工程部年度總結模板集合7篇
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編精心整理的工程部年度總結7篇,希望對大家有所幫助。
工程部年度總結 篇1
20xx年工程部的工作,在酒店領導的關心愛護和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員少、工作量增大等困難,著手大力開展維修保養和挖潛技術改造工作,積極主動地解決設備設施存在的各種問題,兢兢業業、任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。
一、開展預防維修,提高設備功效.
(1)四月初,對酒店所有中央空調主機進行年度維護保養,采用化學除垢的清洗方法,清除了蒸發器和冷凍水系統的結垢,提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節性維護保養,繞組阻值檢測,水封,軸承檢查更換。
(2)九月份對迎賓樓,別墅和中餐廳空調效果差、風機盤管噪音大采取措施。拆下風機,清洗檢查風輪,對翅片進行化學清洗、提高換熱率。到目前為止現剩3218,3210長住房未完成,別墅還剩2#,4#沒有完成,中餐廳剩一樓大廳,年內可以全部完成。
(3)九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢,對房間內設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發等雜物,保持排水暢通,由于客房出租率高,目前完成26間。
(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,貴賓樓鍋爐加藥,利用一次水循環泵帶動藥劑清洗鍋爐,發熱管,板換一次側水垢,提高換熱率。
(5)三月份對網球場圍欄除銹刷漆,五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,十月份對酒店草坪燈,道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。
(6)九月份外請人員,設備對員工宿舍環境清理,平整。
(7)十一月份,完成兩塊花卉場地運河水源引入。
(8)配合各部門報單維修
工程部年度總結 篇2
尊敬的公司領導好!本人xxx于20xx年進入xxx公司工作。在公司領導以及公司各部門同事的大力支持和協作下,經我部與項目公司的密切配合,卓有成效的基本完成20xx年的施工遺留問題工作。
在這一年中,工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,認真積極地學習和工作,同事間能做到友好相處、相互協作、相互幫助,共同解決目前施工遺留下的各種設計缺陷不能滿足營業的使用問題。
現將工程部暖通,綜合兩大部20xx年工作總結如下:
一暖通
1、經過到別的廣場參加籌備期間工程設備管理培訓工作要點
此次培訓讓工程部每一位專業工程師都學習、了解到了商管工程部在整個項目中所起的重要性。尤其是對開業后旺場、運營管理帶來的便捷和優勢有了更為深刻的認識。此外,還學習到了與整個項目的各個單位,如項目公司、總包、各分包間的協調技巧,如何在整個項目中起到潤滑劑的作用,讓每個單位都能和諧的便利的推動工程的前進,達到商鋪正常營業的目標。
2、編寫設備掛牌巡視保養表文件
在公司領導的指導下編寫了步行街各設備掛牌指南。這份文件的編寫讓大家更加顯著地了解設備的操作重要性,學習了設備在商業營運期的維護保養計劃工作如何進行良好管理、如何規避維修中風險,其考慮之詳細、服務之人性化令每位員工受益匪淺。
3、上報能源收費文件
在當地進行水電氣能源價格,并計算出接能源收費標準上報,得到了公司的批準。
4、配合項目公司工程部的工作
各專業技工在項目公司工程部每天進行跟蹤報道工作。由項目公司各專業工程師指派工作,幫助查看每天的工程進度、工程質量、同時完成商管公司交代的各項任務,及時收集工程遺留問題、了解隱蔽工程、了解各系統管線位置走向、了解各系統管線閥門位置、了解逐個電源開關位置等所有物業所要了解的專業項。此項工作的進行既便利了項目公司又有助于商管公司,得到了項目公司的一致好評
二綜合
1.步行街室內外天地墻的裝修管理
步行街自營業來,各缺陷破損情況隨之出現,為此,在工作中安排專人針對性的巡查,責任到人,發現問題及時解決,一時無法解決的也時時跟蹤直到落入為止。
2.給排水和泵房設備的管理
大商業生活泵房是整個步行街各商家供使用的生活用水,投入運行以來,首先對泵房衛生嚴格管理,前期幾乎天天進行督促檢查,做到設備無灰塵地面無一絲垃圾。各標牌標識也均已掛起到位,能讓人一看就一目了然,隨后對水泵壓力也作多次調整,做到壓力既適度又節能。
3.地下污水間的改造和管理
地下污水間因一開始就設計上的欠缺,對于排污因原先就不是絞刀泵,所以向外排時多次堵塞,導致污水四溢,后加過濾網后稍有改善,但還不完全正常,下一步還需聯系項目部和水泵廠家進行徹底改造,力爭做到治標又治本。
20xx年是紹興商管工程部從開始起步到不斷進步,再到大踏步向前的一年,不僅及時有效地完成了公司領導下派的各項任務工作,更在部門自身提升與建設上有了很大的成績,對公司的整體運作、項目的整體進程起到了重要作用。但是,過去的成績是對過去的肯定,現在的努力才使明天的成功!相信工程部的每一位員工,都會在公司領導的正確指引下,繼續努力、協作,爭創佳績,使紹興萬達廣場明天更輝煌!
工程部年度總結 篇3
充實而忙碌的XX年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果,但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學習、進步,慢慢的提升自身的素質與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛,正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手,較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:
一、工程建設方面:
XX年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元,現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面:
工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免的出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導公司管理格言的激勵理念,激發員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場管理、溝通協調方面:
工程管理是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時,必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場積極溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的XX年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結工作經驗,使自己的業務水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!
謝謝大家。鞠躬!
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