護士個人月工作總結范文
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？是時候認真地做好工作總結了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的護士個人月工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
護士個人月工作總結1
八月份按計劃順利完成各項護理工作，對上個月工作中存在的問題按整改措施進行了整改：各病房終末時污染的被服能及時更換，及時巡視病房，能及時發(fā)現(xiàn)輸液滲漏和要更換液體情況并處理，避免病人多次用呼叫器，影響病房環(huán)境。
八月份護理工作存在的問題：兒科病房病人防止東西過多、過亂，內科病人入院后衛(wèi)生處置不及時，三短六潔不標準，多個科室醫(yī)囑單上沒有及時簽字。對以上存在的問題，發(fā)現(xiàn)后進行總結分析，查找可能存在問題的原因，分析可能造成的不良后果，使護士長對存在的問題主觀上有認識，倡導人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，取得病人的配合，為病人和家屬創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境。
對新入院的病人在病情允許的情況下，督促或協(xié)助病人進行衛(wèi)生處置。強調護士長應加強對病人衛(wèi)生處置的工作的管理。各科室護士長組織本科人員學習護理表格書寫，強調準確及時書寫護理表格的重要性。
1、加強安全意識教育，查找不安全因素，力求把各種不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，確保護理工作安全順利的進行。
2、常下科室，查優(yōu)質護理工作是否做到位。
3、對上個月科室存在的護理質量問題，按整改措施進行整改并及時評價，保持護理質量持續(xù)改進。
4、加強院內感染管理，查看各科室是否認真落實消毒隔離制度。
護士個人月工作總結2
今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了上半年年護理計劃90%以上，現(xiàn)將20XX年上半年工作總結如下：
一、認真落實各項規(guī)章制度
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;護理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長管理水平
1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。
2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。
3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作。
4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、堅持了護理業(yè)務查房。
護士個人月工作總結3
四月過去了，回首盤點一下發(fā)現(xiàn)四月還是有收獲的，最大的收獲是通過參加醫(yī)院護理部及貴港市護理學會舉辦的學習班，接觸并初步認識了護理“品管圈”。老師們詳細講解了品管圈的本質、概念、內容及如何實施推動品管圈、品管圈七大品管手法等，讓我對如何開展品管圈活動有了一定的了解。品管圈，是一種比較活潑的品管形式，特點是強調領導、技術人員、員工三結合。
它是由相同、相近或互補的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題。護理品管圈作為護理質量管理的科學管理工具，她能結合護理工作實際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、并找到最佳的解決問題方法，以此推進護理持續(xù)質量改進和優(yōu)質護理服務的可持續(xù)發(fā)展。
為了全面提升我院護理服務質量，激發(fā)護士工作潛能，強化護士們的職業(yè)信心，營造團隊合作及學習氛圍，護理部還舉行了護理品管圈推進會，使活動不斷推進。
我院最先成立的兩個護理品管圈（急診科-常青圈、ICU-太陽圈）的圈長以交流的形式向我們介紹了她們的品管圈活動進程。品管圈活動內容主要是圈名的制定、圈徽的`設計及其象征意義的定義，同時完成主題口號的制定以及活動開展的具體步驟的落實。
圈員們可以邊學習邊摸索，分享各自的經驗，這不僅提高了圈員們自身的專業(yè)知識，也培養(yǎng)了圈員們的責任心和解決問題的能力，提高圈員們的工作積極性和協(xié)調性，增加團隊凝聚力和個體自信心。
雖然我院才剛開始開展護理品管圈，品管手法并不熟練，管理過程中也時常出現(xiàn)疑難與困惑，但對于全體圈員們來說這也是一個學習和成長的過程。我相信有醫(yī)院及護理部領導的重視，同時有她們給予的支持與鼓勵，加上圈員們的努力，護理品管圈活動會在全院內推廣并普及，為患者提供更安全更優(yōu)質的護理服務，為醫(yī)院更燦爛的明天添磚加瓦！
護士個人月工作總結4
一、完成任務情況
按照醫(yī)院的工作要求，同志們辛勤工作，截止到本月底，共完成手術12例，比上月同期增長3.13%。其中急診48例，比上月同期增長5.71%，疑難危重病人的搶救15例，比上月同期增長21.54%;無任何醫(yī)療差錯、及醫(yī)療糾紛發(fā)生。
二、精神文明及行風建設
牢固樹立以患者為中心的理念，熱心為患者服務。堅決杜絕冷、硬、頂、推、拖及吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，科室形成了相互相關心、相互協(xié)作的良好工作氛圍。積極響應醫(yī)院黨委和支部的各項號召，積極參加學校、醫(yī)院和支部的各項活動，在諸如晨練打太極拳、醫(yī)院匯演、全校運動會等活動中表現(xiàn)突出。積極響應和配合醫(yī)院在精神文明及行風建設方面的各項要求和工作，在院內外的各項檢查活動中表現(xiàn)良好，無任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，體現(xiàn)了醫(yī)務人員應有的精神風貌和醫(yī)德醫(yī)風。
三、科室管理和建設情況
1、科室的管理進一步完善和加強
在護理部的帶領下，加強對手術室的正規(guī)化和標準化管理。自手術室改建至今，兩年來，通過大家的不懈努力，手術室的各項工作制度不斷完善和加強，制定了全新的、完善的診療常規(guī)和工作流程。新手術室各方面的工作運轉良好，改變了過去那種臟亂差，管理松散，各項檢查中經常不達標的被動局面，在院內外的各項檢查中表現(xiàn)優(yōu)異，能夠圓滿的配合手術科室完成各種手術。
2、繼續(xù)加強業(yè)務學習，在臨床實踐中人員素質不斷提高
按醫(yī)院的要求，科內每周三都要組織不同形式和內容的業(yè)務學習并常抓不懈。今年年初，醫(yī)院聘請到了省內著名的脊柱外科和胸外科專家來我院工作，手術的難度明顯加大，但同志們都較好的配合專家完成了諸如頸椎前、后路髓核摘除內固定術以及肺癌肺葉切除、食道癌兩切口等難度較大的手術配合。
3、轉變觀念，樹立大局意識
隨著醫(yī)院的迅猛發(fā)展，手術量逐漸增多，夜間急診和搶救也較以前大為增加，值班人員經常會夜間做急診和搶救后，第二天繼續(xù)做手術。面對這種情況，同志們能夠識大局，克服困難，辛勤工作，保質保量的完成每天的工作任務。
四、人才培養(yǎng)及學術交流
積極參加省內外的各種學術活動，加強交流和合作。科室今年省內護士進修6人次。目前，已基本完成進修學習計劃。
五、工作中存在的問題和差距
1、由于人員變動較大，尤其是新來人員較多，各級醫(yī)護人員的政治思想和業(yè)務素質還應進一步提高。
2、科室的組織管理還需進一步加強，各項醫(yī)療常規(guī)和規(guī)章制度還需進一步落實。
3、科室的儀器、設備所需配置還需進一步完善。
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