20xx年，****集團公司在上級的正確領導下，堅持以黨的十六屆四、五中全會精神為指針，緊緊圍繞總體發展戰略目標，認真落實加快發展速度，提高發展水平，增強發展后勁的具體措施，各項工作實現平穩推進。原煤生產總量超額完成任務，產銷實現基本平衡，經營效果成效明顯，經濟規模不斷壯大，新上項目進展順利，兩礦政策性關閉破產工作如期終結，重組企業運轉正常，輔業改制工作順利推進，礦區秩序保持了基本穩定。

一、主要經濟指標完成情況

　　1、產量：

　　2、銷售量：

　　3、利潤：

　　4、完成工業總產值

　　5、成本：

　　6、職工收入：。

二、今年來所做的主要工作

　　（一）精心組織，強化管理，生產經營工作效果明顯

　　今年來，集團公司始終堅持以總體規模上臺階、經濟效益創水平、經濟運行質量有突破為目標，精心組織生產，不斷強化安全管理，全力推進低成本戰略，努力提高經濟規模和經營效果，取得了顯著成效。

　　一是精心組織生產，提高經濟總量，總體規模躍上新臺階。集團公司各單位認真落實生產計劃，精心合理組織，狠抓采掘接替，加強現場管理，暢通生產環節，廣泛開展形式多樣的生產競賽活動，加大技術改造力度和采煤新工藝的運用，努力提高單產單進水平，原煤生產總量保持了穩中有升的態勢。全集團完成原煤產量141.7萬噸噸，完成計劃的104.4%，同時，集團公司通過強化內部管理，積極開拓外部市場，主動消化和減少市場急劇變化的不利影響，抓緊了非煤產業生產組織。煉焦**萬噸；生產球團**萬噸噸；機加工產品完成產值**萬元，發電***萬kwh，并認真抓好了45萬噸重介質洗煤和興鑫冶煉等新項目生產。全年全集團共完成工業總產值9.5億元，同比增加2.2億元，企業經濟總體規模得到進一步壯大。

　　二是夯實基礎工作，強化現場監察，安全管理取得新成效。集團公司及各單位始終堅持科學發展觀，把安全生產作為落實以人為本思想、保證經濟運行質量的重要前提來抓，通過進一步完善安全管理制度和獎懲約束機制，認真落實各級安全生產責任制；多形式、多渠道強化安全宣傳教育，提高全員安全意識和素質；認真開展瓦斯集中整治和質量達標，改善井下作業環境；嚴格現場監察，狠抓事故隱患排查整改和“三違”查處；以改善礦井技術裝備為重點，加大安全基礎設施投入，提高礦井防災能力；按照《國務院關于預防煤礦生產事故的特別規定》要求，認真組織自查自糾，較好地推動了安全生產。全集團共舉辦安全培訓班196期，培訓員工8650人，印發《煤礦瓦斯治理經驗五十條》、《煤礦工人安全知識五十條》兩萬余冊，發至每個員工手中；狠抓了國債安全技術改造項目的實施，投入安全技措資金1080.66萬元；安排瓦斯集中整治項目127項，安全投入資金1988.77萬元；督查整改各類事故隱患2685條，查處“三違”人員7876人次。同時，還認真抓了國家煤礦安全專家組“會診”提出隱患的整改，整改率達94.8%。一年來，通過各方面的共同努力，集團安全生產狀況明顯好轉，各項指標控制在規定的范圍內。

　　三是落實經營責任，努力挖潛增效，經濟效益實現新跨越。集團公司嚴格按照省國資委工作要求，緊緊圍繞完成全年效益目標，通過周密測算經營指標，層層簽訂責任狀，加強事前計劃、事中控制、事后考核管理，全面落實經營責任；扎實推進低成本戰略，切實加強產、供、銷整個生產流程管理，嚴格調度考核，有效控制成本；制定和完善資金、投資、專項資金、勞動用工、安全、生產技術、物資供應、設備租賃、薪酬管理等一系列制度辦法，進一步規范管理行為，提高工作效率。同時，堅持以市場為導向，及時調整營銷策略和品種結構，整體運作，千方百計穩定產品價格，積極協調鐵路運力，擴大地銷量，確保產銷平衡，經濟效益取得了歷史性的跨越。經過各方面卓有成效的工作，在焦炭市場嚴重萎縮利潤銳減的情況下，集團公司仍然實現利潤***萬元。**單位以強化內部管理為重點，健全工作機制，實施目標成本預控，狠抓經濟運行質量，經濟效益顯著提高，該單位實現利潤**萬元，為集團公司總體利潤完成作出了重要貢獻。

　　（二）把握機遇，規范操作，改革改制進展順利

　　集團公司牢牢把握住國家政策機遇，按照程序規范操作，順利地完成了**、**兩單位的政策性關閉破產工作篩網濾布，主輔分離輔業改制工作按照既定目標邁進，隨著工作的到位，企業發展的體制性障礙得到消除。

　　一是破產重組工作圓滿完成。**、**兩單位的政策性關閉破產于2004年10月實施，在上級的正確領導和地方政府的大力支持，以及法院的指導下，始終堅持依靠原企業的廣大干部職工，加強領導，健全制度，規范運作，嚴肅紀律，有序推進，20xx年3月31日順利終結兩礦關閉破產法律程序，實現了平穩過渡。為充分發揮有效資產效能，最大限度的安置職工，維護資源型企業員工生存條件，經報請省國資委批準，利用破產企業有效資產進行重組，按照現代企業制度要求，分別組建了**有限公司和**有限公司，企業產權結構和經營機制發生了重大變革，企業活力與潛力得到了充分發揮。這兩個新公司運行迄今經營效果明顯好轉，全年分別實現利潤1560萬元和420萬元。同時，社會職能移交按計劃進行，已實現部分移交。目前，兩個重組企業員工安居樂業，礦區秩序穩定。

　　二是主輔分離輔業改制前期工作順利推進。4月22日，省國資委要求集團公司主輔分離工作年內全面完成，并以責任狀的形式予以確定。按照這一要求，集團公司成立了改制領導小組，就集團公司輔業改制的范圍、改制的形式、“三類資產”的界定、職工的安置分流、經濟補償標準的測定、各項費用的提留等進行了調研和確定，并按要求制定了總體方案及時上報，并獲得省國資委的批復。目前，集團公司按照工作程序加快推進，已經完成了財務審計、現場資產評估、職工安置方案上報、各單位具體方案主件等報審工作。同時，還形成了職工安置有關問題的請示、改制形式報告，各改制單位的職工代表大會已經全部召開，獲得了廣大員工的支持。