導語：年終工作總結(jié)是對過去一年、某一時期或某項工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在的問題）的總回顧、評價和結(jié)論。以下是小編整理煤礦職工年終總結(jié)的資料，歡迎閱讀參考。

　　煤礦職工年終總結(jié)1

　　機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進隊組機電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標在隊長領(lǐng)導下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現(xiàn)將機電工作幾點做法總結(jié)如下：

一、建立健全機電規(guī)章制度

　　進入08年隨著我隊雙巷掘進施工方式穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)尤為突出為了解決面臨問題實行機電設備管理包機制選拔有能力經(jīng)驗豐富職工擔任包機長負責職責范圍之內(nèi)機電設備保養(yǎng)和故障時檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差使設備正常運轉(zhuǎn)檢修周期追究相關(guān)責任人責任進行嚴格考核月末執(zhí)行對機電設備安裝檢修等制定計劃避免無計劃狀態(tài)下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)正常進行建立機電配件備用臺帳經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件備用情況在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到問題

二、抓好機電人材培養(yǎng)工作

　　人是做好一切工作決定因素高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新人才培養(yǎng)戰(zhàn)略安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發(fā)揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質(zhì)為進一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王臺井區(qū)機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名

三、搞好機電質(zhì)量標準化工作

　　在機電質(zhì)量標準化實施中大到一臺設備安裝擺放一根電纜懸掛；小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負責；對每拖滾每H架每開關(guān)每電鈴每一部絞車每一臺設備進行編號管理經(jīng)常檢查設備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設備正常運轉(zhuǎn)經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔針對質(zhì)量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認真工作把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理每個環(huán)節(jié)使該項工作做到持之以恒長抓不懈在“不變”中求“變”,在細微之處見精神轉(zhuǎn)

　　煤礦職工年終總結(jié)2

　　今年以來，開拓三區(qū)認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素， 圓滿完成了全年的各項任務指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進破百米水平

　　今年公司“兩會”開完后，給我區(qū)下達了年進尺2580米任務指標，為完成進尺目標，我區(qū)召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，把原來四隊員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實施三掘一噴調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實現(xiàn)月進尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實際問題

　　今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實效， 成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做出了貢獻，主要創(chuàng)新有以下幾項：

　　（一）、今年2月，我區(qū)擔負壓風機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設計需要進行2次支護，我區(qū)qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

　　（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

　　（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破 時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主動向領(lǐng)導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

　　（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。

　　（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

　　一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：

　　1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；

　　2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

　　3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；

　　4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；

　　5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

　　6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；

　　7、-780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

　　8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題；

　　10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題；   加長電機車，解決控制室狹窄不安全的難題。

　　由于qc小組成員認真負責，攻關(guān)項目一個又一個被攻克，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績，直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟效益，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。