街道2018年度農業(yè)工作總結一：

　　2018年，潘火街道農業(yè)部門和“三資”管理服務中心以科學發(fā)展觀為指導，在“中國夢”的感召下，結合轄區(qū)“三農”工作特點，做了以下方面的工作：

　　一、強本固基，農村財務管理和農經管理有序進行

（一）堅持相關法律法規(guī)，引導股份制改造有序進行

　　股份制改造涉及社員的切身利益，往往一個小的條款牽涉到一批人。為維護社會穩(wěn)定，街道農業(yè)部門積極與上級部門及相關村社探討研究相關事宜，并做好上級部門與相關村社的橋梁。7月份，指導和協助潘火橋村完成了股份制改造，潘火橋村沒有發(fā)生一起因股份制改造而出現的上訪。目前轄區(qū)只剩曹隘村沒有股份制改造，農業(yè)部門在黨工委的大力幫助下，在區(qū)農林局的政策支持下，正積極協調相關利益矛盾。

（二）抓好村級財務制度建設，落實三資管理責任

　　擬定起草2018年度《“三資”管理工作目標考核辦法》和街道辦［2018］15號文件《關于農村農業(yè)工作考核細則》。結合區(qū)農經站的工作要求，制定一年兩次的村級財務管理檢查考核，按照上下半年各一次組織檢查人員進行考評?？己顺煽兞腥肽杲K排名和評選“財務管理工作目標”先進獎的考核項目，通過考評按百分制確定財務人員的個人績效分，并與年終個人績效獎掛鉤。對“三資”中心全體人員同樣實行會計崗位責任制考核。在上半年和下半年的區(qū)財務檢查中，潘火街道三資管理工作都名列a組第一名，全年成績排名a組第一名。

（三）抓好財務人員業(yè)務培訓，提高村級財務監(jiān)督能力

　　年初制定好業(yè)務培訓計劃，把業(yè)務培訓作為對財會人員提高業(yè)務水平的必要途徑。6月份，在街道辦事處的支持下，精心組織了一次村級財務管理培訓班，參加對象為各村社文書、出納、財監(jiān)小組全體成員，邀請上級部門領導結合街道財務管理狀況，有選擇地授課。通過培訓，培養(yǎng)和鍛煉一批財務管理、民主理財、社監(jiān)委業(yè)務的骨干，充分發(fā)揮好管理與監(jiān)督作用。