勤學(xué)善思，努力提高自身素質(zhì)

　　恪盡職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

　　在工作中，我始終緊貼委局中心，立足本職崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在各個崗位上按時高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

　　認(rèn)真履行作風(fēng)建設(shè)和效能監(jiān)察職能。

　　20xx年，在承擔(dān)效能監(jiān)察任務(wù)期間，先后建立健全了效能直查快辦制度五個零 工作機(jī)制，狠抓 四條禁令 和作風(fēng)建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，力促全區(qū)黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)良。一是參與執(zhí)行力督查。先后參與組織對北部開發(fā)重大戰(zhàn)略實(shí)施十大工程 建設(shè)十大城市綜合體 、落實(shí)十大保障等重大決策部署或重點(diǎn)工作開展效能督查，編寫情況專報12期，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握情況、科學(xué)決策提供第一手資料。二是規(guī)范效能投訴辦理。帶領(lǐng)全中心人員，直查快辦各類投訴229件， 民情熱線 投訴23件，其中涉及征地補(bǔ)償、拆遷拆違、回遷安置等重難點(diǎn)投訴件75起，維護(hù)了社會穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了效能投訴工作 解壓閥 減震器 的作用。三是組織明查暗訪。以 六不 行為整治四條禁令 落實(shí)等為重點(diǎn)，采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)查、邀請兄弟城區(qū)幫助查、區(qū)監(jiān)督員集中查等多種形式，組織開展高頻次的定期和不定期暗訪，暗訪情況向全區(qū)通報，并選取典型案例，在全區(qū)范圍內(nèi)開展警示教育。四是嚴(yán)格落實(shí)懲戒。對有令不行、執(zhí)行不力的行為毫不手軟，嚴(yán)格按照效能問責(zé)程序，在調(diào)查核實(shí)后建議委局對43名違規(guī)工作人員實(shí)施了懲戒。

　　認(rèn)真履行執(zhí)法監(jiān)察和工程效能監(jiān)察職能。

　　在執(zhí)法室工作期間，在委局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主要承擔(dān)工程效能監(jiān)察和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的具體工作任務(wù)。一是扎實(shí)推進(jìn)政府投資項(xiàng)目工程效能監(jiān)察。為保障政府投資重大項(xiàng)目推進(jìn)有序、安全，作為工程效能監(jiān)察工作的具體承辦人，每年根據(jù)全區(qū)工程建設(shè)情況制定年度監(jiān)察計(jì)劃，編制《重點(diǎn)工程監(jiān)察目錄》，協(xié)調(diào)實(shí)施政府投資的重大工程及民生工程的效能監(jiān)察。20xx年，對金昌路(拱康路-320國道)、吉如村農(nóng)轉(zhuǎn)居公寓、紅建河(勝利河-石祥路)等3個重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)施全程跟蹤，并組織特邀監(jiān)察員開展 解剖麻雀 式效能監(jiān)察。二是組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理。作為專項(xiàng)治理辦公室成員，具體承擔(dān)發(fā)文、統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)任務(wù)。先后組織全區(qū)建設(shè)單位對159個投資規(guī)模在500萬元以上的政府投資建設(shè)項(xiàng)目開展逐個排查，摸清底數(shù)近三年個人思想工作總結(jié)近三年個人思想工作總結(jié)。承擔(dān)2次集中專項(xiàng)檢查的組織協(xié)調(diào)任務(wù)，以必檢和隨機(jī)抽檢方式，檢查項(xiàng)目44個，梳理問題72個。建立整改 掛銷號 制，限時督促問題全部整改。三是著力推進(jìn)制度監(jiān)管和科技監(jiān)管。對專項(xiàng)治理工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀做法進(jìn)行總結(jié)提煉，形成了具有拱墅特色的政府投資建設(shè)項(xiàng)目 五管齊下 模式。進(jìn)一步探索政府投資項(xiàng)目監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，牽頭組織各職能單位，圍繞完善項(xiàng)目前期管理、招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)變更管理、資金管理等10個方面，為區(qū)委區(qū)政府《拱墅區(qū)政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理主要措施》40條的出臺做了基礎(chǔ)性草擬工作，并協(xié)調(diào)各職能單位出臺配套實(shí)施細(xì)則16個，形成 1+16 管理模式。參與拱墅區(qū)重大任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察平臺的開發(fā)和運(yùn)用，完成平臺的重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)測、效能監(jiān)察、數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計(jì)分析、重大任務(wù)監(jiān)測等模塊的需求與設(shè)計(jì)任務(wù)。該平臺監(jiān)察監(jiān)測作用發(fā)揮良好，現(xiàn)納入?yún)^(qū)重大項(xiàng)目監(jiān)察監(jiān)測平臺的500萬以上項(xiàng)目113個，監(jiān)察投資總額達(dá)299億。