一、加強組織領導，確保工作深入持久開展

　　——健全組織。根據街道班子成員人事變動和分工變化情況，及時調整充實了以街道黨工委副書記、辦事處主任蔣曉民為組長，街道黨工委副書記、紀工委書記林躍算為副組長，街道各辦負責人、各社區居委會主任為成員的民主評議政風行風工作領導小組，組織協調民主評議政風行風工作，切實加強對民主評議政風行風工作的組織領導。

　　——加強領導。街道黨工委、辦事處高度重視，把政風行風建設作為黨風廉政建設的一項重要內容，列入黨工委、辦事處重要議事日程，認真組織實施。制定街道年度工作計劃，把政風行風建設納入街道經濟發展和社會各項事業建設整體工作格局，一起研究，一起部署，一起落實，一起考核，推動工作落到實處。街道兩委會定期分析政風行風建設工作形勢，研究部署階段性工作任務。黨工委書記謝國勇、辦事處主任蔣曉民認真履行主要負責人職責，大力支持街道紀工委抓好政風行風建設，經常聽取政風行風建設工作開展情況匯報，及時提出指導性意見，協調解決工作中遇到的重大問題和困難，確保了工作深入持久開展。

二、健全責任機制，營造齊抓共管工作格局

　　——健全責任網絡。構建責任主體清晰，按級負責，覆蓋街道機關各部門和9個社區的責任網絡。與簽訂黨建、黨風廉政建設責任狀相結合，層層簽訂涵蓋政風行風建設內容的責任狀，下一級向上一級作出責任承諾;實行“一崗雙責”，街道領導班子成員按工作分工對所聯系的機關部門或社區的政風行風建設負責，機關各部門負責人和各社區黨組織負責人為部門、本社區政風行風建設第一責任人。

　　——細化責任內容。細化對應責任主體的責任內容。結合街道實際，將市、區糾風辦下達的年度政風行風建設工作任務，進一步細化分解到機關各部門和各社區，明確各項工作任務的責任部門和責任人，確保工作落實到位，責任到位。

　　——落實責任考核。將政風行風建設責任制考核納入黨風廉政建設責任制考核范疇，采取“千分制”綜合考核的形式，制定考核細則，依據考核細則并結合平時檢查情況進行量化考核，每年度考核一次，考核率達100%。同時，注重考核結果的運用，堅持物質獎勵與精神獎勵并重，堅持考核結果與評先評優掛鉤，與機關干部、社區班子成員的考核相結合，獎優懲劣，充分調動各方抓政風行風建設工作的積極性。