導(dǎo)語:對(duì)于義務(wù)教育均衡發(fā)展工作,學(xué)校會(huì)有怎樣的總結(jié)?以下是小編整理的義務(wù)教育均衡發(fā)展總結(jié),供各位閱讀和參考。
義務(wù)教育均衡發(fā)展總結(jié)
為了辦好讓人民滿意的教育,我國(guó)各地大力倡導(dǎo)義務(wù)教育均衡發(fā)展,義務(wù)教育階段學(xué)校在學(xué)校建設(shè)規(guī)劃、校際對(duì)口支援、教師補(bǔ)充機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障和學(xué)校管理等方面積極探索,取得顯著成效。教育部部長(zhǎng)袁貴仁說:義務(wù)教育作為教育改革與發(fā)展的重中之重。均衡發(fā)展已成為義務(wù)教育的重中之重。
社會(huì)對(duì)基礎(chǔ)教育的關(guān)注主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:教育公平、教育質(zhì)量和教育秩序,這都是基礎(chǔ)教育的重點(diǎn)。合肥市針對(duì)教育公平,大力推行義務(wù)教育均衡發(fā)展;針對(duì)教育質(zhì)量,提出要實(shí)施素質(zhì)教育,開展義務(wù)教育課程改革;針對(duì)教育秩序,采取規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為、治理教育亂收費(fèi)的手段,加強(qiáng)教師師德建設(shè)。通過多項(xiàng)措施,使社會(huì)滿意、學(xué)校滿意、家長(zhǎng)滿意,學(xué)生愛學(xué)校、愛學(xué)習(xí)。
義務(wù)教育均衡發(fā)展并不是簡(jiǎn)單的一刀切,而是高水平、有特色的發(fā)展,給家長(zhǎng)和學(xué)生有更多選擇的機(jī)會(huì)。行知學(xué)校注重發(fā)展內(nèi)涵和特色,堅(jiān)持硬件軟件并舉。
一、加大資金投入
資金投入是保障教育發(fā)展的基本條件。隨著新學(xué)期的開學(xué),區(qū)教體局也加快了區(qū)屬建設(shè)的步伐,而首當(dāng)其中的就是資金投入問題。加大資金投入,對(duì)于學(xué)校的整體發(fā)展來說,不僅意味著校園設(shè)施的完善,校舍的更新,更重要的意義在于豐富了校園文化載體的內(nèi)涵。其目的是要達(dá)到各校校園環(huán)境一樣美,教學(xué)設(shè)施一樣全,公用經(jīng)費(fèi)一樣多,教師素質(zhì)一樣好,管理水平一樣高,人民群眾一樣滿意。
我校積極響應(yīng)上級(jí)要求,近年來大力加強(qiáng)學(xué)校建設(shè):利用暑期對(duì)校園進(jìn)行了翻新、增加綠化面積美化校園;修建了自行車棚,徹底解決了校園內(nèi)車輛亂停亂放的問題;配置、完善各實(shí)驗(yàn)室、功能教室,首批更換了500多套課桌椅,為每個(gè)班級(jí)安裝電扇,使我校學(xué)生能用上一流的教學(xué)設(shè)施,營(yíng)造和諧的校園文化氛圍。
完善政策措施,保障全體學(xué)生平等接受義務(wù)教育。加大對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助,落實(shí)保障進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女接受良好的義務(wù)教育。作為市首批進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女定點(diǎn)學(xué)校,我校至今已接納了上千名進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女入學(xué),均衡分班,讓他們得到和合肥市學(xué)生同等學(xué)習(xí)條件的機(jī)會(huì);對(duì)隨遷子女的入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)實(shí)行跟蹤制度,關(guān)注他們的成長(zhǎng);定期開展各種活動(dòng),并對(duì)他們進(jìn)行心理輔導(dǎo),關(guān)注隨遷子女的心理健康。
二、師資力量逐步平衡
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),均衡配置校長(zhǎng)和教師資源。通過體制機(jī)制創(chuàng)新,加大義務(wù)教育階段校長(zhǎng)和教師的培訓(xùn)、交流力度。義務(wù)教育階段正是孩子身心發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期,在這一時(shí)期的學(xué)校教育中,教師扮演著舉足輕重的作用。即使學(xué)校建得再好,沒有合格的教師,義務(wù)教育均衡就是空談。
近年來我校加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),建立教師成長(zhǎng)檔案,加大教師培訓(xùn)力度,完善校本教研體制,實(shí)施“青藍(lán)工程”、“名師工程”,在校園內(nèi)開展讀書活動(dòng),組建教師“讀書共同體”,加速教師專業(yè)化發(fā)展。同時(shí)我校還安排優(yōu)秀教師到薄弱學(xué)校支教,開展送課下鄉(xiāng)活動(dòng),為推動(dòng)區(qū)內(nèi)教育均衡發(fā)展做貢獻(xiàn)。
面對(duì)義務(wù)教育階段的教研開展,區(qū)教體局也是廣納賢才,夯實(shí)根基,旨在用最短時(shí)間壯大區(qū)內(nèi)教研力量。區(qū)教體局組建了區(qū)級(jí)教研隊(duì)伍,進(jìn)一步加強(qiáng)校際間的教學(xué)研究互動(dòng),通過定期開展的主題互動(dòng)活動(dòng),加強(qiáng)校際之間的學(xué)習(xí)與共享;上移管理重心,全面加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的管理與服務(wù),建立了以校為本、自下而上的教學(xué)研究制度,突出教育教學(xué)質(zhì)量工作主線。鼓勵(lì)學(xué)校積極承擔(dān)省市級(jí)重點(diǎn)課題研究,從宏觀上為學(xué)校的發(fā)展提供決策服務(wù),主動(dòng)輻射研究成果;區(qū)教體局在加強(qiáng)師資培訓(xùn)的同時(shí),把引進(jìn)優(yōu)秀教師作為發(fā)展的一個(gè)基點(diǎn),制定了優(yōu)秀教師引進(jìn)制度,干部教師培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃,同時(shí),組織名師講學(xué)團(tuán),到師資力量相對(duì)比較薄弱的學(xué)校去教學(xué),促進(jìn)教師和教學(xué)之和諧。通過名師班、骨干班等形式,培養(yǎng)一批骨干教師。為了加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),區(qū)教體局積極與高校合作,加強(qiáng)教師培訓(xùn)。我校自2007年開展引進(jìn)優(yōu)秀教師活動(dòng)以來,三年間從各地共引進(jìn)了10位市級(jí)以上“教壇新星”,并以他們?yōu)楹诵闹匦陆M合學(xué)科組、備課組,輻射、引導(dǎo)全體教師專業(yè)發(fā)展。同時(shí),學(xué)校加強(qiáng)管理,完善教學(xué)質(zhì)量管理、評(píng)價(jià)機(jī)制,落實(shí)教學(xué)常規(guī),幾年間學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有了質(zhì)的提升。
三、擇校問題逐步緩解
市教育局改革評(píng)價(jià)和招生制度,采用綜合評(píng)價(jià)和多元錄取的辦法,把普通高中部分招生指標(biāo)分配到初中學(xué)校,確保學(xué)生公平享有優(yōu)質(zhì)教育資源。2007年,合肥市明確規(guī)定嚴(yán)格禁止跨行政區(qū)招生,嚴(yán)格控制擇校生比例,重點(diǎn)破解義務(wù)教育擇校難題。2009年,擇校生比例降為5%以下。同時(shí)以“指標(biāo)到校”為杠桿,逐年提高省示范高中指標(biāo)分配比例,2009年比例由2005年50%提高到65%,2010年比例提高到70%,有效引導(dǎo)初中學(xué)生就近入學(xué)。我校在招生過程中嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,宣傳招生政策,積極引導(dǎo)義務(wù)教育階段學(xué)生就近入學(xué),嚴(yán)控?fù)裥I壤?009、2010年學(xué)年起始年級(jí)招生中擇校學(xué)生比例均控制在5%以內(nèi)。
四、教育均衡注重特色發(fā)展
創(chuàng)建特色學(xué)校,提升教育內(nèi)涵水平。教育均衡不是齊步走,更要注重特色發(fā)展,這樣才是更好的教育均衡。為有效推動(dòng)教育均衡發(fā)展,市區(qū)教育部門在評(píng)價(jià)機(jī)制上進(jìn)行改革,對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估重點(diǎn)考核合格率、綜合率,淡化優(yōu)秀率、良好率,引導(dǎo)各中小學(xué)之間由“升學(xué)競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)”,引導(dǎo)“熱點(diǎn)”學(xué)校向名校成長(zhǎng),薄弱學(xué)校向特色校行列邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育的均衡發(fā)展。我校在抓好常規(guī)教學(xué)的同時(shí),明確了建設(shè)“創(chuàng)新教育”的特色辦學(xué)理念,認(rèn)定目標(biāo),全力以赴,讓行知學(xué)校前進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健。
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