銷(xiāo)售助理年終總結(jié)范文

　　回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求，按照公司規(guī)范，完成了自己的本職工作。過(guò)去的一年我從行政部調(diào)到了銷(xiāo)售部，工作模式有了較大的轉(zhuǎn)變，我知道這是我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，所以我很努力，同時(shí)個(gè)人的責(zé)任感也不斷鞭笞著自己，必須認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)字，每一位客戶(hù)，工作態(tài)度也由之前的隨流狀態(tài)轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊。做工作容易，但要做好卻不易，只有通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，個(gè)人才會(huì)進(jìn)步、提升。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、全年度的工作情況和取得的成績(jī)

　　（1）2-12月份銷(xiāo)量情況；在銷(xiāo)售部經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成約9500噸的銷(xiāo)量，其中產(chǎn)量較低的是8月份和11月份，因?yàn)樯a(chǎn)線產(chǎn)能不高，所以我們的產(chǎn)品，只能基本滿(mǎn)足大客戶(hù)的需求，甚至可以說(shuō)是供不應(yīng)求，而在今年7月份公司引進(jìn)了新生產(chǎn)線解決目前公司產(chǎn)量低，產(chǎn)品供不應(yīng)求的窘境。為了能更好的引導(dǎo)了資金的流動(dòng)，銷(xiāo)售部采取低庫(kù)存甚至零庫(kù)存的策略思想。

　　（2）在銷(xiāo)售經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)拓了3個(gè)新的客戶(hù)資源，一個(gè)外省客戶(hù)和兩個(gè)省內(nèi)客戶(hù)，其中兩個(gè)省內(nèi)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求量約為1噸/3個(gè)月，雖需求不高，但是我們抓住每一位客戶(hù)，力求在客戶(hù)心中樹(shù)立良好的品牌形象，把新客戶(hù)發(fā)展成我們忠實(shí)的老客戶(hù)。

　　（3加深了與老客戶(hù)的合作關(guān)系，話說(shuō)老客戶(hù)是一座寶藏，我們站在客戶(hù)的立場(chǎng)看問(wèn)題，而老客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品較放心，認(rèn)為跟我們的合作風(fēng)險(xiǎn)小，所以老客戶(hù)的訂單周期短，訂單數(shù)量大。

　　二、工作中存在的問(wèn)題及教訓(xùn)

　　（1）產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，在去年7月份客戶(hù)驗(yàn)貨的時(shí)候，我們有一批產(chǎn)品含鎂量不足0.02，這與我們銷(xiāo)售部把關(guān)不到位有關(guān)系，我們應(yīng)該保證每一批流出去的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品、優(yōu)良產(chǎn)品。

　　（2）交貨期限偶有延后，在此年度，因?yàn)樾庐a(chǎn)線的安裝、調(diào)試影響了我們?cè)械纳a(chǎn)，致使我們的產(chǎn)品不能按時(shí)交貨。

　　（3）對(duì)客戶(hù)的.回訪量少，與客戶(hù)的溝通不夠深入，不能了解客戶(hù)的真正想法與意圖，在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度。

　　（4）人員流動(dòng)性較大，未能留住員工。銷(xiāo)售助理從年后開(kāi)始陸續(xù)換過(guò)4位員工，各種離職原因都有，但是我們應(yīng)該反思，我們銷(xiāo)售部為什么留不住人。除此之外，在管理工作上仍然存在諸多不足。

　　20XX年度工作計(jì)劃

　　20XX年開(kāi)始了，在這一年，我希望我會(huì)有更大的收獲，因此對(duì)來(lái)年的工作做了一個(gè)規(guī)劃，主要如下：

　　（1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)且相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售小團(tuán)隊(duì)，人才是我們部門(mén)最寶貴的資源，我認(rèn)為公司的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式是工作的關(guān)鍵。售業(yè)績(jī)?cè)醋杂谝粋€(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)有凝集力、主人翁意識(shí)較強(qiáng)的森虎團(tuán)隊(duì)是目前最艱巨的任務(wù)。同時(shí)提高本部門(mén)的執(zhí)行力，超前完成任務(wù)。

　　（2）開(kāi)創(chuàng)新的銷(xiāo)售模式與渠道 ，讓公司的產(chǎn)品不依賴(lài)大客戶(hù)的需求，因?yàn)槭枪镜拇罂蛻?hù)，擁有長(zhǎng)期合作關(guān)系，他們的銷(xiāo)售價(jià)格較其他客戶(hù)來(lái)說(shuō)偏低，我們的利潤(rùn)上不去，所以開(kāi)拓新的客戶(hù)資源是我們當(dāng)務(wù)之急，但這并不是說(shuō)我們忽略老客戶(hù)，而是讓我們有更多的選擇，讓自己的產(chǎn)品有更多的渠道。

　　（3）市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的，現(xiàn)在是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的時(shí)代，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)是我的工作職責(zé)，從被動(dòng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)入主動(dòng)銷(xiāo)售，充分發(fā)揮銷(xiāo)售部的主觀能動(dòng)性。針對(duì)2013年3萬(wàn)噸的銷(xiāo)量，不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字問(wèn)題，而是在達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的時(shí)候，讓利潤(rùn)也跟上一個(gè)臺(tái)階。為了保障產(chǎn)量，采購(gòu)部每月至少2500噸的原材料供應(yīng)，按目前狀況，采購(gòu)部要加快步伐，收集更多的供應(yīng)資源，讓我們更好的協(xié)作，同公司一起發(fā)展。

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