時間如梭，轉眼間又跨過了一個年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年3月份督查中心成立人事財務部，有了一個全新的開始，感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。切實履行部室職能及崗位職責，較好地完成領導交辦的各項工作，現總結如下：

一、今年完成的主要工作

　　（一）財務工作

　　回顧一年來本部門所做的工作：大量資金收付業務，繁雜的日常報銷工作，日常財務、會計記賬審核工作，各種財務票據的規范使用，內部與部門間的協調，會計人員的業務學習和指導等等。由于我們部門財務人員長期未接觸財務工作，并且對行政單位零余額賬戶方面的知識根本就是不清楚，對于我們都是新生事物，做起工作困難重重，而我本人做為負責人也是今年三月份剛剛上任，新的人員，新的工作環境，以及新的工作內容給財務工作帶來了很大的挑戰。在這種情況下，我們財務人員沒有畏縮，在相關領導的指導與幫助下，團結一致，在工作中學習，學習中工作，相互間取長補短，克服了種種壓力與困難，在較短的時間內掌握了一定財務方面的基礎知識，逐步完善財務管理，使財務工作平穩運行，完成了年度部門工作任務。

　　1、完成新舊會計制度銜接轉換工作

　　根據財政部《新舊事業單位會計制度有關銜接問題的處理規定》，人事財務部積極做好相關工作。參加委財務處組織的事業單位會計制度培訓會，準確領會和掌握新事業單位會計制度內容。按照規定要求，重新調試會計核算軟件，設立今年新賬，編制期初資產負債表，正確實現數據轉換，圓滿完成新舊賬套銜接轉換工作。

　　2、完成2012年預算執行情況自查自糾工作

　　根據《XX市交通委員會關于開展2012年預算執行情況自查自糾工作的通知》（京交財發〔2013〕100號）要求，積極做好自查自糾工作。結合各自崗位職責確定的業務工作內容，對照自查內容和重點進行檢查。對相關資料進行匯總，認真填報自查報表，撰寫自查工作報告。通過自查，提高了對預算執行的認識，強化了預算執行效果，規范了內部控制，提高了資金使用效益。

　　3、完成工資統發相關工作

　　按照事業單位規范管理工作要求，中心職工工資由財政統一發放。為保證財政統發工作順利進行，我們積極做好各項工作。

　　（1）及時提交財政統發信息。每月的工資信息先報人力社保局審批后，交財務部門提交財政。由于審批流程長，環節多，轉到財務部門時距提交財政時間很短。為此，我們每月必須及時了解人員變動信息，在最短時間內完成信息修改，及時提交，保證統發工資按時發放。

　　（2）及時與財政核對發放信息。與財政工資系統核對統發信息，確保工資發放準確。

　　4、積極做好公務卡辦理、還款工作

　　為貫徹落實公務卡結算工作，我們部積極做好公務卡改革的各項工作。為中心領導及各部門負責人辦理公務卡共10張，并制定了《公務卡使用管理細則（試行）》，后附：市級預算單位公務卡強制結算目錄。工作中，財務人員認真學習公務卡結算流程，掌握還款方法，對每筆公務卡消費信息認真核對，及時準確辦理還款。

　　5、做好年度預算及決算工作

　　結合今年部門預算，根據我中心的發展實際需要，本著“量力而行，精打細算，突出重點”的原則，按照“保基本、保運轉、保重點”的資金保障順序，著重從兩個方面編制了明年部門預算：一是厲行節約確保基本支出：包括工資福利支出、商品和福利支出、對個人和家庭補助支出；二是精打細算爭取項目支出：包括后勤保障專項、安全督查專項、內部管理專項、安全生產標準化專項、交通運輸企業安全生產標準化達標考評專項等五個方面進行編制。在編制過程中注重各種報表數據的準確性、各項指標填報的完整性、提供資料的合規性和完整性、項目申報書和項目明細表的完整性和準確性。使預算更加切合實際，利于操作，確保我中心各項工作的順利進行。本年的財務決算是根據會計資料對會計年度內的業務活動和財務收支情況進行綜合總結，由決算填報說明、分析報告及49張決算報表三部分組成，也是一項比較復雜、繁重的工作。

（二）人事、勞資工作

　　1、規范人事管理基礎信息工作

　　為加強人事管理工作規范化、信息化，按照委人事處統一部署，一是開展了重新填寫履歷表和歸檔工作；二是對去年錄入的“人事管理系統”信息進行了重新核對和完善。為使基礎資料的填寫更加準確和規范，首先針對履歷表的每項內容進行了細致的解釋說明，然后認真檢查職工填寫的履歷表是否符合要求，最后將填寫規范的職工基礎信息錄入到人事管理信息系統中，順利完善了人事檔案的基礎信息，并為實現人事管理信息化奠定了基礎。

　　2、落實民主推薦的人才聘任制度

　　根據《XX市交通委員會安全督查事務中心科級干部選拔任用工作暫行辦法》，結合實際，中心首次采用民主推薦的選聘方式，對符合任職要求的魏立波等六名同志進行了民主投票、跟蹤考察、主任辦公會任命、公示等程序，選拔優秀科級干部。此舉有利于加強督查中心中層領導干部力量，通過民主、公開、競爭、擇優的方式選拔人才，有利于將政治堅定、群眾信任、能力突出的優秀人才選拔到領導崗位，對督查中心的可持續發展和人才建設具有積極的作用，為推動中心建設提供了堅強有力的人才支持和組織保障。

　　3、探索招聘工作創新，引進高素質人才，為中心的發展和建設提供堅強的人事保障。

　　（1）截至目前，中心自成立以來已組織了二次面向社會公開招聘工作，招聘工作嚴格遵守《XX市事業單位公開招聘工作人員實施辦法》，在實際操作中，中心大膽創新，探索了“四個結合”的招聘方式：

　　第一、考察與考試相結合。為避免“一考一面定崗”的弊端，中心在人員招聘工作中創新性的設置了實習環節，即在資格審查和資格復審兩個環節邀請應聘者來中心參加主管領導與應聘者的見面會，由主管領導向應聘者介紹中心情況和招聘崗位職責。在筆試環節，設置與交通工作相關的具體問題，使應聘者在作答過程中對工作有進一步的思考。在崗位實習階段，安排符合資格的應聘者來中心進行崗位體驗，近距離接觸工作和未來同事。中心希望通過上述環節設置幫助應聘者更好的判斷。