今年，市國資委認真貫徹落實市委十一屆四次、五次全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“十大舉措”決策部署，著力增強國資監管能力，引導提升企業運營效益，助推政府性重點工程項目建設，順利完成全年任務，為我市“趕超發展、再創輝煌”作出積極貢獻。

　　（一）國資公司規模實力迅速增長，國有投融資平臺作用有效發揮。一年來，我委通過完善投融資管理制度，加強投融資人才引進，指導培育新的融資渠道等舉措，引導幫助國企全力完成投融資任務。截至今年底，我委履行出資人職責的13家市屬國有企業資產總量達到1358.28 億元，同比增長23.8%；所有者權益651.83億元，同比增長29%。其中資產超百億的國資公司已達6家，市城投集團超過320億元。累計實現營業收入210.28億元，同比增長20.1%；累計實際完成投資316.30億元，占市本級政府性投資一半以上；實際完成融資356.39億元，其中企業債、股權票據等非銀行貸款融資比例占52.46%，國資公司已成為政府性項目建設投融資主平臺。

　　（二）全面開展制度修編，打造國資監管制度體系升級版。全面開展原“1+11+8”制度體系修編。原溫委辦發〔2011〕87號文件共有11項制度，本次新增了6項、修訂了4項、4項保持不變，修訂后制度增加到14項，共4萬7千余字。已經市政府常務會議審議通過并印發。同時，與之配套的國資委發“8+3”監管制度，以及55項辦事流程也已全部修訂、編制完成并印發，國資監管將更加規范。

　　（三）研究二級企業分類管理制度，規范提升國資公司治理模式。深入推進劃轉中介機構及設計監理類企業重組規范，全部完成設計集團掛牌前期工作。創新出臺二級企業“1+3”分類管理文件，指導國企按投資建設、資產運營和生產經營3種類型對所屬企業分類管理。出臺市屬國有企業董事會和監事會兩套工作規程，董事會、監事會的決策制衡機制初步形成。積極探索股權多元化改革，開展第一家市級國企集團由國有獨資向多個國有股東的改造，引進省金控集團入股溫州金投集團。