關于郵政上半年工作總結

　　白駒過隙，時光荏苒，一轉眼，又是半年時間過去。過去這半年，我局在市局的正確領導和大力支持下，在各相關部門的認真指導下，嚴格貫徹落實省市郵政工作會議的安排部署和工作計劃，認真制定我局2017年工作計劃，并嚴格將每一項工作抓緊抓好落實到位，在全體郵政人的共同努力下，我局在郵政生產經營、改革發展、綜合管理等方面取得一定的成績，下面將這半年的工作情況匯報如下：

　　一、2017年上半年的工作總結：

　　（一）收入完成情況：

　　截止到6月份，我局累計實現收入399.03萬元（含分銷收入7.89萬元），完成計劃的55.19%，同比增長12.73%，超計劃進度5.19個百分點。其中函件業務累計完成收入52.57萬元，完成全年計劃的87.61%，同比增長56.2%，占本局總收入的13.14%；包件業務收入累計完成4.2萬元，完成全年計劃的21%，同比增長-17.16%，占本局總收入的1.07%；報刊業務累計完成收入32.5萬元，完成全年計劃的`62.5%，同比增長17.92%，占本局總收入的8.31%；集郵業務累計完成收入47.73萬元，完成全年計劃的85.24%，同比增長13.06%，占本局總收入的12.2%；電子商務累計完成收入12.94萬元，完成全年計劃的56.25%，同比增長28.48%，占本局總收入的3.31%；窗口

　　特快業務累計完成收入2.9萬元，完成全年計劃的46.82%，同比增長-1.97%，占本局總計劃的0.74%；代理金融類業務收入完成237.87萬元，完成計劃49.56%，差計劃進度0.44%，比上年同期增長11.09%，占本局總收入的60.81%。

　　（二）業務發展：

　　儲蓄業務：在儲蓄業務發展方面，堅持以市局提出的“調結構、促發展”為工作要求，明確以“保規模、調結構、上活期、增效益”為發展目標，圍繞旺季上規模、淡季調結構，通過項目上活期，增效益的全年經營目標，根據市場占有率以及潛力分解，有秩序有重點地推進工作，從而使各網點達成共識，分階段出臺了儲蓄業務獎勵政策和考核辦法，緊抓大客戶這塊市場，加大攻關力度，從而形成了強勁的發展態勢。上半年先后組織開展了首季“開門紅”金融業務競賽活動、“抓農村、調結構”二季度金融業務競賽活動、“走千村、串萬戶、訪商戶”活動，均獲得較好的成績。截止6月30日，郵儲余額累計凈增3333萬元，其中活期凈增361萬元，代理保險完成553.7萬元。

　　截止5月31日，郵儲規模為2.584億元，其中活期余額8789萬元，占33.99%。較10年年底相比，儲蓄余額凈增2751萬元，其中活期余額凈增13萬元。累計實現保費507萬元，其中中郵保險完成176.1萬元。基金理財累計完成433.61萬元，其中基金完成17.71萬元。綠

　　卡業務累計發卡2670張，卡均余額為1853元。目前網上銀行業務柜面累計注冊戶為167戶。

　　代收代付業務：在代發工資業務方面，以單位資金福利為切入點，不斷加強對個體工商戶和企事業單位的走訪，緊抓大戶、發展小戶，使代發工資業務形勢良好，并成為儲蓄收入穩定的補充，為郵儲增額提供最有效的空間。上半年在全局范圍內開展郵政金融業務重點營銷項目活動，制定了代發工資等四大重點營銷項目的推進方案并組織落實。目前新增代發工資項目2個，代發戶數為25戶。

　　函件業務：緊密配合市局下發的紅色祝福卡項目，順利超額完成計劃任務，實現收入7.6萬元。目前正在組織《商務寶典》項目營銷，預計實現收入10萬元。

　　截止到6月份，完成函件業務收入52.57萬元，完成全年計劃的87.61%，同比增長56.2%。

　　報刊業務：在報刊業務方面，以校園報刊為主要抓手，推動年度補續訂工作，通過與政府部門合作，客戶經理上門營銷，以點帶面，互相攀比方式，報刊業務取得了一定的成績，截止5月份累計完成收入21.72萬元，完成全年計劃的41.8%，同比增長3.3%。

　　集郵業務：牢固開展“鄱陽湖生態經濟區個性化郵票”個性化郵票的開發，不斷加大宣傳力度，同時抓住社會的熱點、加大力度開展定向郵品和個性化郵品的開發、銷售工作。

　　截止五月份，累計完成收入44.56萬元，完成全年計劃的79.58%，同比增長83.64%。

　　“自郵一族”業務：為貫徹落實省公司羅總于4月7日在共青召開的九江部分縣局長座談會指示精神，我局積極探索“自郵一族”業務品牌營銷模式，成立了宣傳支撐和業務拓展兩個工作組。

　　宣傳支撐組要設計宣傳樣稿、制作“自郵一族”會員卡、掌握“有車一族”基本信息、擬定會員章程、會員申請表、辦理流程，制定使用郵政業務會員積分制草案。

　　業務拓展組要積極洽談代繳交警罰單業務，簽訂汽車維修、洗車加盟商優惠協議，與移動、電信公司洽談存話費送“會員卡”活動，與購物、美容、休閑、旅游等加盟商簽訂合作協議，梳理“有車一族”資料。

　　通過宣傳營銷，逐步使中高端客戶以至所有客戶認知“自郵一族”業務品牌，借助網絡“C2C”贏利模式核心內容，以會員制為運作體系，打造“第三方行業綜合服務商”。

　　（三）經營管理

　　鞏固企業基礎建設，樹立德安郵政新形象；深化管理制度建設，奠定業務拓展基礎

　　在這半年里，在局領導班子和全體職工的共同努力下，經營管理工作進一步提高，主要體現在：

　　1、服務能力得到提升

　　年初，我局一直把提升服務能力作為一項重要工作來抓，在全縣各網點開展“發展提升年”活動，制定《德安縣郵政局對外服務窗口日常服務禮儀規范》、《德安縣郵政局兩網互通質量管理考核辦法》，把提升服務質量、改進工作作風作為促進企業發展的一項全局性工作列入重要議事日程。

　　2、日常管理有效推進

　　為有效推進經營管理各項工作的推進，增強工作執行力，提高紀律管理水平。我局先后出臺了系列管理考核辦法，以制度來管人管事，以成績促成果，從而使工作質量得到有效提升，如先后出臺了德郵局字

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