20xx上半年，在公司黨政領導班子的正確領導，機關部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應公司號召、堅決貫徹執行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，并均取得了一定的成績。現將半年來工作開展情況總結匯報如下。

　　一、工程建設情況

　　管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經濟作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經漳州市南靖縣、薌城區、龍文區、臺商投資區4個縣區。

　　至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領導關心和支持下，積極加強組織領導，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來的困難，圓滿完成了項目建設前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進。

　　二、抓好項目部建設管理工作

　　1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，項目部按照公司項目管理規定要求,積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了"干精品工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光"的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

　　2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

　　3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

　　4、加強分包商監督管理工作。一是嚴把分包商入場資質，做好對分包商人員的交底及培訓工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質量監督管理一個樣的標準來管理分包商。從而使之統一到同一個運作平臺上，為項目規范、安全、優質、高效運作發揮積極的助力作用。

　　5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

　　三、加強施工現場管理

　　在施工過程中，我們嚴格按照西三線業主、EPC項目部、監理部門、運營單位及公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，重點抓好以下幾個方面：

　　1、抓好工程質量控制管理工作。

　　一是編制報審質量體系文件。項目部按照質量部按照監理、EPC要求，編制并報審了《質量計劃》、《質量檢驗計劃》、《質量檢驗和控制程序》質量體系文件，順利通過了EPC項目部、監理組織的質量管理體系審核。此外，針對西三線工程特點，為了加強質量管控力度，又編制了《質量獎懲及績效考核管理辦法》，做到質量管理獎罰分明，依據確鑿。

　　二是做好質量交底工作。質量部將項目質量體系文件、公司質量控制程序文件編制成冊，同時相關質量管理要求進行匯總，在機組開工前進行系統的交底工作，努力做到使開工機組能理解西三線項目的質量管理要求和管理特點，進而在施工過程中做到按照設計文件及規范要求施工。

　　三是加強質量培訓工作。六月初，項目部組織309-3機組、運輸機組質量監督員參加了EPC項目部的質量培訓取證工作，提高質量管理人員的專業素質和水平，更好的投入到工程質量管控工作。

　　四是認真抓好人員的管理。項目部嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量"三檢"制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。