迷信完好的目標(biāo)管理控制零碎。在2009年數(shù)據(jù)和以前年度各項運營數(shù)據(jù)的根底上制定了2009年度各單位的本錢費用預(yù)算、販賣額預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤預(yù)算等一系列預(yù)算目標(biāo)，希望經(jīng)過“分散權(quán)利，集中監(jiān)視”來有用配置企業(yè)資源，進(jìn)步管理效果，完成企業(yè)目的。

　　2010年，為完成本團體公司的片面預(yù)算管理和總體開展目的，財務(wù)部的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。為此，需求在以下幾個方面持續(xù)做好任務(wù)：

　　1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳任務(wù)，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、按照片面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理目標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月精確及時地提供預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總剖析，為完成本團體和各單位的預(yù)算目標(biāo)提出可行性措施或提議。