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教導處主任工作總結

總結 時間:2021-08-31 手機版

教導處主任工作總結

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它可以促使我們思考,讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的教導處主任工作總結,歡迎大家分享。

教導處主任工作總結1

  教導處是學校教學研究和教學管理工作的主要行政機構,教導工作的好壞,直接影響著學校的教學質量。在全面實施素質教育,積極推進課程改革的今天,學校教學與管理創新愈來愈顯現出它的重要性,教導主任這一角色的重要地位和作用也更加突顯。教導主任當好了,教導工作就搞得好,整個學校的教學質量就能提得高,才能為學校進一步的發展插上騰飛的翅膀。作為學校管理網絡中的協助者、管理者和協調者,教導主任該怎樣開展工作,當好校長的參謀助手?對于這個問題,很多同仁有自己的見解,并提出了可操作方案,發表各自的經驗進行廣泛的交流。在這里,我僅從“教”與“導”兩方面談談自己對教導主任工作的一些認識。

一、“教”

  教導主任的生命在課堂,“教”是教導主任的立身之本。學校要發展,就必須要全力打造一支“會教”、“善教”、“樂教”的教師隊伍。作為教導主任,不僅要為教師的教學提供服務,還要給予老師們方法上的指導,幫助解決教學中遇到的困難。這就要求教導主任必須具有較強的教學能力,如果教導主任自身業務素質平平,老師們會覺得你在那里是“擺設”。但是教導主任的“教”應與一般教師的“教”有所區別,應在某一學科方面是行家,在教學方面有“絕活”。要能在教學方面給教師“做出樣子”、“出好點子”,并且要教出特色,教出成績,用過硬的“教”撐起自己的腰桿。在新課程改革的今天,教導主任要做好“教”這篇文章,就要不斷提高個人的文化素養,提高自己教書育人的品位,養成終身學習的好習慣,孜孜不倦地追求教育教學業務水平的提高,做教師自我學習提高的楷模和教學教研上的先行者,切忌浮于水面,脫離課堂,要沉得下去,像蘇霍姆林斯基的主張那樣“到教師中去,到學生中去,到課堂中去”。未來的人才需要自主、積極、進取、開拓創新的精神,而培養創造型人才的關鍵在課堂。因此,作為教導主任首先要解放思想,轉變觀念。課堂教學要立足學生的主體地位,著眼學生內在素質和個性的發展,特別是學生創造思維的培養,讓學生自主地學習,創造性地學習。并且,教導主任還要有開拓進取勇于創新的精神,樂于開展教學研究,積極進行教改實驗。通過新穎、直觀的教學手段和自主、開放、創新型教學模式優化課堂教學,提高教學質量,走在課堂教學改革的前沿,由經驗型教師轉型為創造型教師,這樣才能帶領老師們在學校的辦學特色上求突破,求發展。所以我們平時要多看教育、教學、管理方面的報刊書籍,多上網學習,多走出去聽課、聽報告,當然也要多向本校有經驗的教師學習。

二、“導”

  “導”是教導主任的工作之魂,是教學工作的關鍵所在。教導主任要在“導”字上下工夫,懂得教、學、研、思的內容與技巧,以能更好地進行引導。實際工作中,可以從“勤、實、新”三方面著手進行。

  (一)勤——勤學習,勤聽課,勤積累,勤總結

  1、勤學習,就是要深入鉆研吃透課標、教材,熟悉各年級的教材內容,明確各學科、各年級教學的要求,教材編排體系,教材特點,了解各學段的教學要求和特點;吃透教材單元訓練的重難點,了解練習要求;更要吃透上級有關教育教學方面的指示精神。這樣才能胸有成竹,高屋建瓴談教學,從而有的放矢地指導教學教研活動,組織實施教學檢查、評估。另外,還要做到“六關注”:關注本校各年級、各學科的教研活動;關注廣播電視的教育教學專題節目;關注教育教學方面的有關報刊雜志、新書;各級各類教學觀摩交流活動;關注教育家或優秀教師的教學經驗、教案設計、課堂實錄;關注各級教育行政部門領導的有關談話。這樣才能把握當前的教育教學改革方向,從宏觀上調控學校的教育教學工作。

  2、勤聽課,就是要深入教學第一線,推門聽課,聽各種形式,各種級別的課,尤其是素課。通過聽課,了解教與學的情況,掌握學校教學改革的第一手材料。這樣,領導教學工作就有了發言權。

  3、勤積累。勤于積累教育教學資料并做好資料的存檔工作。它包括個人的知識積累;學校教學常規管理檢查、評估資料積累;教師業務培訓進修資料的積累;教學觀摩、評優、教改匯報活動資料的積累;教師、學生獲獎資料的積累等等。平時注意收集、積累資料,并分門別類的歸檔,便于查閱、應用和總結。

  4、勤總結。作為教導主任要勤于動筆,善于總結工作中的得與失,使各種活動條理化、系統化,使各種感性認識上升為理性認識,以便推廣教學改革經驗,加大教研的力度。也使自己從純事務型轉變為研究型的教育者。教導主任在管理中和教學中要善于發現問題,要從一般人司空見慣的地方發現阻礙教育發展和質量提高的問題,要善于思考,主動去尋找解決問題的有力措施。通過:思考—問題—措施—實踐—再思考—再問題—再措施—再實踐,不斷總結經驗,逐步提高自身的研究能力和管理水平,成為一個具有開拓、創新精神的教導主任。

  (二)實——工作要扎實、務實。

  作為教導主任必須具有求真務實、實事求是的工作作風。這“真”與“實”主要表現在扎實教學常規管理,落實課程方案上。在落實課程方案的過程中,嚴格執行上一級教學計劃和課程方案,杜絕“挪、擠、占”。抓好備課、上課、批改、輔導等常規工作。

  教導主任的中心工作是教學教研工作。其重點必須規范教研管理網絡,建立以“教導處——教研組——備課組”為流程的教研網絡,狠抓落實常規教學、培優補差和教學研究,做到教研活動制度化,學科研究常規化,實踐活動正?;?,培訓進修自覺化。

  (三)新——創新制度方法。

  我們管理的對象是活生生的人,因而管理方法要新、活,要因人而異,因時而異,科學、靈活。這樣,才能調動全體老師的創新潛能。如在培訓中就有老師在講座中介紹經驗:改一個個教師的備課檢查為教師自查——教研組查——教導處查。也有人提出作業批改從教導處組織檢查改為定期展覽。即由原來單一的教導處評價,改為教師群體評價。這樣做,既可以提高常規檢查的效果與影響面,同時可以減小教導處單一評價主體的矛盾對立面。甚至有人主張把規定公開課改成邀請聽課制,如規定每個學期每人至少請15人次到教室里聽課,可以是領導、其它學科教師、家長等。這樣做的好處是既促進教師人際關系,又可避免領導聽課評價給教師帶來的精神壓力,同時增強教師自主教研意識,還能讓學校里最應當受到尊重的有水平的教師真正受到尊重,有利于學校學術氛圍的形成。

  總之,要當好教導主任并非易事,既要善“教”又要善“導”,但也非難事。只要我們加強學習,不斷用新的知識來補充自己的“血液”,用新的理論來指導自己的工作,用心學、用心做,用心思,就一定能把教導工作搞好。


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