各位領導、同事們：

　　大家好！隨著系統內部審計體制改革的不斷推進審計職能的全面上收，新的審計體系架構已搭建完成，區域審計中心成為公司履行審計職能、防范和化解公司經營風險、完善風險治理結構的重要組成部分，同時也為轄區分公司提供了增值服務。新的組織模式，要求我們不斷完善工作機制，創新工作方式方法，扎實開展審計工作，有效發揮審計監督、服務職能。對此，現將工作中一些想法匯報如下：

　　在總公司的業務指導下，審計中心充分發揮內部審計的獨立性和權威性，收到了較好的審計監督效果，但在開展審計工作的過程中，也存在著審計中心與轄區之間溝通不暢、職責不分、安排頻繁重復等問題。

1．縣支公司經濟責任審計成為審計工作的雞肋

　　審計職能上收后，省級公司撤銷審計辦，地市公司審計特派員也另作安排，但在目前系統內經營體制尚未全部改革到位的情況下，縣支公司經濟責任審計還需繼續開展，在這種情況下，縣支公司經濟責任審計成為工作難點，由中心來做，地市級審計任務已經遠遠超過計劃安排，由轄區分公司來做，省級公司審計辦已撤銷，審計特派員也分流了，所以縣支公司經濟責任審計成為不做不行，要做又無能為力的窘狀。

2．審計中心審計人員少、業務素質不高，不能完全滿足審計任務需要

　　區域審計中心常規審計處8人，只有2名以前有審計工作經歷，其他人員均來自于信息、客服等崗位，人員也比較年輕，保險工作經驗也不足，所以現有人員不能完全滿足審計任務需要。

3．轄區內審計職責沒有明確

　　審計職能上收后，審計中心對基層的非現場監控和檢查已形成日常性工作，所以沒有專職審計崗位人員來配合，很難保證審計工作高質量。從今年轄區內的審計情況看，內控的關鍵崗位人員所干工作基本都是配合審計工作，而放下自己本職的關鍵崗位工作。