廣告部上半年工作總結

　　半年來，在我局領導班子的帶領下，在主管領導的具體指導下，廣告部全體工作人員開拓創新，狠抓落實，較好的完成了局下達的目標任務。上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務向導》27期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經營來說，數字才是硬道理，上半年我部完成廣告經營額xx萬余元，占全年任務的55%，比去年同比增長9%。這些數字的取得是我局這一媒體品牌的價值變現，它包含著我局黨組的正確領導和全局各部室對廣告部的關心與支持，體現著眾多客戶對廣告部工作的贊同和認可，凝聚著廣告部全體工作人員的不懈努力。

　　創收是廣電事業賴以生存和發展的支柱，是體現廣電綜合實力的顯著標志。廣電事業既有承擔引領輿論、當好喉舌的社會屬性，也有承擔發展事業、振興產業的經濟屬性。宣傳要搞好，創收也要增加。20XX年上半年廣電局廣告部深入挖潛，自我加壓，負重奮進，提高媒體經營意識，加大媒體經營力度，進一步提升廣電媒體品牌形象，增強市場競爭力。認真研究多元化、市場化、產業化經營發展思路的基礎上，不斷開拓經營創收新領域，確保經營創收增長。現將20XX年上半年工作總結如下：

　　1、廣告創收：20XX年上半年，對于廣告部來說，是任務繁重的半年，

　　祿豐整個商業市場經濟狀況正在發展中，“不景氣”是各行各業常說的一個詞，這些直接對本部門的廣告創收產生影響。上半年廣告收入共計完成31萬元，年內預定的任務只完成三分之一。為此我一直在找原因，深入挖潛，自我加壓，負重奮進，提高經營意識，加大宣傳力度，利用休息時間加強與老客戶溝通，穩定老客戶源，平時在生活時間多與接觸的人主動耐心的介紹電視臺廣告投放的相關信息，努力的發展新業務。雖然在工作中面臨著種種的實際困難，但我仍然堅持著尋找著突破。

　　2、二頻道運行 9月開播二頻道，廣告收入剛剛有所突破，正希望20XX年二頻道有更好的節目源能讓觀眾持續關注，提高收視率，廣告收入有所增加，正是這關鍵的一年，上半年城區就開始強行安裝數字電視，二頻道又進入不了數字電視，有線電視已逐步縮減，二頻道的命運就已確定。在這樣的情況，原廣告客戶就多次反映，收視群減少，要求廣告費減少，因為在簽定合同時，電視臺二頻道不是這樣的情況，所以我在向領導匯報后，經協商決定延期播出作為補償，所以在廣告收入上下半年將會受到影響。而這一決定已是把廣告損失減到了最低。

　　3、電視臺節目：自辦節目單一，綜合性不強，投放廣告就相對局限。對廣告業務來說沒有很好的承接條件，設備、人員、資金投入等都不夠，有廣告業務也沒有業務員跑業務，有廣告做也沒有更多專業的制作人員，更多時間都是疲于應付各單位公示、通告、免費宣傳。更別說把廣告作得有創意，去吸引更多廣告商投放廣告，就算縣級城市經

　　濟發展有市場也必須要有達到承接各種廣告業務的條件，這是廣告發展的基礎。首先自辦欄目在編輯形式上也要有鮮明的特色，更時尚、新穎。投入一定資金對外購買一些結合本土有市場觀眾喜歡愛看的節目。

　　4、隊伍建設：20XX年廣告創收要增加到90萬，評一個人的能力確實任務太艱巨，廣告是個技術性的工作，必須要增加有專業技術的人，而有人來也要有激勵機制才能留得住，俗話說“重賞之下必有勇夫”。在團隊建設方面，廣告部加強培訓，走出去參加一些“廣告營銷策略”方面的學習、講座、交流。多與廣告業界合作，建立合作關系，發展更寬更廣的廣告業務，增加創收。

　　5、廣告播出：20XX年上半年，廣告能確保正常的播出，制作播出各部門的公益廣告40多個；公告、通告50多個；商業廣告40個；長年合作播出的醫療廣告10個；藥品、保健品廣告36個；對明星代言、病患現身說理、虛假行為等違規形式進行了刪減，針對一些有問題的廣告在有關工作人員的協調下進行了整改，以對觀眾負責的態度嚴把廣告播出關。上半年在廣告播出方面與各相關部門溝通不夠密切，配合上不夠積極，為下一步更好的抓好廣告創收，下半年加強各部門之間的溝通、配合，齊心協力、突破創新和關注老百姓的心聲，使頻道具有生命力，讓觀眾愿意看、喜歡看，通過各部門的共同努力及領導的支持，爭取節目越辦越好。