能源公司工作總結

　　“能源”這一術語，過去人們談論得很少，正是兩次石油危機使它成了人們議論的熱點。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，國際能源安全已上升到了國家的高度，各國都制定了以能源供應安全為核心的能源政策。以下是小編帶來能源公司工作總結的相關內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　能源公司工作總結【1】

　　今年是在建脫硫裝置投運的高峰年，是星云公司成立以來承擔任務最重、承受壓力最大的一年。公司把確保15套脫硫裝置投運列為全年工作的重中之重，集全公司人力、物力、財力于一身，采取各種措施，精心組織，精心管理，全力以赴，超額完成了集團公司下達的年度計劃。

　　現(xiàn)將今年的工作情況和明年的工作思路匯報如下：

　　一、20XX年工作回顧

　　（一）20XX年完成的主要工作

　　1、全年完成基建投資11.09億元，超額完成原計劃8.40億元的32%.

　　2、確保15套脫硫裝置按期投運。即:納二電廠3套、黔西4套、盤南（3、4號機組）2套、野馬寨3套、大方2套、習水電廠1套。除盤南4號脫硫裝置安排在明年待1、2號裝置投運后一起驗收外，其余14套均通過國家或省環(huán)保部門驗收合格。

　　3、完成了脫硝技術引進工作（九月與德國斯坦米勒公司簽訂了技術轉讓合同）。

　　4、圍繞多元發(fā)展，組織對多個項目的調研、考察、跟蹤、比選并已初步確定先啟動2至3個投資風險小、工期短、效益好的項目，暫時吃不準的項目繼續(xù)做工作。

　　5. 控股子公司的發(fā)展穩(wěn)步漸進。xx鍋爐廠全年完成近3000萬元加工任務；浙江德創(chuàng)公司完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)銷售收入1.3億元,創(chuàng)利潤3537萬元，生產(chǎn)能力比過去提高了一倍；黔能粉煤灰公司銷售商品灰接近30萬噸，完成銷售收入約509萬元，利潤111.9萬元。

　　6. 牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。堅決貫徹“安全文明施工八十條”的規(guī)定，做到全年安全生產(chǎn)情況良好，未發(fā)生一起設備、人身輕傷及以上事故。

　　（二）對今年工作的幾點認識

　　今年我公司面臨的工作特點是：任務重、攤子寬、工期壓力大。任務重——今年要完成15套脫硫裝置的投運任務（包括后增補習水電廠1套并要求年底投運）；攤子寬——有8個在建脫硫項目同時施工，內(nèi)外協(xié)調和后勤保障工作量大; 壓力大——集團公司與省政府簽訂了《環(huán)保責任書》。責任書確定的各脫硫項目的工期比原安排工期提前了3至6個月,這給設計、設備供貨、安全、調試、資金運作等諸多環(huán)節(jié)的配合、協(xié)調工作帶來很大的難度。面對現(xiàn)實，要按期完成投運計劃其難度是非常大的。回顧一年來走過的路，既艱辛又欣慰，取得的成績來之不易，它浸透著星云公司全體員工的智慧和心血，它體現(xiàn)出星云公司全體員工不畏艱難、高度敬業(yè)、勇往直前的團隊精神和“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精”的金元精神。

　　通過一年來的工作，主要有以下幾點認識：

　　1. 主營業(yè)務與多元發(fā)展要統(tǒng)籌兼顧，把更多精力要逐步轉移到后續(xù)發(fā)展上來

　　作為環(huán)保公司，發(fā)電廠的煙氣脫硫目前是我們的主營業(yè)務，廢水處理已接任務工作量不大。脫硫在建總規(guī)模為1184萬千萬，目前已經(jīng)投運16套，總容量為5XX萬千瓦。按業(yè)績在本行業(yè)一百多家脫硫公司中排序應在前十名之內(nèi)。按目前進度，2009年即全部施工完成，屆時，全國發(fā)電廠的脫硫改造也基本結束，新上馬的火電廠都是要求與主體工程同步投產(chǎn)，所以脫硫產(chǎn)業(yè)的高峰時期并不長，何況本行業(yè)惡性競爭，無序壓價，利潤空間日趨枯竭，導致很多脫硫公司舉步維艱，掉頭轉向。我們得益于金元集團給我們這樣一個好的相對寬松的平臺才有今天，所以我們對各在建項目均是抱著高度負責的態(tài)度，做好每個環(huán)節(jié)的工作，要高質量高水平的投運移交，絕不給集團公司丟臉。在工地分散，人員緊缺的情況下，采取措施保證按進度完成這些項目，這是我們公司創(chuàng)品牌、爭面子的工程，也是為公司創(chuàng)造效益，為穩(wěn)定發(fā)展打基礎的工程。目前各項目實施總體情況良好。今明兩年，只要悉心操作，估計也不會有什么大的問題。目前我們更為關注的是公司下一步的生存和發(fā)展。其實在這方面的憂患意識和危機感，我們比任何人都更加強烈。為此今年我們先后兩次召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會，廣泛聽取各方面意見，并教育職工要從長遠出發(fā)為公司發(fā)展出主意、做貢獻。希望在脫硫項目操作的同時盡快走出去向多元化發(fā)展，爭取一兩年之后初見成效，使公司能有一個新的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點。今年在這方面作了不少調研、考察，最后統(tǒng)一的思路是：

　　（1） 要發(fā)展有一定技術含量的建材新產(chǎn)品，根據(jù)市場情況確定規(guī)模。

　　（2） 結合環(huán)保主體，在粉煤灰、硫石膏綜合利用及工業(yè)廢水和生活污水處理方面適當做一兩個項目并有實質性起步。

　　（3） 擴大鍋爐廠產(chǎn)能，增加新產(chǎn)品和技術含量較高的零配件生產(chǎn)。

　　（4） 根據(jù)自身技術力量，尋求伙伴，共同開發(fā)生產(chǎn)高檔次節(jié)能產(chǎn)品(已組織對高壓變頻裝置調研、考察)。

　　目前有些工作已在啟動（如第三代砼外加劑、粉煤灰綜合利用項目），有些還在論證（外墻保溫材料），有些還需進一步調研，深入了解情況。總之要把戰(zhàn)略發(fā)展放在重要位置。

　　2. 管理上貫徹“以人為本”，建立有效的激勵機制，逐步跳出公有制吃大鍋飯的舊模式

　　我公司現(xiàn)有職工63人，其組成分三個部分：(1) 國家正式職工共27人，基本上都是電力系統(tǒng)各單位抽調進來的業(yè)務骨干；(2) 社會招聘職工20人，一般為有一定專門技術和工程能力的專業(yè)人員；(3)退休返聘人員16人，均為電力系統(tǒng)退休的專業(yè)技術人員。三種人員工資待遇差別較大，同工不同酬，其中約二分之一的人員分散在各個不同工地項目部。加強管理，和諧共事，充分調動每個人的積極性是一項很難的事，加上20XX年投產(chǎn)任務重，要做好工程項目，首先需作好人的管理。我們對各項目部根據(jù)不同的人員組成和距離的遠近，測算出各項費用包干使用，定期撥付，由項目經(jīng)理負責，工地不設財務，并對質量、安全、進度、設計修改把關等分別建立嚴格的工作責任制度及事故責任追究機制，對公司本部工程、技術、物資、合同技經(jīng)管理等部門現(xiàn)場服務、技術配合劃分明確工作范圍，四位副總工程師分別從設計、工程管理、技經(jīng)管理、調試、試運轉移交四條線牽頭把關,各負其責。公司每周一定期召開一次總體匯報協(xié)調會，使工程管理逐步規(guī)范化、制度化。同時，為完成今年投產(chǎn)任務，全公司各層次實行風險抵押，對聘用人員考慮到總體收入較低，在獎勵上適當增加以縮小正式職工和非正式職工的收入差距，在福利補貼發(fā)放上一視同仁，通過這一系列措施，使每個職工感到有責任、有利益、有尊嚴，大家都能和諧相處，積極工作，調動其主觀能動性，提高工作效率，為今年高水平投運15套脫硫裝置打下了堅實的基礎。

　　3、著眼大局，正確處理安全、質量、進度與經(jīng)濟效益的關系

　　工程建設安全是基礎，質量是生命，進度是信譽，缺一不可。但要做到安全文明施工，高質量完成任務，不拖工期，就要大大增加投入，似乎與總包企業(yè)的經(jīng)濟效益又是矛盾的，其實并不矛盾，但要跳出本企業(yè)的小圈子，從工程總體效益來理解，特別是把業(yè)主長期運行的長遠效益考慮進去就會感到是值得的、應該的，尤其我們是金元集團的下屬單位，更應該站在集團公司的總體利益來考慮此問題。事實證明，我們在建的各工程，業(yè)主們都分別提出了各種不同的特別要求，我們在不違背共同審查的大的設計原則前提下都盡量滿足他們的要求。在設備配置上，以成熟可靠為主，保持較高檔次；施工工藝上嚴格把關，堅持高水平，致使施工過程中沒出現(xiàn)過安全事故和質量返工造成的損失。每套裝置最后均能順利通過驗收，各項指標均高于設計要求，做到業(yè)主滿意。在消缺處理上我們也按照集團公司的要求，顧全大局，信守承諾，該做的事絕不推諉，小的費用不過分計較，我們的工作作風取得了各電廠的信賴和配合。

　　4 領導班子戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用是任務完成的重要政治保證

　　能夠確保今年年度計劃的完成，公司領導班子的領導核心作用是關鍵。公司領導班子識大體，顧大局、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，團結協(xié)作好。面對困難冷靜思考，沉著應對，及時調整工作思路，制定切實可行的工作計劃和實施方案，分工負責，互相協(xié)作，互相補臺。在實施過程中遇到問題時做到及時通氣、研究，一旦決策，雷厲風行，立即照辦。始終以飽滿的工作熱情和必勝的信心整整齊齊地呈現(xiàn)在全體員工面前。由于公司領導班子堅強團結，堅持原則，以身作則，嚴格管理，工作到位，在群眾中有號召力、感染力、凝聚力。公司的共產(chǎn)黨員沖鋒在前，想工程之所想，急工程之所急，打破常軌，創(chuàng)造性地忘我工作；不計個人得失，自覺地加班加點和深入脫硫工地解決技術難題，不分節(jié)假日和晝夜堅持在脫硫調試現(xiàn)場，為按時投運和移交生產(chǎn)而努力，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用,受到群眾的好評。

　　通過第一批脫硫工程的建設，我們不斷地認真總結經(jīng)驗，

　　感到今年的在建工程總體呈現(xiàn)以下幾個特點：

　　(1) 堅持不斷優(yōu)化設計：在第一批脫硫工程設計中普遍

　　存在的電控樓體積過大、地基超深處理過于保守等問題，在后來的工程中全部糾正，使總平面布置更趨緊湊，工程造價明顯降低。

　　(2) 堅持自主創(chuàng)新：習水電廠脫硫工程結合工程特點，聯(lián)合其他科研單位共同研究，吸收塔改為砼方塔。并為此進行了大量的煙氣流向平衡計算，專門進行了方塔的模型試驗，設計布局也進行了較大的調整。在引進脫硫技術的基礎上，進行了很多改進。12月22日，習水首套脫硫裝置已通過環(huán)保驗收，正式投運。待兩套裝置投運穩(wěn)定一段時間后，準備向國家科委申報自主知識產(chǎn)權的鑒定。

　　(3) 堅持科學發(fā)展觀：經(jīng)論證決定在黔北電廠125MW、

　　300MW機組和納雍一廠300MW機組的脫硫工程中取消GGH裝置，大大減少工程投資。

　　(4 ) 注重節(jié)能降耗：首次在黔北和納雍一廠脫硫工程的增壓風機上采用高壓變頻裝置，此項應用在國內(nèi)脫硫工程中屬于首例。

　　(5) 15套脫硫裝置均做到國家或省環(huán)保部門一次驗收合格。

　　（6）安全工作緊密結合脫硫工程實際,行之有效。

　　二、 2008年工作設想

　　明、后兩年還有17套脫硫裝置將相繼投運。脫硫仍然是我公司的主營業(yè)務，是維持公司正常運作的主要經(jīng)濟來源。明年的工作重點：一方面集中精力、毫不松懈、再接再厲搞好主營業(yè)務，確保脫硫裝置按期投運；另一方面本著：“實事求是、量力而行、腳踏實地，做一件，成一件并做到可控”的原則，有計劃地啟動后續(xù)多元項目。

　　（一）2008年工作目標：

　　1. 完成基建投資88569萬元, 爭取10套脫硫裝置按期投運。其中: 盤南（1、2號）2套、發(fā)耳（1、2號）2套；習水（1號）1套、黔北（4×125MW）2套、黔北（4×300MW）2套、納一電廠（4×300MW）1套。（注：因脫硫場地的征地工作還未完成，遲遲不能開工，爭取投1套）。

　　2. 完成脫硝技術的培訓、吸收、消化等后續(xù)工作，為公

　　司主營業(yè)務的延伸作好準備。

　　3. 花大力氣盤活xx鍋爐廠,增加投入，擴大產(chǎn)能，從單一的鋼結構加工走出來，逐步提高其盈利水平。

　　4. 繼續(xù)加強內(nèi)部管理,認真執(zhí)行新的勞動合同法和基本醫(yī)療保險制度。

　　5. 人身輕傷及設備損傷事故為零。

　　（二）2008年的工作重點是：

　　1. 繼續(xù)加大力度，抓好施工項目的第一線管理

　　明年要完成10套脫硫裝置的`投運任務。將按排定的工期目標，細化網(wǎng)絡、認真實施，加強過程管理把關，高質量嚴要求，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理的意見，在保證內(nèi)在質量的同時不斷提高工藝水平，保證高水平移交生產(chǎn)。對所投運的裝置作好服務，做到電廠滿意；按照xx電建安全文明施工八十條要求，完善安全制度和措施，作好安全監(jiān)督，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生；同時在認真總結已建項目經(jīng)驗教訓的基礎上，繼續(xù)進一步優(yōu)化設計，堅決杜絕過去的教訓在新建工程中重演，加強工程技經(jīng)管理和各環(huán)節(jié)的成本核算，節(jié)約投資，降低造價。

　　2.盡快完成脫硝技術的儲備并作為主營業(yè)務的延伸。

　　基于國家新的環(huán)保標準要求，到“十二五”期間氮氧化物和粉塵排放標準將可能強制執(zhí)行。為了盡快適應國家環(huán)保政策的新要求和迎來新的機遇，明年將按照我公司與德國斯坦米勒公司簽訂的脫硝技術轉讓合同的有關條款，認真安排組織好專業(yè)人員進行國內(nèi)、國外的技術培訓以及吸收、消化等一系列后續(xù)工作。目的是盡快掌握脫硝設計中的核心技術，為下一步公司走出去投標、獨立承擔技術支撐創(chuàng)造條件，作為今后主營業(yè)務的延伸。

　　3. 盤活xx鍋爐廠、啟動后續(xù)多元項目，為公司創(chuàng)造長期穩(wěn)定的經(jīng)濟效益

　　在多元化發(fā)展方面，明年的工作重點是花大氣力盤活xx鍋爐廠。所謂盤活有兩層意思：一是對其資源進行重新組合，對其土地重新規(guī)劃，科學、合理、有效地利用好閑置的土地，充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益；二是引入科技含量高的項目，突破鍋爐廠生產(chǎn)力附加值低、效益差的“瓶頸”。我們準備將選定的三個投資少、工期短、效益好的后續(xù)項目全部規(guī)劃在鍋爐廠內(nèi)，并全部由我公司控股。三個后續(xù)項目的基本情況：一是“年產(chǎn)2萬噸聚羧酸高效減水劑生產(chǎn)線項目”，已成立合資公司并取得營業(yè)執(zhí)照(注冊資本金為400萬元)，現(xiàn)已委托江西建材設計院編制初步設計，計劃明年6月建成投產(chǎn)。為了便于管理，明年將現(xiàn)有年產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線（在清鎮(zhèn)）也遷移到xx鍋爐廠內(nèi)，屆時形成年產(chǎn)2.5萬噸的生產(chǎn)規(guī)模；二是“年產(chǎn)3萬噸膨脹玻化微珠保溫防火砂漿”項目，已委托江西建筑設計院編制可研報告，該項目總投資約在400萬元左右；三是與xx高遠機械公司合作。該公司主要生產(chǎn)耐磨耐蝕雜質泵配件、中速磨的磨輪、磨盤、球磨機襯板及脫硫設備的配件等，其業(yè)務已開展多年并有一定市場。合作的目的是做到鍋爐廠和高遠雙方優(yōu)勢互補。該項目工程總投資約1800萬元左右。我們規(guī)劃爭取用兩年的時間使鍋爐廠區(qū)域內(nèi)的多元產(chǎn)值達到2至3億元。

　　另外，對于我們控股的浙江德創(chuàng)公司、黔能粉煤灰公司，在20XX年如何運作，特別在加強經(jīng)營核算，降低生產(chǎn)成本，增大效益，進一步擴大市場等方面已有設想，將提交董事會專題研究。

　　4. 認真學習黨的十七大精神，關注民生，增強公司凝聚力。

　　黨的十七大報告，全面總結了中國特色社會主義事業(yè)取得的偉大成就，對馬克思主義中國化最新成果進行了創(chuàng)造性概括，對中國特色社會主義建設作出了新的戰(zhàn)略部署，是新世紀新階段指導中國特色社會主義建設的馬克思主義綱領性文獻。為了準確理解和深入貫徹十七大精神，我們明年將有計劃地組織廣大黨員和員工認真學習十七大報告并結合工作實際開展討論，講形勢，講任務，講發(fā)展，講增強“五個意識”，把員工的思想認識統(tǒng)一到十七大精神上來；統(tǒng)一到全神貫注完成08年度任務上來；統(tǒng)一到抓公司持續(xù)發(fā)展的工作上來，進一步弘揚星云公司的團隊精神和“金元精神”，把新一年的各項工作做得更好。

　　關注“民生”是構建和諧社會的基礎。民生問題與員工的衣食住行、養(yǎng)老就醫(yī)、社會保障、就業(yè)后的再學習、再培訓等生活需要息息相關，民生問題自然構成員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。明年將圍繞關注“民生”做好以下兩方面的工作: 一是繼續(xù)重視和加大對培訓的投入。主要抓好兩個方面的培訓：(1).抽派人員參加各種渠道舉辦的學習班、講座、論壇、交流；(2). 組織好專業(yè)人員參加脫硝引進技術的國內(nèi)、外國的培訓。通過各種形式的培訓，使公司員工們的知識、觀念得到更新，崗位業(yè)務技能水平得到提高，為企業(yè)服務的能力得到加強; 二是認真執(zhí)行新的“勞動合同法”和“基本醫(yī)療保險屬地化管理辦法”。從明年元月起將執(zhí)行新的《中華人民共和國勞動合同法》和“基本醫(yī)療保險屬地化管理辦法”（含大額醫(yī)療費用補助）。由于政策性很強，公司將認真學習和研究，同時根據(jù)公司的經(jīng)濟實力和具體情況，認真制訂好本公司的“企業(yè)補充醫(yī)療保險實施細則”；同時將對照新的“勞動合同法”，對以往簽定的勞動合同進行一次自檢，結合具體工程進行專題研究，做到規(guī)范管理。公司將在力所能及的范圍內(nèi)盡量減少員工們的一些后顧之憂。使員工感受到在星云公司的大家庭中——人格得到尊重，內(nèi)心得到溫暖，自身價值得到體現(xiàn)；使他們切身體會到在星云公司就業(yè)順心、溫心、有保障、有奔頭，從而全身心地投入到工作中去，以新的精神面貌去迎接新一年的挑戰(zhàn)。

　　回顧20XX年的工作，我們深深體會和認識到能取得較好的成績和經(jīng)濟效益是集團公司領導、支持、幫助的結果。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，更上一層樓，把明年的各項工作做得更好，讓集團公司放心。