環(huán)衛(wèi)個(gè)人工作考核總結(jié)

　　環(huán)衛(wèi)個(gè)人工作考核總結(jié)【推薦】

　　20xx年，我鎮(zhèn)按照市、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署，切實(shí)推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作深入開展，進(jìn)一步深化文明城市建設(shè)工作，鞏固社區(qū)環(huán)境綜合整治成果，有效推進(jìn)社區(qū)環(huán)境長效管理機(jī)制和各項(xiàng)綜合管理措施的落實(shí)，全面提升社區(qū)良好形象，努力構(gòu)建舒適、優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境。積極采取行之有效的工作措施，加強(qiáng)與各社區(qū)的聯(lián)系，加大對(duì)各社區(qū)院落城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的指導(dǎo)力度，確保了該項(xiàng)工作順利推進(jìn)。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年社區(qū)院落環(huán)境綜合治理工作總結(jié)如下：

　　(一)健全組織機(jī)構(gòu)，狠抓目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)

　　按照市、縣的要求，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長趙強(qiáng)為組長，何敏為副組長，相關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人為成員的社區(qū)院落環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任，細(xì)化分工。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定并完善了社區(qū)居民院落的整治標(biāo)準(zhǔn)，并將責(zé)任分解到各社區(qū)，確定了具體責(zé)任人及保潔責(zé)任人，做到不留盲點(diǎn)死角。同時(shí)，我鎮(zhèn)還建立了每月一次的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理研討會(huì)，在黨政班子成員會(huì)上集中研究城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作存在的難題及具體解決方案，其中院落環(huán)境綜合治理及研討為重點(diǎn)內(nèi)容之一，切實(shí)做到指導(dǎo)到位、責(zé)任到位、人員到位、措施到位，全力將該項(xiàng)工作推向縱深。

　　(二)加強(qiáng)督促，確保成效

　　鎮(zhèn)上通過城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理常態(tài)督查組及第三方測(cè)評(píng)組每周及每月對(duì)各社區(qū)居民院落進(jìn)行督查及測(cè)評(píng)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行收集與歸檔。每周一將各問題圖片復(fù)印件下發(fā)至各社區(qū)，社區(qū)及時(shí)組織整改，要求在三日內(nèi)將問題整治完畢，并準(zhǔn)時(shí)將整治后的對(duì)比圖片交回鎮(zhèn)治理辦。

　　(三)組織開展志愿者活動(dòng)

　　按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作需要，將志愿者進(jìn)行分組，每周暫定周五下午定時(shí)深入到院落開展一次環(huán)境綜合治理及宣傳活動(dòng)，對(duì)一些衛(wèi)生死角、綠化管護(hù)、牛皮癬等進(jìn)行徹底整治，并且對(duì)環(huán)境綜合治理工作的意義及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行宣傳，不斷增強(qiáng)居民的環(huán)保意識(shí)，提高居民文明素質(zhì)。

　　(四)完善三無院落的管理機(jī)制

　　完善三無院落的管理機(jī)制，采取以群眾籌資為主、政府補(bǔ)貼為輔的院落治理資金統(tǒng)籌。主要針對(duì)三無院落，由社區(qū)召開各院落群眾會(huì)議，成立業(yè)主委員會(huì)，聘請(qǐng)保潔員負(fù)責(zé)院落的衛(wèi)生保潔工作。通過這種機(jī)制，一是可以讓群眾主動(dòng)參與到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中，增強(qiáng)他們對(duì)這項(xiàng)工作的理解;二是可以讓群眾產(chǎn)生主人翁的責(zé)任感，對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證這項(xiàng)工作的順利開展。

　　(五)完善城鄉(xiāng)管理協(xié)管員的管理

　　為了更好地推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的進(jìn)行，我鎮(zhèn)今年4月份新招聘了15名城鄉(xiāng)管理協(xié)管員。按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作需要，將協(xié)管員隊(duì)伍分成三組，其中安置小區(qū)及院落組6人，專門負(fù)責(zé)縣城各安置小區(qū)及院落環(huán)境綜合治理督查，明確各自的責(zé)任范圍，實(shí)行院落包干制，每天對(duì)各自責(zé)任院落進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。協(xié)管員隊(duì)伍的管理實(shí)行績效考核制，由鎮(zhèn)治理辦不定期對(duì)協(xié)管員的日常工作進(jìn)行督查考核，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，每月將考核情況與盛市、縣的檢查檢查結(jié)果相結(jié)合，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　(六)加強(qiáng)指導(dǎo)，狠抓落實(shí)

　　在縣整治辦、文明辦、愛衛(wèi)辦的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全方位消除盲點(diǎn)，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，打造靚點(diǎn)。指導(dǎo)各社區(qū)對(duì)老式院落和農(nóng)民拆遷安置小區(qū)進(jìn)行了綜合整治，號(hào)召社區(qū)志愿者深入院落開展以“文明、衛(wèi)生”為主題各種志愿活動(dòng)，促進(jìn)院落環(huán)境整治工作落到實(shí)處。

　　環(huán)衛(wèi)個(gè)人工作考核總結(jié)【最新】

　　承著去年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的東風(fēng)，200x年我處在“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自我，找出不足，開拓新的思路，為使環(huán)衛(wèi)處的工作走上規(guī)范化、現(xiàn)代化而不斷努力奮斗，環(huán)衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)。主要的工作有以下幾方面：

　　一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)以制度化進(jìn)行管理。

　　把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。今年我處充實(shí)、填補(bǔ)了以下幾項(xiàng)規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責(zé)任制》、《生產(chǎn)安全驗(yàn)收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》、《承包隊(duì)管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實(shí)，如《承包隊(duì)管理人員責(zé)任制》的出臺(tái)后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進(jìn)行測(cè)評(píng)，并在測(cè)評(píng)中將不合格的管理人員進(jìn)行了工作上的再分配，并根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。

　　作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問題。我們制定了收費(fèi)員的崗位責(zé)任制后，收費(fèi)員的責(zé)任得到了明確，任務(wù)清楚，獎(jiǎng)罰分明，工作較前更主動(dòng)、積極，使今年的收費(fèi)工作在進(jìn)行邊改革邊收費(fèi)的情況下都能較好地完成任務(wù)。

　　在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計(jì)生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。在人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù)，把檔案工作及計(jì)生工作管理得井井有條，并抽出時(shí)間為收費(fèi)工作而創(chuàng)立了電腦收費(fèi)平臺(tái)。

　　二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)的落實(shí)。

　　因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動(dòng)生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊(duì)方面都試著不同程度的放輕了勞動(dòng)量，重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步完善承包責(zé)任制，使每一個(gè)員工都能按規(guī)定進(jìn)行自由組合，并將一部分較為差的員工進(jìn)行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。

三、收費(fèi)改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。

　　對(duì)于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實(shí)行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個(gè)窗口收費(fèi)的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實(shí)行，個(gè)人總結(jié)《環(huán)衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)》。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實(shí)施上述方案的同時(shí)，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式。為了解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實(shí)施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動(dòng)：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的.具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時(shí)，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》；對(duì)其他服務(wù)對(duì)象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的××戶住戶和××個(gè)單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，***十三日正式實(shí)行了第一次銀行扣費(fèi)。扣費(fèi)結(jié)果是可喜的，住戶成功扣費(fèi)××戶，達(dá)六成多；單位（主要是店鋪）成功扣費(fèi)××戶，也達(dá)到了五成。

　　這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試，為我處逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。這套收費(fèi)軟件已創(chuàng)作了可同時(shí)在多臺(tái)電腦上進(jìn)行操作、查詢的電腦收費(fèi)平臺(tái)，改變了落后的人手上門收費(fèi)方式，也確保了收費(fèi)工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴(kuò)大貯存資料鋪下了道路。