公司人力資源部的年終工作總結

　　20xx年即將結束，在此對人力資源部20xx年的各項工作進行回顧，總結經驗和不足，為2013年的工作開展打下一個良好的基礎。

　　一、工作成果

　　1、人員招聘工作

　　通過電視媒體投放招聘廣告2次（共5個臺次），參加Xx人才市場現場招聘會4次，收到紙質和電子檔有效簡歷193人次，實際面試121人次；

　　配合鋁業進行了本年度學員的招聘工作，除投放電視廣告外5次下鄉發放宣傳單。

　　2、中高層入職和離職

　　本年度中高層和關鍵崗位入職23人，離職25人。

　　3、培訓工作

　　重點組織了北京錫恩4R系列培訓，并針對各個內容組織了內部分享會，中高層管理人員外出參加培訓78人次，公司先后邀請2名外部專家、講師到公司授課。

　　4、績效考核工作

　　自7月份成立績效考核小組開始，人力資源部承擔起了考核小組的多項工作，每周的現場檢查，月計劃工作的跟蹤督促，文件執行的跟蹤和檢查等，頂住重重壓力，考核工作不斷完善和進步，雖然還存在一些不足，但是成果也是很明顯的。

　　5、考勤工作

　　員工考勤嚴格管理，考勤制度得到有效地貫徹，與各部門的溝通和協調沒有出現問題。

　　6、制度建設

　　根據工作需要，人力資源部修訂了人員招聘、入職、離職、轉正、培訓等制度，明確了相關崗位的職責、權限，明確了操作流程，并配備了對應的.表格和流程圖。

　　二、存在的不足

　　1、人員較頻繁的變動和工作交接時的不規范，在一定程度上限本資料來自演講稿之家http://speech.com.cn轉載請標記！制了接任者有效開展工作的速度，在今后的工作中需要盡量減少部門負責人的變動，同時重視工作交接的規范性；

　　2、績效考核工作還需不斷總結經驗、敢于突破、敢于創新，使考核日趨合理，真正推動各公司、各部門的業務工作，提高工作業績，為企業創造更多的效益；

　　3、加強人員招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加強對擬錄用中高管人員的背景調查，加強人員儲備力度；同時要加強對中高層人員的離職談話工作；

　　4、嚴格執行現有人力資源管理制度，適時完善和修訂舊的制度，使人力資源管理工作符合社會發展實際，符合公司自身的發展需求；

　　5、進一步加強培訓工作，優化內部培訓課程設置，多了解、多參加外部優秀課程，給更多的中高層提供外部培訓的機會，通過外部培訓學習，使更多的人轉變觀念，轉變工作思路；

　　6、加強日常與集團各公司、各部門中高層和關鍵崗位人員的談話溝通，及時了解員工心聲和需求，為人力資源管理工作的開展積累第一手資料；

　　7、加強對各子公司人力資源管理人員的日常培養和指導，使全集團人力資源管理工作步調一致、目標一致、節奏一致，有效貫徹執行相關制度；

　　8、進一步、逐步提高人力資源管理工作的專業性，各模塊之間建立有效鏈接，相互支撐、相互制約，激活員工士氣，創造喜人業績，支撐企業健康有序的發展。

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