環衛個人工作考核總結

　　環衛個人工作考核總結【推薦】

　　20xx年，我鎮按照市、縣城鄉環境綜合治理工作領導小組的統一安排和部署，切實推動城鄉環境綜合治理工作深入開展，進一步深化文明城市建設工作，鞏固社區環境綜合整治成果，有效推進社區環境長效管理機制和各項綜合管理措施的落實，全面提升社區良好形象，努力構建舒適、優美的社區環境。積極采取行之有效的工作措施，加強與各社區的聯系，加大對各社區院落城鄉環境綜合治理工作的指導力度，確保了該項工作順利推進。現將我鎮20xx年社區院落環境綜合治理工作總結如下：

　　(一)健全組織機構，狠抓目標責任的落實

　　按照市、縣的要求，我鎮成立了以鎮長趙強為組長，何敏為副組長，相關辦公室負責人為成員的社區院落環境綜合治理工作領導小組。明確責任，細化分工。結合我鎮實際，制定并完善了社區居民院落的整治標準，并將責任分解到各社區，確定了具體責任人及保潔責任人，做到不留盲點死角。同時，我鎮還建立了每月一次的城鄉環境綜合治理研討會，在黨政班子成員會上集中研究城鄉環境綜合治理工作存在的難題及具體解決方案，其中院落環境綜合治理及研討為重點內容之一，切實做到指導到位、責任到位、人員到位、措施到位，全力將該項工作推向縱深。

　　(二)加強督促，確保成效

　　鎮上通過城鄉環境綜合治理常態督查組及第三方測評組每周及每月對各社區居民院落進行督查及測評，將發現的問題及時進行收集與歸檔。每周一將各問題圖片復印件下發至各社區，社區及時組織整改，要求在三日內將問題整治完畢，并準時將整治后的對比圖片交回鎮治理辦。

　　(三)組織開展志愿者活動

　　按照城鄉環境綜合治理的工作需要，將志愿者進行分組，每周暫定周五下午定時深入到院落開展一次環境綜合治理及宣傳活動，對一些衛生死角、綠化管護、牛皮癬等進行徹底整治，并且對環境綜合治理工作的意義及相關知識進行宣傳，不斷增強居民的環保意識，提高居民文明素質。

　　(四)完善三無院落的管理機制

　　完善三無院落的管理機制，采取以群眾籌資為主、政府補貼為輔的院落治理資金統籌。主要針對三無院落，由社區召開各院落群眾會議，成立業主委員會，聘請保潔員負責院落的衛生保潔工作。通過這種機制，一是可以讓群眾主動參與到城鄉環境綜合治理工作中，增強他們對這項工作的理解;二是可以讓群眾產生主人翁的責任感，對城鄉環境綜合治理工作進行監督，從而保證這項工作的順利開展。

　　(五)完善城鄉管理協管員的管理

　　為了更好地推進城鄉環境綜合治理工作的進行，我鎮今年4月份新招聘了15名城鄉管理協管員。按照城鄉環境綜合治理的工作需要，將協管員隊伍分成三組，其中安置小區及院落組6人，專門負責縣城各安置小區及院落環境綜合治理督查，明確各自的責任范圍，實行院落包干制，每天對各自責任院落進行巡查，發現問題及時解決。協管員隊伍的管理實行績效考核制，由鎮治理辦不定期對協管員的日常工作進行督查考核，對督查中發現的問題及時提出整改意見，每月將考核情況與盛市、縣的檢查檢查結果相結合，兌現獎懲。

　　(六)加強指導，狠抓落實

　　在縣整治辦、文明辦、愛衛辦的指導下，我鎮以科學發展觀為指導，全方位消除盲點，突出重點，解決難點，打造靚點。指導各社區對老式院落和農民拆遷安置小區進行了綜合整治，號召社區志愿者深入院落開展以“文明、衛生”為主題各種志愿活動，促進院落環境整治工作落到實處。

　　環衛個人工作考核總結【最新】

　　承著去年創建國家衛生城市的東風，200x年我處在“三個代表”學習的基礎上，進一步認識自我，找出不足，開拓新的思路，為使環衛處的工作走上規范化、現代化而不斷努力奮斗，環衛工作個人總結。主要的工作有以下幾方面：

　　一、完善各項規章制度，落實以制度化進行管理。

　　把健全各項規章制度放在首位。今年我處充實、填補了以下幾項規章制度：《生產安全責任制》、《生產安全驗收規定》、《環衛處各科室責任制》、《承包隊管理人員責任制及有關規定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《承包隊管理人員責任制》的出臺后，根據管理人員的素質及工作能力，進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據測評的結果作為工資發放的標準。

　　作為環衛工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的崗位責任制后，收費員的責任得到了明確，任務清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務。

　　在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關。在人員少、工作量大的情況下，她們仍能完美地完成任務，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費工作而創立了電腦收費平臺。

　　二、完善承包責任制，促優質服務，安全生產的落實。

　　因前幾年的生產量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產效率有所降低。因此，為求生產質量及服務質量的高標準，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓工人的生產技能上。在今年開始，我處根據人員的生產能力，進一步完善承包責任制，使每一個員工都能按規定進行自由組合，并將一部分較為差的員工進行了處理，使優質服務能得到了素質上的保證，安全生產做到常抓不懈，生產效益得到了提高，同時也降低了生產成本。

三、收費改革初見成效，管理工作邁向規范化。

　　對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行，個人總結《環衛工作個人總結》。在相鄰縣市和我市部分鎮區已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創建信息化城市的步伐，我處領導班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯系電腦軟件公司，根據我處的.具體收費情況制作出一套收費系統軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務合約》以及《代繳垃圾收運和衛生保潔費授權書》；對其他服務對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權書。然后將所簽回的××戶住戶和××個單位的資料輸入電腦程序。經過幾個月的奮戰，***十三日正式實行了第一次銀行扣費。扣費結果是可喜的，住戶成功扣費××戶，達六成多；單位（主要是店鋪）成功扣費××戶，也達到了五成。

　　這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現管理規范化，辦公系統自動化、科學化奠定了基礎。這套收費軟件已創作了可同時在多臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費平臺，改變了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作的安全性，并為今后城市的發展擴大貯存資料鋪下了道路。